2026年媒体行业字节AI深度：矢志登万仞，厚积起风云

字节 AI 总览：饱和式打法，战略定力强

AI 战略：饱和式打法，后来者居上

字节跳动在 AI 领域的布局与发展，可划分为基础布局、应用卡位、持续加码三个阶段。 第一阶段（2023 年）：公司在组织架构、基础设施、产品等多方面进行基础布局。23 年 1 月字节组建首个大模型团队 Seed，由搜索部门牵头，朱文佳担任负责人；6 月火山引 擎发布大模型服务平台“火山方舟”，提供模型精调、评测、推理等功能；8 月上线云雀 大模型，并公测 AI 对话产品豆包；11 月成立 Flow 部门，专注于 AI 技术应用。 第二阶段（2024 年）：公司搭建 AI 原生应用矩阵，积极卡位各细分赛道。在 Flow 部门 成立后，字节陆续推出 Coze、猫箱、豆包爱学、星绘、即梦 AI、海绵音乐等 AI 应用, 覆盖 AI Agent、AI 角色扮演、AI 教育、AI 生图/视频、AI 音乐等多个领域，并上线豆包 桌面客户端，探索 AI 应用的多元落地方向。 第三阶段（2025 年-至今）：公司战略持续加码 AI，提升基模水平。25 年 1 月，字节设 立 Seed Edge 计划，旨在专注长期研究，同月发布豆包大模型 1.5；25 年 2 月，原谷 歌 DeepMind 副总裁吴永辉加入字节跳动，担任 Seed 团队基础研究负责人；25 年 6 月，字节发布豆包大模型 1.6、视频生成模型 Seedance 1.0 pro；25 年 9 月，字节发布 Seedream 4.0；25 年 12 月，字节发布豆包大模型 1.8、Seedance 1.5 pro，官宣冠名 春晚；26 年 2 月发布 Seedance 2.0。

在模型层和应用层，字节均开展“饱和式打法”。字节对内实行赛马机制，对外实行“小 步快跑、敏捷迭代”的策略，积极开展模型和应用的研发、上线与迭代。在模型层，目 前豆包大模型家族包含通用模型、视频生成模型、图像创作模型和语音语义模型等。在 应用层，字节在智能助手、虚拟陪伴、图像视频、教育等多个细分赛道均有布局，且往 往同时布局海内外市场。

从组织架构看战略定力：用创业的方式做 AI

字节高度重视 AI 布局，始终坚持用创业的方式做 AI。我们认为相较于其他互联网大厂， 字节 AI 布局的优势在于组织独立性强、人才密度高、激励力度大。

1、组织独立性强：打造 AI 原生团队，独立于既有业务体系

字节成立 Seed、Flow 两大“AI 原生”团队，独立于既有业务体系并直接向最高管理层 汇报。2023 年以前字节的 AI 研究机构为成立于 2016 年的 AI Lab，方向覆盖机器人、 AI for Science 等，但大语言模型方向研究团队不足 10 人。2023 年字节新成立 Seed、 Flow 两大团队，专注于大语言模型的研发、应用。与腾讯、阿里不同的是，字节的 AI 团队独立于字节既有业务体系之外，定位为与抖音、TikTok 等各大业务平级的组织，独 立性明显更强。2025 年，AI Lab 整体并入 Seed，由 Seed 负责人吴永辉统一管理，进 一步加强了字节的 AI 布局效率。至此字节的 AI 团队形成了 Seed+Flow 的核心布局， Seed 负责基础模型研发，Flow 负责 AI 应用，Stone 则主要提供技术支持。

腾讯的 AI 团队分散于 TEG、CSIG 等事业群。模型侧，腾讯的大模型业务主要隶属于 TEG 事业群，由姚顺雨负责大语言模型部和 AI Infra 部，蒋杰负责多模态模型部、AI Data 部、数据计算平台部、搜索算法中心、AI Lab 等并向卢山汇报。应用侧，2025 年 初腾讯将元宝 APP 从 TEG 划归 CSIG 事业群，由吴祖榕负责。

阿里 AI 团队亦处于既有业务单元之下，且较为分散。阿里 AI 团队主要包括通义实验室、 千问 C 端事业群等，其中通义实验室由周靖人负责，隶属于阿里云，千问 C 端事业群 由吴嘉负责，主要包括千问 APP、夸克、AI 硬件等。此外，淘天集团、国际数字商业集 团等也有自己下属的 AI 研究团队，布局相对较为分散。

近期腾讯、阿里均有 AI 业务“提级”汇报动作，但字节在组织独立性上依然具备优势。 25 年四季度以来，腾讯和阿里的模型技术负责人均有“提级”向管理层直接汇报的动 作，如腾讯姚顺雨被任命为 CEO/总裁办公室首席 AI 科学家，直接向总裁刘炽平汇报； 阿里通义实验室负责人周靖人成为阿里合伙人。但整体来看，字节独立于既有业务的原 生 AI 团队在组织独立性上仍具备显著优势。

