2026年浦发银行公司研究报告：数智转型赋能质效提升，化风险轻装上阵

公司概况：头部股份行，综合化经营基础夯实

浦发银行成立于 1993 年 1 月，总部位于上海，伴随浦东的开发开放应运而生，并于 1999 年 11 月在上海证券交易所挂牌 上市，成为《证券法》颁布后首家规范上市的全国性股份制商业银行。浦发银行股权结构均衡稳健，目前形成了由上海国 资主导、央企、各类金融机构多元参股的股权结构，为公司长期稳定发展保驾护航。浦发银行资本实力雄厚，一级资本规 模位列英国《银行家》杂志位列全球银行第 19 位，公司资产与贷款规模稳居股份行前列，截至 2025 年末，浦发银行资产 规模突破 10 万亿元，同比增长 6.55%；2025 年三季度末存贷款规模分别为 5.69 万亿元、5.54 万亿元，同比增速分别为 7.6%、5.7%。在多元化发展方面，浦发银行牌照布局完善，目前已形成商行、信托、基金、理财、金融租赁、境外投行、 科创银行、货币经纪、科技公司等多业态的经营格局。

1.1 历史沿革：立足上海走向全国，综合化布局完善

1、立足上海，走向全国。浦发银行于 1993 年 1 月 9 日正式开业，当时上海浦东刚刚开放，区域经济建设对金融支持的需 求日益迫切，浦发银行在此背景下应势设立。浦发银行成立后，积极参与浦东发展，参与了浦东国际机场、上海轨道交通 网络等重大项目建设。在完成上海本土市场的初步深耕后，浦发银行于1994 年启动全国化布局战略。1994 年3 月28 日， 浦发在杭州设立首家异地分行，成为首家入驻浙江省的股份制商业银行，标志着其正式迈入跨区域经营阶段。截至 2024年 末，浦发银行已在全国 31 个省、自治区及直辖市以及中国香港、新加坡、伦敦开设了 42 家一级分行，共 1,708 个分支机 构。1999 年 11 月 10 日，浦发银行在上海证券交易所挂牌上市，成为《中华人民共和国证券法》实施后，首家规范上市的 股份制商业银行。 2、综合化布局稳健，拓展业务范围和全球服务网络。2002 年花旗集团出资受让浦发银行4.62% 股份，成为其境外战略投 资者，浦发银行成为国内首家与外资达成合作的股份行，推动治理结构与风险管理国际化。 2006 年，上海国际集团通过股 权受让成为第一大股东，强化了国资背景并提升资源整合能力。在此期间，浦发银行不断拓展综合经营，成立浦银安盛基 金（2007 年）、浦银租赁（2012 年），收购上海信托（2015），拓展自身牌照。于此同时浦发银行也不断提升全球经营服务 能力， 2011 年浦发银行成立香港分行，开启国际化进程，2012 年浦发银行与美国硅谷银行合资设立浦发硅谷银行，专注 于为科技创新产业提供金融服务，不断推进国际化和综合化布局。 3、管理层换届完成，战略转型推动高质量发展。2024 年以来，浦发银行核心管理层完成迭代换新，企业发展迈入数智化 驱动的高质量发展新阶段。新管理团队摒弃传统规模扩张型发展思路，确立了 “强赛道、优结构、控风险、提效益” 的经营 主线，聚焦科技金融、供应链金融等关键业务领域集中发力。同时，以“数智化”战略为创新引擎，强化数字基础设施建 设与人工智能技术应用，构建数据驱动的全价值链运营体系。

1.2 股权结构均衡，业务规模稳居行业前列

从股东构成来看，根据公司公告，截至25年三季度末，前十大股东合计持股约74%，目前已形成上海国资主导，多元主体 参与的股东结构，其中第一大股东为上海国际集团，持股比例达到 20.0%，其他大股东包括以中国移动为代表的非金融央 企，以富德生命人寿保险、东方资产、信达投资等为代表的各类金融机构，股权结构均衡。浦发银行国资主导、多元机构 参与的股东结构，一方面保障了政策传导与经营稳定性，另一方面也通过市场化股东注入活力，为业务协同与高效发展提 供有力支撑。

