股权激励与股权结构设计超强手册（130页PPT）

目录：

模块一：股权激励概论

• 什么是股权激励

• 股权激励的理论支持

• 股权激励的智慧

• 股权激励的原则、价值与风险

• 股权激励所涉及的法律法规

模块二：股权激励的三种模式

• 现股模式

• 期股模式

• 虚拟股模式

• 股权激励模式的结合

模块三：股权激励方案设计的六大要素

• 持股对象——定人

• 股权价格——定价

• 持股数量——定量

• 持股条件——定条件

• 持股时间——定时间

• 股份来源和资金来源——定来源

模块四：股权管理

• 公司员工持股的管理机构

• 可以授予股权的资格条件

• 认购办法和入股价格

• 股权的转让、中止和取消条件及方式

• 公司及持股员工各自的权利和义务

模块五：股权激励方案设计与案例研讨

• 股权激励实施的五个阶段

• 准备阶段的主要内容

• 尽职调查主要内容

• 股权激励方案设计的要点

• 股权激励的实施

• 反馈与调整

• 一个股权激励案例

模块六：企业股权资源重点关注问题

• 股权资源与企业上市

• 改制时的股本设计问题

• 股权演变中涉及的税收问题

• 股权激励的财务处理－股份支付

• 股权激励与风投入股

• 股权激励中的公司治理结构设计

报告摘要：

1、企业经营的核心是经营人心

小老板做事，大老板经营人

企业经营的三种境界：

1）让员工给老板干

2）让员工给员工自己干

3）让员工和老板一起共同干一件事业

2、股权激励是企业家帮助别人挣钱的高尚艺术：

• 由穷到富，为自己干！富了还拼命干是为了谁？

• 你知道老板与员工的财富差别吗？生产财富VS 生活财富

• 在主要是帮助别人挣钱的逻辑上，才能充分展现您卓越的企业家艺术和才能。

股权激励是企业家聚小私为大公的领袖艺术：

• 给员工分的越合理，企业就越强大，企业和老板的钱也就越多。

• 企业越强大，老板可支配的钱就越多，事业就更成功。

• 股权激励不是“打土豪分田地”、你少我多，你多我少，而是：尊重老板和员工每个人的小私，用合理的分钱制度产生企业的大公，使员工得到更多，老板事业更大，社会效益更好！

3、股权激励的定义

股权激励，是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

• 1）股权激励是公司整体薪酬体系的一部分

• 2) 股权激励是一种企业的顶层制度设计，有利于完善公司治理结构

• 3）股权激励参与各方的权利和义务相互对称

4、股权激励的本质

股权激励的本质，是关于公司的价值分配体系，是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青的智慧，是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机制。

• 1）股权激励是价值分配机制，解决企业发展的动力问题和效率问题，是价值创造的前提

• 2）股权激励首先是一种参与各方的利益关系

• 3）股权激励是一种企业文化，是企业核心价值观的体现

• 4）股权是一种金融资源

5、股权激励的作用：奖励、激励、融资、资产传承，其价值表现为

• 吸引和留住人才，增强工作动力和提高工作效率，促进业绩增长，提升企业价值

• 能够有效降低工资奖金成本，提高净利润，从而提升企业价值

• 激励和约束员工，有效减少企业委托代理成本和员工短视行为

• 回报老员工及有贡献的员工，论功行赏，促进内部和谐

• 通过股权解除部分老员工权力问题，股权释兵权，顺利实现企业发展升级

• 公司治理结构的完善，股权明晰，管理规范，有利于资产升值和资产传承

• 解决企业发展过程中急需的资金问题

6、股权激励的风险主要来自于实施条件及股权激励方案不合理所造成的各种问题。

• 财散人不聚，付出成本过大

• 股权期权分配不均造成的影响

• 公司业绩不好所造成的期望心理落差

• 绩效条件无法衡量

• 老板的决心和行为，企业的规范性

• 行业前景

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报告内容（摘要）：

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（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）