工程项目管理实战剖析与PMP攻略.pptx
- 上传者：v*****
- 时间：2023/07/26
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工程项目管理实战剖析与PMP攻略。项目经营目标：明确年度销售目标与计划（销售、签约口径），重要开盘节点和推盘节奏；回款目标与计划；年度结算面积、结算收入、单位成本、项目利润等。 项目总控制计划：明确项目基本规划指标、规划方案，开工、开盘、竣工和入伙等集团规定和公司要求的重要工程节点。 项目资金计划：明确年度资金流出、资金流入、净现金流量、累计净现金流量目标与计划等（月度计划每月滚动，需分拆类别、部门）。 项目目标成本规划：项目的总目标成本和分期分项目标成本，包括各项目费用的责任部门及其主要职责的说明。 人力资源指导书：人力资源现状分析、策略和目标、年度重点工作、部门绩效指标。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工程项目管理方向更为专业的指导和建议。
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