北斗导航产业专题报告：从Trimble崛起看国内北斗企业发展路径

1 Trimble：全球领先的定位技术解决方案提供商

Trimble 业务概览

Trimble（天宝公司）是全球领先的定位技术解决方案提供商。公司成立于 1978 年，1990 年上市（TRMB.O），经过多年发展，公司已成长为全球首屈一指的 定位技术解决方案提供商。公司提供多行业的全面工作流程解决方案，以公司 财报口径而言，主要面向建筑和基础设施、地理空间、资源和公用事业以及交 通运输四大板块。

具体来看各细分领域公司主要业务及产品：

（1）建筑和基础设施

公司建筑和基础设施领域解决方案下游市场包括建筑施工和土木工程，产品囊 括软硬件。硬件方面，例如天线、GNSS 接收器、3D 激光扫描仪、激光接收器、 显示器、声波控制器、控制箱等；软件方面，公司提供如 3D 设计和建模软件、 BIM 软件、项目管理、成本估算、进度安排和项目控制解决方案等。

总体来说，公司提供建筑与基础设施领域项目全生命周期的解决方案服务，下 游客户涵盖从业主、设计师到承包商的建筑、工程行业全领域。建筑施工领域 方面，公司提供从计划、设计、工程、估算、制造和建造，再到设施或资产管 理的全生命周期解决方案；土木工程解决方案包括用于优化路线选择和设计的 外业和内业软件；工程施工设备的自动控制系统；资产管理系统；数据实时共 享软件等。

（2）地理空间

地理空间是公司传统业务，主要面向测量测绘和 GIS 领域，产品以硬件为主。 公司解决方案包括数据收集系统（硬件）和外业软件、实时通信系统以及用于 数据处理、建模、报告和分析的内业软件。 终端产品包括手持、机载、车载等 GNSS 接收机，并融合了移动应用软件、高精度 GNSS 定位、机器人测量系统、 惯性定位、3D 激光扫描、数字成像以及光学或激光测量等技术。内业软件包括 规划、数据处理和编辑、质量控制、3D 建模、智能数据分析和特征提取、变形 监测、项目报告和数据导出等。

（3）资源和公用事业

资源和公用事业下游主要为农业领域，林业、电力及其他公用事业领域有待开 发，产品囊括软硬件以及订阅服务，硬件收入占主体。公司精准农业硬件产品主要为农机无人驾驶系统，包括显示屏、自动驾驶控制器、转向系统、接收机 等，也包括自动化施药和播种解决方案等；软件上除外业软件外，内业软件上 公司 Ag Software 系列产品提供完整的农场管理解决方案如作物健康图像、工 作订单、管理谷物合同等；订阅服务上，公司提供不同精度的增强服务。

（4）交通运输

公司运输解决方案主要面向长途卡车运输和货运托运人市场，产品上以软件和 经常性收入为主，硬件占比较小。硬件上，公司产品包括显示屏、网关等；软 件方面，公司提供商业智能和数据分析、安全、导航和路线、货运经纪、供应 链跟踪与可视化、运输管理和车队维护等解决方案。

总结公司四大应用领域的产品来看，公司产品可归类为硬件、软件、订阅及服 务四大类，其中：

（1）硬件产品，如机载/手持/车载 GNSS 接收机、3D 激光雷达等，于产品控 制权转移时确认收入。2020 年，公司硬件产品实现收入 13.19 亿美元，占营业 收入比重约 42%，毛利率约 40.7%。

（2）软件产品（不含 SaaS）商业模式主要为一次性许可或定期许可，收入于 软件或许可期限开始时予以确认。2020 年，公司软件实现收入 5.09 亿美元， 占营业收入比重约 16%，毛利率约 85.7%。

（3）订阅主要指 SaaS 服务，SaaS 可与硬件设备一同出售，订阅期限从每月 到三年不等，收入一般自激活开始每月确认一次。2020 年，公司订阅实现收入 11.61 亿美元，占营业收入比重约 37%，毛利率达到 73.1%。

