绩效管理诊断报告-工作回顾、现状诊断、改进建议.pptx
- 上传者：落秋
- 时间：2022/05/06
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绩效管理诊断报告-工作回顾、现状诊断、改进建议。项目组综合运用调研工具，遵循下述工作流程，进行了绩效管理诊断和现状分析：收集事业部有关绩效考核文件、方案、数据、工作计划等资料进行分析；对事业部高层、中层以及职务船员进行面对面访谈方式了解情况；以发放问卷调查、不记名填写的方式收集信息，通过对问卷调查结果的统计分析获取事业部的信息；对部分船舶进行现场调研，了解不同船的特点、船员工作环境、方式、职责分工、重点任务等。绩效管理发挥着推动企业达成战略目标、实现员工个人发展的双重作用，其运行需要多方面的基础，为此，正略钧策项目组将从下述四个层面对事业部的绩效管理现状展开分析：理念 、配套机制、绩效管理体系、绩效管理运行。强化绩效管理理念，有利于战略宣贯及落地；事业部各级人员对管理及绩效管理的认识不足，没有形成全员绩效理念观；大多数员工都认为开展绩效考核是很有必要的，但对于“绩效考核”概念的认识不足，对于考什么、如何考没有系统的认识，更没有上升到“绩效管理”的高度，有意识地将绩效考核与绩效改进、员工开发等其他管理活动有机结合起来。配套机制指与绩效管理体系相配套的各种机制，这些机制是绩效管理体系有效运行的保障和基石。绩效管理体系配套机制来自两个层面，一个是人力资源管理层面，一个是企业管理层面。
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