资本筑基，浦发银行规模位全球前列。据《银行家》杂志公布 2025 年全球银行 1000 强榜单，按照一级资本排名，浦发银 行在全球银行业中位列第 19 位，也成为十家进入全球前 20 的中资银行之一，资本和资产规模居行业前列，资本实力充沛、 发展底座稳固。

资产规模稳步增长，信贷投放积极。截至 2025 年年末，浦发银行总资产规模达 10.08 万亿元，同比增长 6.55%，信贷投 放保持强劲势头；截止 2025 年第三季度，贷款总额达 5.5 万亿元，同比增速 5.7%，增速在可比同业中位列第二位，居于 同业前列。

牌照资源布局完善，综合化经营能力突出。牌照资质方面，浦发银行目前已形成商行、信托、基金、理财、金融租赁、境 外投行、科创银行、货币经纪、科技公司等多业态的经营格局，多元牌照位居同业前列，为构建一站式综合金融服务体系 奠定坚实资质基础。展望未来，浦发银行有望结合自身综合化优势，进一步拓宽融资服务渠道，可更好满足不同类型企业、 尤其是中小科技企业的多元化融资需求，有效优化风险收益结构，助力综合金融服务能力持续提升。

管理层焕新启新程，数智化转型筑增长

伴随浦发银行 2024 年核心管理层迭代完成，公司开启战略与组织架构深度变革。具体来看，浦发银行开启“数智化”战略 转型，重点布局科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”，推动组织架构围绕 “五大赛道” 优化， 新设科技金融部等一级部门，进一步完善业务功能的同时突出对于重点领域的倾斜。 反映在经营层面，过去两年浦发银行业务结构持续调优：1）资产配置中贷款的占比持续提升，25 年 3 季度末贷款占整体 资产占比为 56%，较 23 年末上行 1.6 个百分点；2）贷款结构中，区域上重点聚焦长三角地区，截至 2025 年半年末，区 域内贷款占比进一步提升至35%，较23年末提升2个百分点。行业上加大实体投放，特色业务增量明显，尤其是围绕五大 赛道的相关领域，截至 25 年半年末，供应链金融、跨境金融、科技金融同比分别增长 383%/148%/82%，新增长动能正逐 步形成。

2.1 新任管理层经验丰富，聚焦数智推动业务架构重塑

领导层焕新带来公司战略转变。2024 年 2 月 7 日，张为忠正式就任浦发银行董事长；同年 9 月 30 日经过国家金融监管总 局核准谢伟正式成为浦发银行新任行长，至此浦发银行新一届领导班子全部就位。董事长张为忠有多年建行履职经验，能 够将大行的管理经验与浦发银行的业务实际相融合，谢伟行长曾在公司及投资银行总部与发展管理部等部门有过多年工作 经历，在对公业务、金融市场等多个领域具有丰富经验，对浦发银行的发展情况有深刻的认识，对浦发银行有较强的文化 认同。新领导层就任后，首先明确了将“数智化”作为新阶段发展战略的核心目标，围绕战略目标对组织架构、业务重心 和经营打法都进行了重塑。

数智化引领赛道深耕战略落地。24 年浦发银行确立了以 “数智化战略” 为核心引擎的战略导向，聚焦科技金融、供应链金融 等 “五大赛道”，构建 “1-5-5-5-4-3” 完整战略体系，围绕 “搭赛道、夯基础” 主线，通过“浦科 5+7+X” 产品体系、“浦链通” 供 应链平台等数智化工具深耕特色业务，同时强化长三角等核心区域布局与上海 “五个中心” 建设服务。

组织架构优化赋能数智化转型。在组织架构方面，2024 年新领导班子就位后，浦发银行围绕数智化战略，服务“五大赛道” 建设与突破，立足于业务逻辑的调适与调优，公司实施了对总行本部的组织架构改革。设立了专注“五大赛道”建设的一级部 门：1）在科技金融方面，将原有对科创金融业务的管理从普惠金融部中剥离出来，新设科技金融部，构建总分支一体化科 技金融服务网络；2）供应链金融方面，将原交易银行部调整为交易银行部（供应链创新部），突出供应链金融业务重要性； 3）普惠金融板块加强聚焦，强化小微客户专业化经营，整合个人经营性贷款业务经营；4）国际业务管理部（离岸业务部） 更名为跨境金融部（离岸业务中心），构筑跨境金融业务突破能力，支撑好跨境金融业务赛道的领先优势；5）整合财富业 务与私人银行业务的经营管理职责，协同升级为财富管理及私人银行部，聚焦“资产管理+财富管理”双轮驱动，发挥集团子 公司全牌照优势，提升集团资管子公司的管理能力。此外，对于行内科技板块，新组织架构中也从形成了包含科技发展部、 数据管理部和平台研运中心等多部门，业务功能更为细化，体现出全行对于科技能力提升的重视。浦发银行在 24 年年报中 增加对一级部门组织架构的披露，也体现出此次组织架构调整的力度之大，新的组织架构围绕五大赛道，改变了先前数字 业务资源分散于科技、零售和公司业务部管理缺乏针对性的问题，完成了由分散支持到独立运营的有力转型。

