成本控制与资金管理 - 财务与资本管理 - 知识库 - 未来智库

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用友-基于“6大1精”的大型企业财务数智化转型白皮书：智能会计，价值财务.pdf
- 7积分
- 2023/04/20
- 768
- 用友
用友-基于“6大1精”的大型企业财务数智化转型白皮书：智能会计，价值财务。我们正处于“百年未有之大变局”时代，国际地缘政治冲突不断加剧，俄乌冲突、供应链脱钩等导致当前国际格局和国际体系正在发生深刻调整，全球治理体系正在发生深刻变革，世界变得越来越不确定。然而，在不确定性的世界里，有一件事情的确定性越来越大，那就是不断加速的数字中国、数字经济建设和企业数智化转型。在企业数智化转型中，财务数智化是其重要组成部分。因为一流的企业离不开一流的财务体系支撑，一流的财务体系离不开数字化和智能化技术的支撑。在数据成为企业核心资产时代，财务作为企业数字神经系统，...
标签：财务数智化智能会计
“现金流、利润、业务”三大视角下的财务风险管理.pdf
- 10积分
- 2023/04/11
- 350
- 中税网
该文档从现金流、利润和业务三个核心视角出发，深入探讨了企业财务风险管理的体系构建与实践方法。现金流视角关注资金链的安全性与流动性管理，利润视角聚焦盈利质量的真实性与可持续性，业务视角则强调财务与业务场景的深度融合及前端风险管控。核心价值：文档旨在提供一套系统化的财务风险识别、评估与应对框架，帮助企业管理者通过多维度的财务指标监控，提前预警潜在风险，优化资源配置，提升经营稳健性，实现从被动防御到主动管理的转变，保障企业长期健康发展。
标签：财务风险管理
数字化时代的全面预算管理洞察研究报告：建设世界一流全面预算管理体系.pdf
- 6积分
- 2023/02/28
- 1145
- 元年
数字化时代的全面预算管理洞察研究报告：建设世界一流全面预算管理体系。2022年3月2日，国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出，企业要建立完善纵横贯通的全面预算管理体系，具体要求包括：完善全覆盖、跨部门协同、多方联动的全面预算组织体系、管理体系和制度体系，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合；建立高效的资源配置机制，实现全面预算与企业战略及发展规划的衔接；完善预算编制模型，优化预算指标体系；业务预算和投资预算统筹兼顾当期效益和中长期资本积累；加强预算执行跟踪、监测、分析，严控预算外经济行为；强化预算执行结果考核评价，实现闭环管理。预算管理是企业战略目标落...
标签：全面预算预算管理财务管理
BCG-企业债务：信贷的涨潮在新经济中.pdf
- 6积分
- 2023/02/22
- 137
- BCG
BCG-企业债务：信贷的涨潮在新经济中。过去几年见证了创纪录的股权流入作为报告的一部分，我们与40+初创公司创始人和主要由宏观经济主导的印度创业生态系统，突出的关键主题之一是对技术和地缘政治顺风。在同一时期，风险债务作为一种融资形式。这是主要之一风险债务在印度初创公司中也越来越受欢迎，阻碍了这一资产类别的增长。创始人一直是正在寻求筹集资金。自CY19以来，印度风险债务高度依赖其现有网络来引入债务市场以22%的复合年增长率增长，在CY22投资了近10亿美元。选项。即使在今天，风险债务也是主要推荐的它在印度的旅程开始反映这种资产的轨迹，并通过股权投资者进行路由。然而，创始人谁有课堂观察在发达市场。
标签：企业债务信贷新经济
SAP：数字化浪潮下，数据驱动的财务转型.pdf
- 9积分
- 2023/02/01
- 471
- SAP
该文档聚焦于数字化转型背景下，企业如何利用SAP等信息化手段推动财务职能的战略转型。核心内容围绕数据驱动理念，探讨传统财务向数字化财务演进的路径与方法。文档深入分析了在数字化浪潮中，企业如何通过整合业务流程、优化数据治理、实现业财融合，从而提升财务管理的效率与决策支持能力。重点阐述了财务转型的关键环节，包括财务共享中心的建设、实时数据分析应用以及智能化财务工具的配置，旨在帮助企业在复杂多变的市场环境中构建敏捷、高效的数字化财务体系，实现价值创造。
