建设企业工程项目管理.pptx
- 上传者：落秋
- 时间：2022/04/16
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建设工程项目管理。工程项目管理是以工程项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。工程项目管理勘察设计、采购、施工、运营的一体化趋势日益明显，工程项目的全寿命周期管理逐渐取得共识，可持续建设成为指导工程项目管理的新理念，和谐项目管理的理念与方式逐渐产生，项目群管理和项目组合管理拓展了工程项目管理的范围，工程项目专业化管理的特征显著，健康/安全/环境（HSE）管理受到前所未有的重视，精益建设（lean construction）与廉洁管理成为工程项目管理的新内容，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。直线式组织形式：项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型目。 矩阵式组织形式：项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。复合式组织形式：在项目组织形式设置的过程中，可以独立选择其中一种形式，也可加以综合。
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