日本便利店启示录:不断进击的711.pdf
- 上传者:一鸣惊人
- 时间:2023/09/25
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日本便利店启示录:不断进击的711。便利店集大成者,引领行业发展。日本 711 在 CEO 铃木敏文带领下,1974 年自美国引入便利店模式,推行密集 选址/共同配送/团队研发/单品管理策略,并增加 ATM/水电费缴纳等服务功能强化“便利”属性,塑造日式便利 店经营范式。30 年间日本 711 门店突破 1 万家,便利店行业总计 3.7 万家,渠道销售额占日本消费总额近 6%。 2010 年后顺应老龄/少子化浪潮,定位“近くて便利”,聚焦自有品牌 7Premium 为代表的鲜食产品、增强配送服 务,加密门店开启二次增长。截至 2022 年,日本 711 门店破 2 万家,年利润 2030 亿日元,销售市占率超 40%。
坚持轻资产运营,创造利润奇迹。公司采取“下游连锁加盟为主、上游商品生产外包”的轻资产模式,掌握产业 链核心环节,实现高利润率水平以长期维持接近 17%的 ROE。公司收入为基于加盟商毛利抽成的加盟费,成本主 要为承担的门店租金(Type C 门店,占比 80%)及水电损耗,营业利润率长期接近 30%,远超其他零售业态。上 游生产全部外包,核心资产为门店相关资产,占总资产 30%以上,所控制的 300 万方门店构成坚实物业资源壁垒。
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