神华集团财务管理培训.pptx
- 上传者：寐语
- 时间：2023/04/26
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神华集团财务管理培训。第一章：制度编制的思路、原则及框架；第二章：财务机构及人员管理；第三章：预算管理；第四章：资金管理；第五章：资产管理；第六章：收入、成本费用管理；第七章：所有者权益管理；第八章：税务管理。受神华集团领导的委托，集团财务部聘请信永中和会计师事务所（以下简称“信永中和”）和普华永道会计师事务所（以上简称“普华永道”），成立了由集团财务部、会计师事务所和外聘专家共同组成的神华集团财务制度编写组，负责神华集团财务制度的编写工作。这次制度编写工作得到了神华集团领导和各子公司财务人员的大力支持和帮助，在此深表谢意。
在项目组全体人员的共同努力下，制度编写工作进展顺利，通过与神华集团上下的多次沟通和交流，已形成终稿，现特向集团公司及各子公司领导、专家作一总结汇报。 从财务机构设置、财务人员管理为出发点，以预算管理为方法，针对资金、资产、所有者权益、收入成本费用、税务等?项财务管理对象，从明确各自的管理原则、母子公司及集团各职能部门之间的管理职责、授权经营和授权审批、管理流程、内控要求、考核和评价等六个方面，明确了集团公司、各子公司财务管理模式和管理职权，力求规范神华集团财务管理的基本行为。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于财务管理方向更为专业的指导和建议。
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