工厂车间管理实战技能训练坊.pptx
- 上传者：风干肉
- 时间：2023/04/13
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工厂车间管理实战技能训练坊。一、车间干部角色认知；二、车间干部职责心态；三、成本降低与效率提升；四、生产运营与质量管控；五、部门沟通与团队协作；六、80后、90后员工管理； 七、自我成长与生涯规划。放权、放任与放纵。如果说放权是允许，放任是默许，放纵就是绝对不许。所以上司在工作中，对下属应该懂得如何科学放权，知道怎样合理放任，做到让下属放纵 论是放权 任 是放纵，主动 权都把握在上司手上。把握的艺术是正常情况下放权，特殊情况下可以放任，但任何情况下都不能让下属放 纵。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于车间管理方向更为专业的指导和建议。
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