（4）服务主要包括三类：硬件维护和支持，即延长保修期；软件维护和支持； 专业服务如安装、培训、配置、项目管理、系统集成、定制、数据迁移/转换等。 商业模式上，硬件延长保修单独定价，在延长服务期限内（一般为标准保修期 后 1-2 年）以直线法确认收入；软件维护和支持主要为产品升级及技术支持， 在合同后支持期限内（1-3 年，通常为 1 年），以直线法确认收入；专业服务一 般由其他供应商提供，按时间和材料计费，在产品或订阅服务带有大量定制、 修改等情况下与其他产品合并为单一合同，收入随合同进展确认。2020 年，公 司服务收入达到 1.59 亿美元，占营业收入比重约 5%，毛利率为 17.3%。

公司近五年财务表现优异

近五年，除 2020 年受疫情影响公司营收出现衰退外，其余年份业绩保持稳健 增长，CAGR 约 7.4%；净利润方面，近五年 CAGR 达到 31%，盈利能力持续增强。后疫情时代，在 21H1 疫情影响有所缓解背景下，公司恢复高速增长， 净利润更实现爆发式增长，营业收入及净利润分别实现 20%和 103%的快速增 长。

分应用领域来看，建筑和基础设施是公司最大收入来源，与资源和公用事业领 域为公司近年来增长最快的下游领域。2020 年，建筑和基础设施实现营业收入 占比达到 39%，近五年 CAGR 达到 13%；资源和公用事业占比约 20%，近五 年CAGR约12%；地理空间与交通运输近五年发展较为迟滞，CAGR不到0.3%。

公司盈利能力在软件/订阅/服务收入占比不断提高的背景下不断增强，综合毛利 率已超 55%，净利率水平高点可达 15%。费用率管控能力增强，近年来费用水平持续走低。随着业绩增长，公司经营性现金流表现优异。（报告来源：未来智库）

2 从历史看Trimble：复盘崛起之路

我们认为 Trimble 成长路径可以划分为三个阶段，分别是 1978 年至 1998 年、 1998 年至 2014 年、2014 年至今。历经三大阶段，公司已完成向软件与服务作 为战略重心的转移，并向云不断进发，成长能力、盈利能力节节攀升，竞争力 不断增强。

阶段一：聚焦 GPS，研发驱动成长（1978-1998）

1978 年，Charlie Trimble 及惠普的其它两位同伴在硅谷创办天宝；同年，首 颗 GPS 卫星 NavStar 1 发射成功。基于对卫星导航技术应用潜力的认知，公 司从惠普手中买下新兴的 GPS 技术，初期主要瞄准海上导航市场，为美国沿 海水域提供地面导航、定位及计时系统。

自此以后，Trimble 致力于创新型定位及导航产品的研发，在商业及消费者应 用以及 GPS 军用领域逐渐独领风骚——1984 年推出第一款商用 GPS 定位产 品，1985-1986 年 GPS 成为公司主要收入来源，并在海湾战争中（“沙漠风暴” 行动）提供 GPS 接收机，于 1990 年成功在纳斯达克上市。

整体来说，第一阶段的 20 年里，公司深耕 GPS 技术，在技术积累上取得了非 常重要的突破，也决定了公司的产品布局和发展战略：

（1）技术上，上市之后，公司成功研发出 RTK 等全球定位关键技术，1994 年 其 OTF GPS 接收机定位精度即可达到厘米级。

（2）产品上，基于 GPS 技术上的突破，公司专注于定位、导航与授时相关产 品的开发，据 1998 年年报，其收入被分为精准定位和移动与授时技术两大类， 主要产品包括 GNSS 接收机、GIS 数据采集器、手持 GIS 终端、全站仪等。

（3）经营战略上也以技术创新驱动成长。1992-1998 年，公司研发费用投入年 均增长达到超过 8%，平均研发费用率达到 16%，高点达到 22%；在研发驱动 下，公司营收自 1992 年的 1.28 亿美元增长至 1998 年的 2.68 亿美元。

但一方面，由于整体上 GPS 的应用需求尚未完全释放，因此彼时 GPS 市场， 尤其是消费者市场对精度要求不高，公司技术优势难以体现，随着后续竞争者 增多逐渐影响盈利水平；另一方面，公司仅靠技术驱动，毛利率下滑的同时研 发费用持续高增长。在这一背景下，公司在盈利能力上陷入困境——1988-1998 年，公司净利润表现较为挣扎，净利率始终低于 6%，并时有亏损发生。