标签： SAP 财务管理数字化转型
德勤-及时响应：提升计划决策和管理能力（演讲PPT）.pdf
- 6积分
- 2023/01/30
- 183
- 德勤
该文档为德勤发布的关于提升计划决策和管理能力的演讲PPT。核心内容聚焦于企业运营中的计划制定、决策优化及管理效能提升。通过阐述先进的管理理念与方法论，帮助企业在复杂商业环境中强化计划决策的科学性与执行力，进而实现成本管控与运营效率的双重优化。内容涵盖从战略规划到落地执行的全流程管理要点，旨在为企业构建高效、敏捷的管理机制提供专业指导与参考。
标签：计划决策管理能力成本管理
2022中国管理会计现状研究报告：数智赋能，价值创造，数字化时代的财务管理转型与人才能力重塑.pdf
- 20积分
- 2023/01/18
- 940
- IMA
本报告深入剖析了2022年中国管理会计行业的现状，重点探讨了在数字化与智能化时代背景下，财务管理如何实现从传统核算向价值创造的转型。核心内容包括：1.财务管理转型：分析数字化技术如何赋能财务流程，提升运营效率，推动财务职能向战略支持角色转变。2.人才能力重塑：针对新时代要求，探讨财务人员所需具备的新技能体系，包括数据分析、业务洞察及战略思维，以应对数智化挑战。3.价值创造路径：研究企业如何通过优化管理会计体系，实现降本增效，辅助高层决策，从而为企业创造实际商业价值。本报告旨在为企业管理者及财务专业人士提供转型思路与人才建设参考。
标签：管理会计财务转型
AI对财务职能的量化影响：改善流程质量、降本增效.pdf
- 6积分
- 2023/01/03
- 305
- IBM
AI对财务职能的量化影响：改善流程质量、降本增效。AI在财务领域有巨大的潜力尚待发掘。只有大约五分之一的受访组织在财务计划与分析、记录到报告、订单到现金、采购到付款领域运行或优化AI。AI对财务流程和应用具有重大影响。正在实施的主要AI用例包括关键绩效指标(KPI)选择与监控、结算与合并、收款、财务预测以及市场绩效对比。AI正在推动改善运营效益。采用AI会对财务职能成本以及财务领域的特定生产力指标产生积极影响。
标签： AI 财务降本增效
德勤-2022年中国首席财务官调查报告：数智时代，首席财务官的数字化领导力.pdf
- 6积分
- 2022/12/16
- 552
- 德勤
德勤-2022年中国首席财务官调查报告：数智时代，首席财务官的数字化领导力。德勤自2011年起，在全球多个国家定期收集和追踪首席财务官在商业环境、公司策略和财务优先事项等主要领域的观点，以期为广大的财务决策人员提供重要参考。随着数字化变革的加速推进，越来越多的企业正积极探索更高效智能的运营和发展模式，通过创新技术应用提升竞争力，筹划未来。在最新一期德勤中国首席财务官调查中，我们聚焦企业财务部门的数字化转型，以“数智时代，首席财务官的数字化领导力”为题，探讨财务部门在“加快数字化发展，建设数字中国”的战略下，如何选择和善用众多的创新技术，驱动企业的...
标签：数字化领导力财务管理首席财务官
中国企业运营资金指数报告2022.pdf
- 9积分
- 2022/11/29
- 192
- J.P.Morgan
中国企业运营资金指数报告2022。本次中国企业运营资金指数报告捕捉了2021年度中国企业运营资金趋势，涵盖本地上市企业和在中国香港、美国等境外上市的企业。2021年全球经济和企业均持续面临不断延长的新冠疫情影响以及其他重大挑战，包括地缘政治关系的紧张以及供应链中断。作为全球供应链中的重要参与者，中国企业要在波动较大的市场环境下确保业务稳步增长，则需要作出一系列的战略考量，包括如何在新一轮不时出现的本地疫情及相应的管控措施政策下维持运营，同时回应国际市场不断变化换的需求趋势，以及进一步升级和优化财资管理体系，提高全球运营为全球化运营带来更高的效率。通过对运营资金相关指标的观察和分析，本报告旨在帮...
