翟继满基于职涯远景的职业生涯管理.pptx
- 上传者:寐语
- 时间:2023/05/23
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翟继满基于职涯远景的职业生涯管理。1、培训的客户;2、培训内容;3、职业生涯规划的类型;4、职业发展理论概要;5、职涯规划步骤;6、职涯规划步骤。个人要求从事易于实现个人价值的工作 职业要求个人能力、特性与工作相适应 组织(企业)应当学会如何使用人才 管理者应当帮助个人进行分析和规划。A─自己认为的你:每个人会在心中塑造自己,衡 量自己与他人的差距。 B─別人认为的你:在別人面前塑造自己的形象,通 过別人的谈吐行为自己下结论。 C─真正的你:是客观存在的,随着特定的时间、空 间成长,组建形成自己特定的性格、气质、能 力和品德。 A=C,便能正确估量自己 要出类拔萃,应能够及早认识自己,从而不断完善自己。
何为标杆管理(Benchmarking) 一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是 行业领导者相比较的持续流程。计划 A 确认对哪些性向、技能进行训练改善 B 确定职业目标要求具备性向、技能 C 决定收集资料的方法并收集资料 分析与桥接 A 确定自己目前的性向与技能清单 B 寻找自己目前的性向与技能清单与职业目标要 求具备性向、技能之间的差异 C 拟定未来的性向与技能清单(确定目标与指 标)。拓展行动 A 分别确定用于作比较的人士(上级、同事、朋 友或者通过媒体了解到的某位人士)作为某一方面标型 靶 制定拓展个人性向以及技能的行动计划(参加培 训、咨询等) 实施明确的行动并监测进展情况 持续改进 确认自己目前的性向与技能清单与职业目标要求 具备性向、技能达到预期一致 全面整合各种活动 重新确定新的更高一级的标型靶。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理方向更为专业的指导和建议。
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