战略规划与落地 - 企业研究 - 知识库 - 未来智库

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Gartner-影响您战略规划的7个关键趋势.pdf
- 6积分
- 2023/10/08
- 185
- Gartner
本文档基于Gartner发布的最新研究，深入剖析了影响企业未来战略规划的七大关键趋势。内容聚焦于技术变革、业务模式创新及市场环境演变对企业长远发展的影响，旨在为企业管理者提供前瞻性的决策依据。通过识别这些关键趋势，企业能够更好地应对不确定性，优化资源配置，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
标签：战略规划
strategy-eReadiend2023调查报告-英.pdf
- 8积分
- 2023/10/08
- 100
- eReadiend
该文档为eReadiend发布的2023年战略调查报告。报告主要围绕企业战略规划、发展方向及实施路径展开深度调研与分析。通过系统性调查，文档揭示了当前企业在战略制定与执行过程中面临的关键挑战与机遇，提供了关于战略落地、组织协同及资源配置的洞察。核心价值在于为企业决策者提供基于实证数据的战略优化建议，助力企业构建更具竞争力的战略体系，应对复杂多变的市场环境。
标签：战略调查
企业风险管理-全面风险评估与对策.pptx
- 21积分
- 2023/09/27
- 167
- 其他
企业风险管理-全面风险评估与对策。国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公司，甚至还有存续二、三百年的企业。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于风险管理方向更为专业的指导和建议。
标签：企业风险管理全面风险评估
战略管理-经营战略.pptx
- 21积分
- 2023/09/26
- 316
- 其他
该文档主要围绕企业经营战略展开，涵盖战略管理的核心框架与实施路径。内容可能涉及企业战略规划的制定流程、战略分解与落地执行机制、目标管控体系以及经营布局优化等方面。文档旨在探讨如何通过科学的战略规划提升企业核心竞争力，明确发展方向，实现长期可持续增长。对于企业高层管理者及战略规划部门而言，该文档提供了关于战略设计、执行监控及动态调整的系统性方法论，有助于优化企业资源配置，强化战略执行力，应对复杂多变的市场环境。
标签：战略管理
战略管理-企业内部分析.pptx
- 33积分
- 2023/09/21
- 147
- 其他
战略管理-企业内部分析。第一节经营结构--BCG方法；第二节经营结构--业务屏方法；第三节创造价值活动分析--价值链方法；第四节资源与能力分析--新的理论观点。战略中经常使用优化资源配置这种说法，但要实现优化，首先要明确资源配置给“谁”，经营领域就是资源的配置对象。BCG最先提出划分领域的问题，希望“通过划分，使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理企业内部分析
中国式的战略管理-战略管理八原则.pptx
- 33积分
- 2023/09/21
- 220
- 其他
该文档主题为《中国式的战略管理-战略管理八原则》，旨在探讨适用于中国商业环境的战略管理方法论。内容聚焦于战略管理的基本原则，可能涉及如何结合中国特有的市场特征、政策背景及文化因素，构建有效的企业战略规划与执行体系。核心价值在于为企业决策者提供一套本土化的战略思维框架，帮助企业在复杂多变的市场环境中明确发展方向，优化资源配置，提升战略落地能力，从而实现可持续增长与竞争优势构建。
标签：战略管理
战略地图化无形资产为有形成果.pptx
- 30积分
- 2023/09/20
- 304
- 其他
该文档探讨了如何将企业的无形资产转化为可衡量的有形成果，核心聚焦于战略地图的应用。战略地图作为平衡计分卡的战略描述工具，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，清晰地展示企业价值创造的逻辑路径。文档重点分析了品牌、专利、技术诀窍、人才储备、企业文化等无形资产在战略执行中的关键作用，以及如何通过量化指标将这些抽象资产转化为具体的业务成果和财务回报。其核心价值在于为企业管理者提供了一套系统化的方法论，帮助识别关键战略主题，优化资源配置，提升组织执行力，从而实现从战略构思到落地执行的闭环管理，增强企业的核心竞争力和长期可持续发展能力。
标签：战略管理无形资产
战略管理全面概述.pptx
- 50积分
- 2023/09/15
- 142
- 其他
战略管理全面概述。一、战略管理的学科驱动力；二、战略管理面对的挑战；三、战略的含义；四、战略的内容；五、战略决策的特征。战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。企业是通过创造价值获取收益的组织。什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理