标签：运营资金资金周转
将财务从职能转变为动态能力.pdf
- 6积分
- 2022/11/01
- 237
- 德勤
该文档聚焦于企业财务管理模式的革新，探讨如何将财务部门从传统的核算与监督职能转变为支持企业战略决策的动态能力。核心内容：文档分析了在复杂多变的市场环境下，传统财务职能的局限性，提出构建敏捷、前瞻的财务管理体系。重点阐述财务如何通过与业务深度融合，提升资源配置效率、风险管控能力及价值创造水平，从而实现财务职能的战略升级。核心价值：为企业管理者提供财务转型的理论框架与实践路径，帮助企业在不确定性中通过财务赋能实现可持续增长。
标签：财务管理动态能力财务转型
2022年业务支出管理基准报告.pdf
- 13积分
- 2022/10/28
- 128
- Coupa
该文档主要聚焦于企业内部的财务管控与成本管理领域，具体主题为业务支出管理的基准分析。报告旨在通过梳理和分析2022年的业务支出数据，建立或优化支出管理的基准体系。其核心价值在于帮助企业管理层识别成本结构中的关键驱动因素，评估当前支出效率，并制定针对性的降本增效策略。通过对比行业标准或历史数据，报告可能涵盖了预算执行情况分析、费用管控流程优化以及资金使用效率提升等方面的内容，为企业实现精细化财务管理提供数据支持和决策依据。
标签：成本管理预算管理支出管控
ACCA-全球商业服务模式的金融共享服务：值得走的旅程？（英）.pdf
- 6积分
- 2022/10/20
- 164
- ACCA
本报告由英国特许公认会计师公会（ACCA）发布，深入探讨了全球商业服务领域中金融共享服务模式（FinancialSharedServices）的发展路径与价值评估。文档重点分析了企业在构建和优化财务共享中心过程中的关键议题，包括模式转型的必要性、实施过程中的挑战以及最终达成的商业价值。报告旨在为企业管理者提供关于财务职能转型、成本管控效率提升以及服务标准化建设的战略参考，帮助决策者判断是否值得投入资源进行财务共享服务的升级与重构。
标签：财务共享金融服务
C2FO：2022年全球营运资金调查报告.pdf
- 6积分
- 2022/10/11
- 355
- C2FO
本报告由C2FO发布，旨在深入剖析2022年全球企业营运资金管理的现状、挑战与趋势。文档通过全球范围内的企业调研数据，揭示了企业在供应链金融、应付账款优化及现金流管理方面的最新实践。核心内容报告详细统计了全球主要市场企业在营运资金周转效率上的表现，分析了宏观经济波动、利率变化及供应链中断对企业流动性管理策略的影响。重点探讨了早期付款、动态折扣、供应链融资等创新工具的应用普及率及其对改善企业现金流的实际效果。核心价值为财务管理者、供应链专家及企业决策者提供数据支持的基准参考，帮助识别营运资金优化机会，提升资金使用效率，增强企业在复杂经济环境下的财务韧性与竞争力。
标签：营运资金供应链管理企业财务
2022年业务支出管理基准报告.pdf
- 6积分
- 2022/10/10
- 137
- Coupa
该文档为2022年度的业务支出管理基准报告，主要聚焦于企业财务管控中的成本控制与资金管理领域。报告核心内容涉及对企业各项业务支出的系统性梳理与基准设定，旨在通过建立标准化的支出管理体系，优化成本结构，提升资金使用效率。文档可能包含对历史支出数据的回顾、行业支出基准的对比分析，以及针对2022年业务环境变化的支出管控策略调整。其核心价值在于为企业提供一个可量化的支出管理参照系，帮助管理层识别成本节约潜力，规范审批流程，防范财务风险，从而实现降本增效的经营目标。对于关注企业全面预算管理、营运资金优化及财务合规性的读者而言，该报告提供了具体的实践基准和管理思路。
标签：成本管理预算管理