阶段二：紧密结合应用领域，打开成长空间（1999-2013）

新掌门人奠定深度挖掘下游领域，发展解决方案的战略方针。1999 年 3 月， Steven Berglund 加盟天宝，担任公司总裁兼首席执行官。Steven Berglund 具 备多重背景，拥有工程、制造、金融和全球运营方面的经验，区别于 Charlie Trimble 时期专注于核心技术积累，Steven Berglund 带领下的 Trimble 致力于 将技术与下游应用结合，加大对细分领域解决方案的重视。

在这一阶段，公司补足解决方案能力的一大策略是进行并购——据 Bloomberg 数据，2000-2013 年，公司完成 69 次并购，其中多为解决方案供应商。在加大对下游应用领域的结合后，公司重回增长轨道，研发负担、收入增长、 盈利能力等均有明显好转。其中出现衰退的 2001 年和 2009 年分别受到 9.11 事件和次贷危机影响，刨除特殊事件来看公司基本实现了稳定、快速的增长。

阶段三：软件与服务成为战略重心，向云进发（2014 年至今）

2014 年年报中，公司经营战略中首度提出将软件和服务作为增长的关注点，至 2016 年，公司软件/服务/经常性收入的占比首次超越硬件收入，随后占比基本 维持逐年提升的态势，软件与服务成为公司战略重心。公司通过并购实现战略布局。2014 年至 2020 年，据 Bloomberg，公司共发生 42 起，其中 2014 年共收购 12 家公司，并且在这个阶段，公司完成多起 SaaS 类公司的收购，强化公司 SaaS 能力。

随着对软件与服务的重视提升，尤其是强化了 SaaS 方案，公司 ARR（Annual Recurring Revenue）稳步增长，向云进发，驱动盈利能力进一步提升，毛利 率、净利率维持增长态势。公司战略转型也获得市场认可，股价节节攀升，自 2020 年初疫情之间，公司 区间最大涨幅达到 349%。

复盘：天时地利人和，铸就 Trimble 全球龙头

Trimble 历经三大阶段，发展到如今全球龙头的地位，总结来看，“天时地利人 和”均发挥了重要的作用：

（1）天时：GPS 独领风骚十余年

1978 年，首颗 GPS 卫星发射，并于 1994 年正式投入民用使用，而下一个具 备全球应用能力的 GLONASS 系统于 2009 年才投入应用，十余年的时间差使 自成立之初便押宝 GPS 的 Trimble 获得了非常充裕的发展期。

（2）地利：欧美市场昂贵的人力资本带来了应用需要

欧美等发达国家市场人力成本高昂，因此在农业、施工等场景中，存在显著的 自动化需求。这一背景下，如精准农业、数字施工等主要应用场景在 21 世纪初就已经有充足 的应用潜力，为 Trimble 在第二阶段转向拓展下游应用领域奠定基础。

（3）人和：管理层内外兼修，战略成功

Trimble 三个阶段的战略都相当明确——从专注 GPS 技术，到聚焦下游应用领 域，再到软件上升为战略重心，历次战略布局均具有相当的前瞻性，这种管理 能力上的领先和战略布局的视野是公司得以成长为全球龙头的核心原因之一。

从具体来看，公司内外兼修，内部始终坚持关注自身研发实力的积累。近年来， 公司研发费用率始终保持在 13-15%之间，其中 65%以上用于软件研发。目前 公司已拥有超过 3400 研发人员，各领域专家超 1000 人，取得专利超 1000 项， 持续夯实研发实力内功。

对外，公司的并购整合力度颇大，但聚焦主业，妥善发挥协同效应。据 Bloomberg， 1996 年至 2020 年，公司共完成 112 次收购，年均收购达到 4.5 次，频率相对 较高。但公司收购聚焦主营业务，主要以软件/解决方案等为主，充分发挥协同 效应，取得良好成果，也为战略转型提供助力。

