战略管理-业务领先模型(BLM).pptx
- 上传者:落秋
- 时间:2022/05/18
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业务领先模型(BLM)。BLM是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台,它帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
业绩差距:客户服务深度不够(大客户/行业/区域客户服务,支持服务业务);人员专业能力、产品竞争力不能适应客户及市场发展要求;伙伴业绩下滑(中端传统伙伴下滑、新型伙伴发展不力);新产品的规模化开展不够;基础产品税务(计/报税)没有达到规划业绩目标;不少地市级市场、香港、东南亚产出不够;移动、网络服务业务发展速度不快。
机会差距:服务:咨询服务(IT规划、流程优化)、应用集成、业务流程外包(BPO);行业:流通、医疗卫生、装备制造、轨道交通及公用、能源、农业;领域:电子商务(解决方案)、BI、CAD, MSS。 组织机构的方向和最终目标与公司的战略重点相一致。
市场洞察:了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险。 创新焦点:进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业的变化。
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