管理培训教材:6S大脚印方法.pptx
- 上传者:寐语
- 时间:2023/04/26
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管理培训教材:6S大脚印方法。1、6S定义;2、6S具体要求;3、各现场实施6S要点。整理:按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必 要的物品进行处理。 整顿:必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置,并摆放整齐,加以标识。 清扫:工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等),并防 止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽。 清洁:将前面3S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、 规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”。 素养:人人依照规定和制度行事,养成好习惯,培养积 极进取的精神。 安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生。
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实 的顾客越来越多; 知名度很高,很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; 整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全维持良好,并且成为习 惯,以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。产品按标准要求生产; 检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提; 环境整洁有序,异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养,减少次品产生; 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理方向更为专业的指导和建议。
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