3 从现状看Trimble：核心竞争力分析

与国内竞争对手相比，Trimble 遥遥领先，从营收体量和盈利体量而言，国内领 先企业大致位于 Trimble 从第一阶段向第二阶段转型时期；从经营效率而言， Trimble 的人均创收也远远高于国内公司。从市场格局来看，Trimble 也在其主 要应用领域中占据了领先的市场份额。我们认为，当前阶段 Trimble 保持领先，主要得益于其领先的软件能力、营销 能力和管理效率。

软件能力：增强用户黏性，构建竞争壁垒

对比国内同行，Trimble 的软件能力遥遥领先。从软件产品本身角度而言， Trimble 提供多样的软件服务，涵盖从嵌入式实时固件到将现场数据与大型企业 后台应用程序集成的应用软件，例如 3D 建模、分析和设计解决方案、设计和 数据准备软件、BIM 软件、企业资源规划和项目管理解决方案、基于云的协作 解决方案、高级测量应用程序、数据收集和分析、农场生产力解决方案、运输 车队管理解决方案，以及特定领域软件应用程序等。对比来看，尤其在内业软 件方面，如 CAD 等方面优势尤为显著。

从收入占比来看，2020 年 Trimble 软件/服务/订阅的收入占比已经达到 58%， 而目前国内公司收入上仍以硬件为主。

发展软件/服务/订阅的意义在于：

（1）增强盈利能力，一方面软件/订阅等业务的毛利率显著高于硬件产品，从 Trimble 的情况来看，2020 年软件与订阅业务的毛利率分别达到 86%和 73%， 显著高于硬件的 41%，随着软件与订阅占比的提高，增强整体毛利率水平。事 实上这一趋势在国内厂商也有所体现——包含一定软件业务的解决方案毛利率 高于纯硬件终端业务。

另一方面，以订阅为代表的经常性业务有望削减公司在市场推广等方面的支出， 降低销售费用率，增强盈利能力。

盈利能力的增强帮助公司持续投入研发，保证技术的全球领先性。

（2）加强用户黏性。在针对下游应用的解决方案中，采用软硬件捆绑的方式， 一方面通过软件的订阅式销售模式，增加了客户黏性，用户在更换硬件时，会 继续选择适配公司软件的产品；另一方面，公司软件能力领先，客户体验感好， 并形成了使用习惯，竞争对手产品难以改变客户习惯，帮助公司构建强大的进 入壁垒。从结果看，公司 SaaS（订阅）、维护与支持等业务发展稳健发展，订 阅模式下的经常性收入持续增长，体现出很强的客户黏性。（报告来源：未来智库）

营销能力：线上线下并举，营销网络全球布局

Trimble 在全球 40+的国家设有办事处，产品与解决方案在全球 150+的国家销 售，销售与服务网络覆盖 125 个国家，研发中心位于全球 15 个国家，构建起 全球营销与服务网络。

公司主要的销售模式及市场拓展战略包括经销商触达、直销与线上销售、设立 合资公司与集成合作。

（1）经销商：经销商是 Trimble 在地理空间、建筑与基础设施和资源与公用事 业的重要营销网络组成。其中，据 2018 年投资者日介绍，公司在地理空间业 务拥有约 200 名经销商；在建筑与基础设施业务上拥有约 120 名经销商，如 SITECH、BuildingPoint 等；在资源与公用事业业务上拥有约 300 名经销商， 如 Vantage、Valley（世界上最大的灌溉供应商）等。

（2）直销与线上销售：公司注重线上渠道的建设，尤其在建筑与基础设施领域。 据 2018 年投资者日介绍，公司在建筑与基础设施领域拥有 500 名直销员工， 将近一半的收入来自于线上销售（B2B+B2C）。

（3）合资公司：成立合资公司是 Trimble 拓展全球市场的得力手段之一，如在 建筑与基础设施领域，公司分别与 Caterpillar（全球最大的建筑、采矿设备、 柴油、天然气引擎和工业汽轮机生产商之一）和 Hilti（跨国建筑行业服务供应 商）设立合资公司；与 Nikon 设立子公司拓展测量测绘领域产品。

