福田汽车集团会议组织管理体系.docx

上传者：落秋
时间：2022/07/07
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福田汽车集团会议组织管理体系。福田汽车集团管理决策委员会：主要负责集团战略决策；重大政策的设计；组织战略及人力资源战略安排及重大人事调整；高层领导沟通及交流；金融服务业务/并购与投资业务/国际合作业务项目进展情况汇报及重大项目评审和决策；市场业务管理会：将市场业务管理会调整为战略管理类会议，会议频次调整为1次/季度；强化对市场战略管理，增加对经济政策研究、汽车产业和产业链以及高关联产业的研究决策；将价值链环节中分销管理相关议题调整到营销例会评审；将业务运营管理相关议题调整到各品牌业务运营管理委员会进行评审。

本文档是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于会议组织管理体系方向更为专业的指导和培训。