供应链成本管理.pptx
- 上传者：风干肉
- 时间：2023/06/21
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供应链成本管理。第一部分 价值链与供应链管理概述； 第二部分 需求计划与库存成本管理；第三部分 供应商管理与采购成本控制； 第四部分 物流配送与成本管理； 第五部分 供应链成本管理研讨。由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应链成本管理方向更为专业的指导和建议。
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