（4）集成合作：公司在软件能力上的领先地位使其能在多个领域与领先的通用 办公软件或专业软件相互集成，如公司与 GIS 技术提供商 ESRI（代表产品如 ArcGIS）、3D 设计与工程软件提供商 AutoDesk 等实现相互集成；2020 年与 Microsoft 365 和 BIMcollab 达成基于云的协作平台的新集成。

管理能力：经营效率领先，支撑公司大举并购

Trimble 的经营效率显著领先于国内同行。从人均创收来看，2020 年 Trimble 人均创收近 190 万元，作为对比国内的华测导航、中海达、合众思壮分别为 116/63/65 万元，历史角度来说 Trimble 的人均创收也均远高于国内同行，反映 出经营效率上的领先性。

管理能力的出众有力支撑了 Trimble 进行大举收购整合。Trimble 领先的管理能 力成为公司大举收购得以成功的核心原因之一，并购团队往往能实现整合融入， 充分发挥协同效应。而国内可比公司如中海达、合众思壮等在近年来亦进行了 较多的收购兼并工作，但效果并不是很理想，形成的商誉减值挤压了较多利润。

4 对我国北斗公司的启示：拓展应用领域，积极出海，增强软件能力

总的来说，回顾 Trimble 的成长之路以及其当前的领先优势，我们认为目前对 于国内公司而言有三点最具有启示意义——拓展下游应用领域、积极出海与强 化软件能力：

加强下游应用领域拓展

如前文所述，Trimble 在第一阶段实现了充足的技术储备，把握住如精准农业、 数字施工等应用领域的潜在机遇，逐渐对下游应用领域进行深度挖掘和拓展。 而目前国内公司产品主要以硬件为主，最核心的下游领域仍相对集中在测绘与 地理信息领域。

近年来，在政策扶持、农业供给侧改革等推动下，除测绘与地理信息外，国内 如形变监测、农机自动驾驶、乘用车自动驾驶等应用领域已有爆发趋势，更长 远来看，AIoT 时代，高精度位置信息的重要性逐渐提升，新的应用有望不断发 展壮大，国内厂商应持续坚持对下游应用领域的拓展：

（1）形变监测：地灾监测在政府采购推动下实现快速增长，据自然资源部数据， 截至 2020 年底，全国已发现地质灾害隐患点达到 33 万多处，假设十四五剩余 期间年均进行 2 万个点的监测布局，剩余潜在市场空间约 150 亿元。

而除地灾监测外，水利方面如大坝监测，交通领域如桥梁、边坡监测亦有相关 政策规划，未来有望迎来需求爆发。

（2）农机自动驾驶：随着农业供给侧改革持续推进，农业生产进一步走向集约 化、规模化，推动农机无人驾驶设备的推广——应用农机无人驾驶可提高生产效率约 50%，2020 年 基于北斗的农机自动驾驶系统推广应用近 4.5 万台。 不过如前文所述，目前国内农机自动驾驶市场渗透率相较欧美等市场有较大差 距，且国内多山环境也有先天局限，假设 2025 年农机自动驾驶系统渗透率可 达 15%，预计市场规模可达 24 亿元（2020 年大型拖拉机存量约 449 万辆，而 我国拖拉机市场已进入存量市场，假设持有量较为稳定）。

（3）乘用车卫惯组合导航：据智研咨询预测，至 2025 年全球 L3+渗透率可超 14%，其中估计中国市场渗透率领先全球水平，可达 20%。由此，我们预计 2025 年国内 L3+级自动驾驶乘用车出货量约 531 万辆。

把握全球市场机遇，积极出海

随着疫情影响相对消退，2021 年以来，一带一路等沿线国家基建力度重新增长， 促进海外尤其是新兴市场需求出现快速增长。

在这一背景下，目前国内厂商可积极出海寻找市场机会，并且在全球竞争中有 三点优势可加以利用——其一，北三组网进入全球服务时代；其二，国产产品 具有显著的性价比优势；其三，Trimble、徕卡等海外竞争对手在新兴市场并无 绝对领先：