2、人才密度高：吴永辉领衔 Seed 团队

AI 原生人才吴永辉担任 Seed 团队负责人，加码基础模型深度研究。2023 年初成立时， Seed 团队首任负责人为前今日头条 CEO、TikTok 产品技术负责人朱文佳，2025 年初 谷歌 DeepMind 副总裁吴永辉加入 Seed，吴永辉和朱文佳分别负责 Seed 团队的基础 研究/应用方向。2025 年 10 月，朱文佳汇报对象由 CEO 梁汝波变为吴永辉，吴永辉成 为 Seed 绝对意义上的一号负责人。此次变动体现出字节对 Seed 基础研究的重视。在 2025 年 3 月 18 日的字节跳动 Seed 团队全员会议上，吴永辉曾强调 Seed 的首要目标 是探索智能的上限，特别是在 AGI 领域。

字节产品老将朱骏领衔 Flow 团队。朱骏拥有丰富的产品创业经验，早期创设的短视频 产品 Musical.ly 被视为抖音和 TikTok 的前身，字节收购 Musical.ly 后朱骏开始负责抖音 国内产品，任字节产品和战略副总裁，后兼任战略投资负责人，其对产品设计、产品市 场匹配点等有着深刻洞察。Flow 自成立以来广泛探索 AI 应用方式，核心产品包括 AI Chatbot 豆包、AI 智能体开发平台扣子（中国版）和 Coze（海外版）、图片生成产品星 绘、角色对话产品猫箱和小黄蕉、AI 教育产品豆包爱学、出海搜题产品 Gauthmath 等。

此外，字节仍在积极招揽人才，扩充技术团队。OpenReview 的数据显示，2023-2024 年，字节每年都新增超过上百名 AI 研究者，人员新增数量及幅度都明显大于腾讯和阿 里，这也与字节一贯较为激进的投入风格较为匹配。

3、激励力度大：绑定核心技术骨干

在国内外大模型公司加大人才布局力度、高薪挖角频繁的背景之下，当组织架构和人才 团队搭建完毕后，保证团队的稳定性至关重要。字节一方面在考核上为 Seed Edge 项 目人员提供更长的考核周期（取消季度 OKR 和半年考核），一方面通过薪酬和激励制度 绑定核心技术骨干。 字节整体提高薪酬，抢占 AI 时代人才高地。据第一财经报道，根据字节内部邮件，2025 年 12 月，字节宣布全员调薪预算较上个周期提升 1.5 倍，提高所有职级薪酬总包的上 下限，并启用新的职级体系。字节明确指出要确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各 个市场都“领先于头部水平”，且奖励资源明显向高绩效者倾斜，进一步向员工传递出 “多劳多得”的信号，显示其发力人才竞争的战略决心。

针对 AI 团队尤其是核心技术骨干，字节通过增发期权、建立“虚拟股”机制等方式进 一步开展激励，有助于绑定核心技术人才。1）增发期权：2025 年字节对 Seed 核心技 术员工按绩效与职级分档增发期权，员工每月可获得价值约 9/11/13 万元的字节期权， 预计持续 18 个月，累计总额最高可达百万元级别；一方面，过去字节期权价格稳步上 调，自 2019 年 4 月的 44 美元/股上调至 Seed 第一笔期权基准价 189.9 美元/股；另一 方面，该基准价仍低于内部回购价格 200 美元，显示出字节在激励技术骨干的战略性让 利。2）建立“虚拟股”机制：字节针对豆包及相关大模型业务，授予相关团队“豆包 股”并建立配套的期权回购机制，深度绑定激励与业务表现，据 Z Finance，目前“豆 包长期激励计划”已在 Seed 部门试点落地，未来或将扩展至豆包业务相关的其他团队。

从资本开支看战略定力：大力出奇迹

海内外科技大厂持续加码资本开支。海外科技大厂 AI 投入持续向上，在 2025 年自然 年，微软/谷歌/Meta 的资本开支分别同比增长 49.6%/74.1%/87.1%。国内互联网大厂的 资本开支也延续高增，2025 年前三季度，阿里/腾讯/百度的资本开支分别同比增长 117.2%/48.2%/81.0%。

展望后续，科技大厂投入决心依然强劲。微软、谷歌、Meta 等海外大厂均已给出 26 年 资本支出指引，同比 25 年资本开支将继续上行。阿里管理层指出阿里正积极推进 3800 亿的 AI 基础设施建设，并计划追加更大的投入。根据金融时报报道，字节已初步规划 2026 年资本开支为 1600 亿元，高于 2025 年约 1500 亿元的资本开支。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）