汽车企业能力建设:软件定义汽车趋势下企业能力规划研究
- 来源:控安研究院
- 发布时间:2021/07/15
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一、整车能力发展趋势
供应链生态体系革新,整车能力发生变化
新科技与软件公司涌入带动供应链管理扁平化、边界模糊化,推动产业竞争要素、能力发生本质变化。
传统汽车开发模式下软硬件高度耦合,功能无法持续迭代
面对新形势,传统汽车开发迭代遇到困境。开发出的车辆缺少灵魂,不具备“进化”能力;车型与车型间缺少传承,积累与沉淀 无法有效地转化到新车型研发中;由于每个车型的供应商差异性很大,导致基于功能的组织架构无法稳定的成长迭代、积累经验。
软件功能逐步成为汽车核心驱动力之一
新四化已成为行业发展趋势的共识,在电动化、智能化、网联化和共享化中,软件功能将成为核心驱动力; 麦肯锡预测,汽车行业将从重点依靠硬件驱动产品转移到硬件 + 软件同步驱动的产品,预计2030年软件驱动车辆内容将占据30%。
产品创新由物理结构的“硬”创新向功能体验的“软”创新转变
软件在汽车上所扮演的角色正不断被放大。汽车产品创新从传统的造型、内饰、动力、底盘等物理结构创新向软件改善车辆性能、 提升用户体验的创新转变,整车开发驱动模式也将发生改变。
整车能力发展趋势
通过软件功能发布与车型发布分离,软件可迭代优化搭载到已量产的车型,汽车产品迭代将从工业周期向数字周期转变; 通过软件更新满足用户个性化和长尾的需求,延缓硬件平台更新频率,实现整车平台生命周期的最大化。
软件能力对车企的影响
车辆开发流程将从线性转为环形闭环,功能可持续迭代升级满足用户长尾需求。软硬解耦使车型开发周期不受限于软件,提升效 率;供应链重新洗牌,OEM有机会重新掌控主导权和议价空间,软件更新服务也将成为车企的盈利模式。
二、企业转型模式及实施方案
SDV(Software Defined Vehicles)趋势下企业转型模式
随着软件定义汽车趋势愈演愈烈,驱动汽车产业链上下纷纷向软件驱动型企业转型,目前来看大家的转型方式主要有三种模式: 模式一,成立软件子公司;模式二,与其他企业联合开发;模式三,内部成立软件部门。
模式一:
丰田:2020年7月,丰田宣布重组丰田研究院高级研发公司TRI-AD并改善业务,正式成立一家新的控股公司和两家运营子公司。新控股 公司名为Woven Planet Holdings,将管理另外两家运营子公司Woven CORE和Woven Alpha,2021年1月开始运营。Woven Alpha将推出全新开放式汽车操作系统Arene,它包含了车辆安全所必需的元素和API,并支持从概念到部署的快速开发, 允许开发人员和OEM以敏捷的方式持续更新软件,同时保持高水平的安全性。
上汽集团:2020年7月,上汽集团软件中心正式更名为“上汽集团零束软件分公司”。上汽零束将主要聚焦智能驾驶系统工程、软件架构、 基础软件平台和数据工厂等项目。上汽在2018年6月29号成立人工智能实验室,两年多的时间,研发团队规模已经翻了两倍,2018年只有三十多个核心研发人员, 目前核心研发人员已经达到了一百多个,尚不包括工程、测试、开发等关键环节。
模式二:
宝马:2018年10月,宝马集团与CRITICAL Software公司成功组建了合资公司,名为Critical TechWorks,该合资公司将结合双方在优 质移动出行和汽车软件工程方面的专业知识,研发具突破性的车载应用和车外应用。宝马通过集成平台实现汽车领域的无缝分层的电子电气架构,在架构中,每类控制器有特定的系统需求且其分类基于需求,采用 统一开发方式取代本地方式。
大众集团:相比国内企业,大众作为全球领先企业,其对软件化变革的嗅觉更为敏感,脚步也更快。去年6月,大众就已宣布成立独立的软件 开发部门——Car.Software,以推进集团的数字化转型,正式将软硬件业务以组织变革的方式分离,变革的力度相比国内企业更 大。相较于MQB平台上采用的分布式电子电气架构,MEB则逐步过渡到域集成架构,包含3个中央电脑,分别为ICAS1、ICAS2和 ICAS3,分别负责车内应用服务、高级自动驾驶和娱乐;3个中央电脑之间使用1000Mbit/Sec速率通信,主要的计算是由ICAS1 完成。
模式三:
博世:2020年7月,汽车零部件巨头博世(BOSCH)宣布将成立智能驾驶与控制事业部。作为一家一级供应商,博世对于自身角色的定 位不再仅仅是为主机厂供应零件的供应商,而是正在从一家传统机械零部件供应商向软件、电子解决方案提供商转型。此前博世提出整车电子电气架构路线图,将整车电子电气架构发展分为6个阶段:模块化阶段、功能集成阶段、中央域控制器阶段、 跨域融合阶段、车载中央电脑和区域控制器阶段、车载云计算阶段,目前来说,大多数厂商开始从模块化向功能集成阶段迈进。
华为:2019年5月底,华为智能汽车解决方案事业部成立,该事业部被定位为智能汽车领域的端到端业务的责任主体,提供智能汽车ICT 部件和解决方案。华为智能网联汽车解决方案包括云服务、智能驾驶、智能座舱、智能网联、智能电动五个方面,未来将致力于打造MDC智能驾驶 平台、CDC智能座舱平台、VDC智能电动平台和智能网联连接服务。
三、能力建设策略与实施路径
基于数字开发周期下的核心能力建设
在汽车产品迭代将从工业周期向数字周期转变的模式下,要求OEM必须掌握自己核心的Know-how,同时也不能忽视非核心 Know-how。明确主次、高效协作将是OEM接下来所需要建立的能力目标。
SDV趋势下传统车企转型模式选择
传统车企在面临企业转型模式选择时需要综合考虑自身情况,企业战略规划、财务实力、软件方面积累等将是重要参考逻辑点。
转型模式逻辑点影响力模型
企业在进行转型模式选择的时候,具有决策性导向的往往是企业自身的定位,其次是企业战略规划、软件实力、财务状况等因素。
建设汽车通用软件平台需要考虑的问题
车企建设通用软件平台除了需要考虑软件架构设计层面的问题外,还需要考虑整体架构的演进步骤与方法、开发方法学及法律法 规与知识产权等问题。
下一代基于软件的核心能力构建
组织形态及技术能力的转型,是OEM和Tier1应对软件定义汽车趋势下车辆需求和设计方法变化,构建软件核心能力的必经之路。
下一代以软件为核心的研发组织形态
软件定义汽车模式下车企研发组织形态将发生变化,OEM将处于供应链的核心位置主导车型顶层架构设计、系统设计以及功能设 计;Tier1/Tier2将负责专业性更强、基础性更强的部分,整体形态都将围绕以软件为核心展开。
下一代车辆软件架构体系
根据当前技术发展情况和行业现状,在传统基于Classic的架构中保留原有功能,将新引入功能主要通过基于服务的方式开发的混 合型车辆软件架构是现阶段最适合整车厂的技术方案。
Backup——整车软件平台全貌
按照新能源汽车的特点以及中央计算电子电气架构的发展趋势,可以按照以下三个类别,对智能汽车软件进行分类:动力与底盘 控制器、车身控制器、中央计算单元。
报告节选:
报告链接:汽车企业能力建设:软件定义汽车趋势下企业能力规划研究
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