创奇科技集团战略规划报告.pptx
- 上传者：风干肉
- 时间：2023/04/14
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创奇科技集团战略规划报告。一、集团战略；二、业务发展战略；三、职能战略；四、十大支撑。以市场营销为龙头，以产品研发设计为支撑，以专业化人才为保障，发展自有品牌，进一步做大做强低压电器核心主业；适度发展煤炭业务，谨慎发展电子商务业务，将煤业培育成未来的核心业务之一，电子商务如不能培育成核心业务，则作为财务投资型业务或退出；慎重探索和培育与公司愿景、使命相一致的新业务（高中压电器、矿产等） 未来?年的发展分练内功、求发展、谋上市三个阶段，加强市场营销、研发、人力资源、财务管理四大职能，以战略管理、集团运作、治理健全、投资规范、营销创新、品牌经营、英才驱动、生产运营、推动上市、文化建设等十大方面为支撑，以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，做大做强创奇集团，成为国内低压电器行业具有强大核心竞争力的企业集团 。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略规划方向更为专业的指导和建议。
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