大型制造企业IT蓝图规划及实施路线（140页）

信息化战略规划（IT Strategic Planning）包括两个部分：信息技术战略（ITStrategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。前者偏重战略方向，后者具体行动计划。

众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此怎么形容IT规划的重要性都不为过。

企业IT战略规划是一个非常复杂的系统性工作，是一项自上而下的工程，企业的领导者必须亲自参与并给予足够的重视。

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为什么企业IT战略规划这么重要？因为现代企业的信息化系统投入非常巨大，一旦IT规划出现方向性错误，推倒重来的代价可能是企业无法承受之重。

本报告是一家大型商用车制造企业的IT战略规划，整体规划历时一年，通过大量调研、走访和分析行业标杆企业，并通过世界著名咨询公司给予咨询，最终在公司董事会上通过了这一规划。本报告中的企业名称为虚构名称。

通过该报告，我们认为要推行和实施“大批量客制化模式”，需要借鉴同行业跨国公司的运营模型及产品管理业务链，在业务价值链上构建三大核心能力：

一是企业级BOM

企业级的BOM将成为东瑜商用车的核心信息主线，贯穿于各业务板块中，有助于兼顾产品通用化和差异化，成为企业提高产品生命周期的利润回报的核心能力。

二是集成产品规划

产品规划不仅仅是研发部门的工作，而是企业级的工作，借助一体化的管理流程和信息系统，通过相关业务部门的协作配合，可以实现以利润为导向的集成化的产品组合规划管理。

三是销售配置管理

销售人员需要平衡销量目标和客户满意度，通过销售产品配置管理及相应的IT工具生成销售配置明细表， 可以提高销售效率，减少销售错误，提高客户满意度。

本报告是深具实战性的报告，相信对中国制造企业的信息化工作有所帮助。

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本报告共140页，以下是报告的部分节选：

这是本报告第一部分共88页，由于篇幅所限，只能节选部分内容。

以下是第二部分内容节选：

以上是第二部分的节选，请继续浏览第三部分内容：

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（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）