2.2 战略转型推动业务结构调优，实体投放力度显著提升

随着浦发银行战略转型的深入，业务结构持续调优。一方面，资产配置中贷款的占比持续提升，25 年 3 季度末贷款占整体 资产占比为 56%，较 23 年末上行 1.6 个百分点；另一方面，贷款结构中，区域上聚焦长三角地区，截至 2025 年半年末， 公司长三角地区贷款同比增速约8%，较全行整体贷款增速高出3 个百分点，区域贷款占比进一步提升至 35%，较23年末 提升 2 个百分点。行业上加大实体投放，截至 25 年半年末，浦发银行制造业和租赁及商务服务业占比分别为 21.1%、 20.5%，合计占比超 4成，占比较 23年末提升 2.2 个百分点，尤其是围绕五大赛道的相关领域，截至 25年半年末，供应链 金融、跨境金融、科技金融同比分别增长 383%/148%/82%，战略侧重明显推动对应业务规模上行。 截至 25 年 3 季度末，公司贷款增速为 5.7%，高于资产增速 0.6 个百分点，在全行整体资产配置中占比同步上行，25 年 3 季度末贷款占整体资产占比为 56%，较 23 年末上行 1.6 个百分点。公司通过强化客户综合经营体系建设，推动信贷平稳增 长及信贷结构优化，不断推动信贷稳健发展，以增强整体经营强劲韧性。

2024 年以来，伴随新一届管理层到位及公司经营战略正式转型，浦发银行信贷投放逻辑已从总量规模扩张转向结构优化升 级，核心调整方向集中体现为两大维度： 一方面，信贷结构持续向对公业务倾斜，对公贷款占比稳步提升。2023 年末以来，浦发银行整体贷款同比增速小幅回落， 但分业务看，对公贷款增速逆势维持高位上行态势；截至 2025 年半年末，公司对公贷款同比增速达12.8%，较2023年末 提升 3.5 个百分点，且较全行整体贷款增速高出6.5 个百分点，对公投放力度显著优于全行平均水平。同期，对公贷款占比 进一步提升至 65%，较 23 年末上行 4 个百分点，已成为全行信贷投放的核心主线。

另一方面，聚焦长三角等核心区域深耕，增加对实体经济行业扶持力度。浦发银行坚定践行重点区域发展战略，重点加大 对长三角等经济发达、产业资源集聚区域的信贷支持力度，持续打响“长三角自己的银行”品牌，全力做好长三角金融一 体化发展大文章。该区域信贷投放增速显著跑赢全行；截至2025 年半年末，公司长三角地区贷款同比增速约8%，较全行 整体贷款增速高出 3 个百分点，区域贷款占比进一步提升至 35%，较 23 年末提升 2 个百分点。公司通过优化区域信贷布 局，依托核心优势区域筑牢信贷投放基本盘，有效驱动全行信贷业务提质增效。此外，从行业分布来看，近年来浦发银行 不断提升对实体经济的支持力度，积极支持实体经济发展，将向制造业、战略新兴产业倾斜。截至 25 年半年末，浦发银行 制造业和租赁及商务服务业占比分别为 21.1%、20.5%，合计占比超 4 成，占比较 23 年末提升 2.2 个百分点，于此同时对 房地产业贷款逐步回落，25 年半年末占比为 11.8%，较 23 年末回落 0.4 个百分点。针对战略重点提及的经营赛道，投放规 模均保持快速增长，截至 25年半年末，供应链金融、跨境金融、科技金融同比分别增长 383%/148%/82%。