战略管理-业务领先模型（BLM).pptx

上传者：N***
时间：2022/05/18
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业务领先模型（BLM)。BLM是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台，它帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

业绩差距：客户服务深度不够(大客户/行业/区域客户服务，支持服务业务)；人员专业能力、产品竞争力不能适应客户及市场发展要求；伙伴业绩下滑(中端传统伙伴下滑、新型伙伴发展不力)；新产品的规模化开展不够；基础产品税务(计/报税)没有达到规划业绩目标；不少地市级市场、香港、东南亚产出不够；移动、网络服务业务发展速度不快。

机会差距：服务：咨询服务(IT规划、流程优化)、应用集成、业务流程外包(BPO)；行业：流通、医疗卫生、装备制造、轨道交通及公用、能源、农业；领域：电子商务(解决方案)、BI、CAD, MSS。组织机构的方向和最终目标与公司的战略重点相一致。

市场洞察：了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险。创新焦点：进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化。