（1）北三组网后，北斗系统的性能已经追上甚至部分超越 GPS 等其他 GNSS 系统，尤其在亚太地区。

（2）由于工程师红利等因素，国产厂商产品具备显著的性价比优势。而疫情不 确定性背景下，部分客户预算相对收缩，国产厂商的性价比优势进一步凸显。

（3）Trimble 等仍以欧美市场为主，在新兴市场的布局领先幅度有限。

这种领先幅度的有限性还体现在增强服务上。以 Trimble 为例，其地基增强服 务（VRS NOW）主要提供在北美、澳大利亚、新西兰及欧洲等地区，而全球 及新兴市场则以星基增强服务（Trimble RTX）为主。目前，星基增强在精度和 初始化时间等指标上仍相对落后于地基增强，国内厂商若能实现提供新兴市场 地区的地基增强，有望进一步提高竞争力，加速相关地区业务的开展。

因此，对于国产厂商而言，需要抓住当前新兴市场的机遇，积极布局海外。目 前，国内北斗终端/解决方案厂商在全球的市场份额有较大增长空间，从整体来 说，据 SIA 数据，2020 年全球卫星导航设备市场规模约 1034 亿美元，作为对 比，2020 年国内终端/解决方 案市场规模约 1770 亿元，占全球市场比重约 25%；从微观层面，国内主要终 端厂商海外市场占比都处于较低水平。因此对于国产厂商而言，需要积极布局 全球市场，尤其是一带一路等新兴市场渠道，实现设备出海和全球份额的提升。

强化服务、软件和云能力

首先，提高服务软件能力具备行性，一方面从 Trimble 发展历史来看，增强服 务与下游高精度应用的发展相辅相成，另一方面当前节点国内高精度应用领域 迎来需求快速增长期：

（1）从 Trimble 来看，增强服务与下游高精度应用相辅相成

对 Trimble 高精度应用和增强服务发展进行梳理：

1993 年，Trimble 在常规 RTK 商业化上迈出了关键一步，并凭借其在测量测绘 的成功应用逐渐拓展至采矿、建筑、农业等其他领域。但彼时常规 RTK 尚不能 称为高精度增强服务，常规 RTK 需要用户购买接收机建立自己的基准站。 2000 年，Trimble 收购 Spectra，后者位于慕尼黑的软件开发子公司 Terrasat 开创了虚拟基准站（VRS）技术——目前网络 RTK，也即是地基增强网络的主 要技术之一。

VRS 技术的出现意味着地基增强服务的出现，此时用户无需建立 自有的基准站，而这使得用户应用 RTK 的成本下降一半，因为用户只需要购买 流动站所需设备。而这一时间节点与 Trimble 第二阶段的转型密切重合，可以 说增强服务加速了高精度定位在下游应用的普及，进一步增强了 Trimble 在下 游应用领域的竞争力，而下游应用领域的发展也进一步推动增强服务的普及， 后续，在对 Axio - net Gmbh、Can-net、iBase、Midstates 等公司完成收购 后，公司 VRS 服务范围扩充至北美、欧洲、澳大利亚以及新西兰地区，这一技 术也随之逐渐发展为 Trimble 今日的 VRS NOW 服务。

至 2005 年，Landau（Trimble 收购 Spectra 引入的测量测绘/数学专家）提出 了 Trimble 建立自己的精密星历和卫星钟差（星基增强所采用的 PPP 技术核心）， 至 2011年经过大规模工程建设后，Trimble推出了星基增强服务Trimble RTX， 并逐渐实现全球覆盖，进一步加强 Trimble 的全球竞争力。期间，公司收购有 OmniSTAR（一家星基增强服务提供商），进一步强化相关布局。 目前，Trimble 增强服务采取订阅制的形式，以美国地区为例，厘米级精度的 Centerpoint RTX 业务收费为 1995 美元/年、VRS NOW 业务收费为 1200-3300 美元/年。

（2）增强服务是实现高精度卫星定位的必要手段，具备强劲的成长弹性

如前文所述，万物互联时代，从车联网到智能可穿戴设备，高精度位置信息均 有望成为智能设备的标配。反映到当前市场上，2020 年中国高精度市场规模约 110 亿元，同比增长 48%，增速较上年同期大幅增长 34.4pct，处于显著的加速 发展通道。