企业战略：动态选择与实施.pptx
- 30积分
- 2023/09/15
- 104
- 其他
企业战略：动态选择与实施。企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。一方面，从安德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历史了；而另一方面，企业战略管理正在经历着非常严峻的挑战，在经济国际化、市场全球化、技术进步和知识经济的推动下、企业所处的环境正在经历从相对静态向高度动态化转变，因此许多基本的概念和方法都面临着新的突破。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略方向更为专业的指导和建议。
标签：企业战略
策略深度研究：从产业与公司维度寻找护城河.pdf
- 10积分
- 2023/09/15
- 297
- 国信证券
策略深度研究：从产业与公司维度寻找护城河。护城河企业的概念是巴菲特针对长期股票市场投资提出的，强调在长期选股时将企业是否拥有护城河以及护城河的宽窄作为依据。巴菲特给护城河企业下的定义是能够维持比竞争者更长时间稳定盈利的公司，护城河即获得未来确定的持续盈利的能力。公司盈利来自所属赛道的总利润和公司在赛道中获得的份额。好的投资往往是天时地利人和的汇聚，寻找护城河企业可以从两条路径出发：选择赛道看产业周期的“天时”与国内优势的“地利”，选择公司看“人和”——公司治理的各方面水平。自上而下，选择赛道：存量提...
标签：护城河
战略与执行的力量（IBM业务领先模型）.pptx
- 30积分
- 2023/09/14
- 147
- 其他
战略与执行的力量（IBM业务领先模型）01自知者明——MBTT个性偏爱解析；02战略与执行的力量——IBM业务领先模型。业绩差距是现有经营结果和期望之间差距的一种量化的陈述。机会差距是现有经营成果和新的业务设计所能带来的经营结果之间的差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计。填补一个机会差距却需要有新的业务设计。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略与执行方向更为专业的指导和建议。
标签：战略规划执行管理
卓越的战略规划（技术完善版本）.pptx
- 30积分
- 2023/09/14
- 141
- 其他
该文档聚焦于企业战略规划领域的深度解析与优化，旨在提供一套完善的技术性框架与方法论。内容涵盖战略规划的核心理念、设计逻辑及落地执行的关键环节，重点探讨如何通过科学的方法论指导企业确立长期发展方向与竞争策略。文档可能涉及战略分解、目标管控、资源配置以及执行监控等核心管理要素，为企业构建系统化的战略管理体系提供理论支撑与实践参考。其核心价值在于帮助企业管理者提升战略思维，优化战略制定流程，确保战略意图能够有效转化为具体的经营行动，从而增强企业在复杂市场环境下的适应性与竞争力。
标签：战略规划
博意门咨询：顺德百年科技应用平衡计分卡 (BSC) 构建高效战略管理体系同创分解培训.pptx
- 24积分
- 2023/09/14
- 224
- 博意门咨询
本文档主要介绍由博意门咨询提供的关于构建高效战略管理体系的培训内容。核心聚焦于平衡计分卡（BSC）在科技企业中的应用，特别是针对顺德地区百年科技企业的战略分解与落地实践。核心内容：详细阐述了如何利用平衡计分卡工具，将企业战略目标分解为可执行的行动指标，涵盖财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度。旨在帮助企业解决战略落地难题，提升组织执行力与战略协同能力，构建科学的管理闭环体系。核心价值：为企业管理者提供从战略规划到战术分解的系统方法论，助力企业实现战略目标的有效转化与高效执行，提升整体运营管理水平。
标签：战略管理体系平衡计分卡
企业成长型的管理战略.pptx
- 24积分
- 2023/09/14
- 115
- 其他
企业成长型的管理战略。增长型战略是一种使企业在现有水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展自己作为核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业管理战略方向更为专业的指导和建议。
标签：管理战略
战略的制定：战略制定和实施的框架.pptx
- 30积分
- 2023/09/14
- 155
- 其他
该文档主要探讨了企业战略制定的核心框架，详细阐述了战略制定与实施的关键环节。内容涵盖了从战略分析到目标设定，再到具体执行路径的完整逻辑体系。通过构建系统化的战略框架，文档旨在帮助企业管理层明确发展方向，优化资源配置，确保战略目标的有效落地。核心价值在于提供了一套可操作的战略管理方法论，助力企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续增长。
标签：战略规划