车间管理改善的动因、机制及方法.pptx
- 上传者:落秋
- 时间:2022/05/07
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车间管理改善的动因、机制及方法。生产现场改善的原因和对象;生产现场改善的制度建立;生产现场改善的基础-6S;生产现场改善的方法-IE工程。改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率。改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出。生产现场改善的原则:改善与管理;过程与结果;遵循PDCA循环/PDCA循环(又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的);把质量放在第一位;用数据说话;下一流程就是顾客。鼓励公司内员工,发挥独创之构想,针对工作中存在的问题,提出创新的意见或新的方法,改进使公司不断改善不断进步,而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。
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