而基于前述下游应用领域来看，各个细分领域都显示出强劲增长势头：

1）测量测绘：据中国卫星导航定位协会数据，2019 年国内 高精度 GNSS 接 收机出货量约 20 万台，考虑到主要测绘设备生命周期在 3-4 年，以及产品使用 门槛降低后带来的一定需求增长，预计 2025 年出货量可达 33 万个，市场设备 存量超 110 万台。

2）地灾监测：据自然资源部数据，截至 2020 年底，全国已发现地质灾害隐患 点达到 33 万多处，假设单个点需要 5 个设备，则潜在高精度定位需求达到 165 万台。

3）农机自动驾驶：假设 2025 年农机自动驾驶系统渗透率可达 15%，则对应潜 在高精度定位需求达到 67.5 万辆。

4）乘用车卫惯组合导航：预计 2025 年国内 L3+级自动驾驶乘用车出货量约 531 万辆。

价格方面，目前千寻位置厘米级高精度定位服务 FindCM 收费标准为 3600 元/ 年/个、亚米级高精度定位服务 FindM Pro 收费标准为 300 元/年/个，以此估计， 预计 2025 年国内增强服务市场规模可超 145 亿元，具有极强增长潜力。

进一步，增强软件能力与向云进发是更长远的目标。如前文所述，增强软件能 力有助于增强盈利能力、加强用户粘性、增强业绩稳定性等。一个典型的例子 是海外尤其是欧美等发达国家市场，由于 Trimble、徕卡等产品长期领先，用户 已形成操作习惯，形成极大的用户黏性。

但软件能力发展也需要时间积累——以 Trimble 地理空间产品为例，其软件产 品于 1980s 就有所布局，历经近三十年的内生外延发展达到如今的能力，对于 国产厂商而言持之以恒的补足和增强是更长远的目标。

国内高精度导航定位领先企业之——华测导航

对比来看，我们认为当前阶段华测导航具备持续不断拓展下游应用领域、拓展 海外市场以及发展服务、软件等能力的潜力：

（1）下游应用拓展方面，公司以直销模式为主，贴近市场需求，能更敏锐发觉 下游市场变化。并且公司长期以来持续重视研发投入，技术积累较为充足，公 司重点布局了 GNSS 芯片、OEM 板卡、天线等核心基础部件，不断提升高精 度 GNSS 算法、组合导航、SWAS 广域增强、精密定轨等核心技术优势，强化 技术实力和夯实技术壁垒，支撑公司实现应用领域的快速拓展。

（2）海外市场方面，公司持续拓展各个国家的代理商，打通和有效管理渠道， 在美国、东南亚等国家设立 8 个海外子公司和 1 个代表处，有望在海外市场占 据更多市场份额。

（3）服务、软件与云能力方面，公司持续布局 SWAS 广域增强系统，有望在 未来实现增强服务的延伸布局。公司亦在持续增强软件能力，目前，公司已申 请有 183 项软件著作权，囊括外业、内业软件。（报告来源：未来智库）

国内高精度基础器件领先企业之——北斗星通

北斗星通是国内北斗高精度基础元器件领先企业。公司在卫星导航基础器件领 域深耕多年，在芯片、板卡等领域位居行业前列，并通过和佳利电子、华信天 线等公司的重组并购，在天线市场亦处于领先地位。公司基础技术的领先性， 有助于帮助其受益国内北斗产业大发展的时代红利。

公司的标准化产品正不断应用至更多的场景：

（1）标准精度方面，公司产品可用于车载前装、手持设备、授时、物联网等领 域，受益于疫情和芯片供应紧缺，公司在可穿戴设备等物联网领域市场规模有 望进一步扩大。

（2）高精度方面，公司高精度服务可应用于智能驾驶、无人机、精准农业、轨 道交通、智能机器人、地基增强、测量测绘等领域，亦有望充分受益高精度定 位市场需求爆发红利。

具备全球高精度定位服务能力。公司充分利用全资子公司 Rx Networks 的基础 云服务的成熟技术、运营经验、优质客户，结合国内高精度芯片的技术优势和 客户优势，在前期布局基础上，发布“TruePoint 北斗全球高精度数据服务平台”， 标志北斗星通已具备全球高精度定位服务能力。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）