2025年商业航天行业——2026年，从大国叙事到商业闭环的奇点时刻

（报告出品方：国金证券）

1.为何是 2026？——时间窗口的硬约束

2026 年的特殊性，不能仅看作是产业链演进时间的自然流逝，它是三大周期叠加形成的 共振奇点。跳出单纯的商业逻辑，将商业航天置于大国博弈与宏观经济转型的双重背景下 审视，便能分辨出商业航天已不再是富豪游戏，而是中国明确定义为新质生产力的核心组 成部分。

1.1 政策周期：政策顶层设计落地，从鼓励发展到系统部署

政策的决定性作用在于为产业提供了确定性的长期发展框架。近期，商业航天核心催化剂 频出：

十五五规划（2026-2030）开局之年：在十四五期间，商业航天只是更多被提及为前 瞻性布局，政策侧重于放宽准入和培育主体；而十五五规划将商业航天提升至与新能 源汽车、集成电路同等的支柱产业高度。

专职监管机构设立：国家航天局商业航天司的成立，预计将极大提升发射审批、牌照 发放等行政效率，推动产业规范化、规模化发展。

顶层行动纲领出台：《推进商业航天高质量安全发展行动计划（2025—2027 年）》是 近期最核心的政策文件。其意义在于将商业航天全面纳入国家航天发展总体布局，并 系统部署了五大方面 22 项重点举措。其中，设立国家商业航天发展基金、开放国家 科研设施与项目、推动政府采购等条款，将帮助解决行业发展的资金、技术和市场痛 点。

1.2 国际法周期：轨道资源的圈地运动与国际电联的生死时速

硬约束：低轨空间并非无限资源。轨道位置和无线电频谱（Ka/Ku/V 频段）具有不可 再生的稀缺属性；且根据 ITU（国际电联）规则，卫星星座申报后必须在特定年限内 完成一定比例的发射，否则频率和轨道资源作废。

倒计时：中国申报的 GW 星座（约 1.3 万颗）和 G60 星座（约 1.4 万颗）的时间窗 口正迫近。

量级跳升：考虑到大规模组网需要数年时间，而之前的组网计划已经或多或少有所延 迟，因此，2026 年不仅是技术有望趋于成熟的节点，更是保住轨道资源的生死时速 节点。为保住资源，2026 年必须从验证性发射转入保频占轨式发射。这不是选择题， 而是战略层面的必答题。

1.3 竞争周期：竞争下的战略焦虑

现状：SpaceX 已经形成垄断级别的发射能力，且 Starlink 已累计发射超过 10000 颗 卫星，并开始向手机直连手机业务演进，形成了事实上的全球覆盖与军事潜力（如星 盾计划）。对于中国而言，建立自主可控的低轨宽带通信网络（中国版 Starlink）不仅 是商业需求，更是国家数据安全与国防安全的底线要求。

紧迫性：对于中国而言，建立自主可控的低轨宽带通信网络不仅是商业需求，更是国 家数据安全与国防安全的底线要求。

2.技术、应用、资本共振——从技术验证迈向商业化放量的阿尔法时刻

2.1 技术：关键技术突破窗口，成本拐点有望显现

技术突破是商业航天的本质驱动力，其核心在于单公斤入轨成本的下降。

可回收火箭取得里程碑进展：2025 年 12 月 3 日，蓝箭航天朱雀三号成功实现入轨 飞行，尽管一级回收失败，但验证了核心飞控方案，后续迭代可期。可回收技术是将 发射成本降低一个数量级的关键，其突破意味着大规模星座建设的最大成本瓶颈正 在被打破。

卫星批产与在轨服务能力突破：汽车化产线（如格思航天工厂）使得卫星生产从项目制转为批产制。引入自动化测试和柔性产线后，单星成本有望从千万级下探至百万级， 产能从月产变为日产。技术将推动卫星制造从定制走向流水线，并催生太空维修、加 注等新业态。

2.2 应用：从国家任务到大众消费

商业模式闭环的最终一环是应用，明确且广阔的市场需求是产业可持续发展的最终保障。

手机直连：工信部向运营商开放卫星通信业务，推动手机直连等消费级应用，打开了 万亿级的民用市场空间。华为 Mate60/70 系列已经开启了大众对卫星通信的认知。 随着 3GPPR17/R18/R19 标准的演进，未来的 5G/6G 网络将是星地融合网络。这意 味着卫星通信有望成为智能手机、智能汽车的标配功能，潜在用户群从几十万专业用 户瞬间扩展至数亿普通消费者。

低空经济的天网：2026 年也是低空经济（eVTOL/无人机物流）的爆发期。低空飞行 器在数百米高度飞行，传统的地面基站覆盖存在盲区，低轨卫星互联网天然是低空经 济的最佳通信与导航基础设施。两大万亿级产业在 2026 年的交汇，将产生巨大的乘 数效应。

应用场景持续拓宽：除通信外，遥感数据服务、导航增强、太空旅游、在轨制造等新 业态不断涌现。商业航天正深度融入数字经济，成为像电力、网络一样的底层基础设 施。

2.3 资本：密集涌入，构建全周期金融支持体系

IPO 潮开启：2026 年，预计将有包括蓝箭航天等在内的一批独角兽企业登陆科创板。

国家队基金引导长期投资：《行动计划》明确设立国家商业航天发展基金，旨在引导 资本进行长期投资、战略投资和价值投资，这为行业注入了至关重要的耐心资本。

多元融资渠道并行：除国家基金外，产业资本（如地方产业基金）、风险投资以及资 本市场（科创板第五套上市标准）共同构成了多层次融资体系。

3.他山之石：从美国 SpaceX 的发展历程映射中国路径

借鉴美国 SpaceX 的发展路径，低成本技术突破、政企深度协同、与生态反哺是其快速成 长的核心。SpaceX 的成功不仅是商业奇迹，更是历史背景、国家意志与市场力量结合的 典范，其发展为中国提供了关键映射。

3.1 映射一，极致降低成本是商业化的唯一出路

SpaceX 通过垂直整合、可回收复用等技术将发射成本降至历史最低从而开创了市场。中 国商业航天竞争的焦点同样在于低成本，朱雀三号等型号已在此方向上取得关键进展。成 本下降是激发下游需求的根本。

3.2 映射二，政企深度协同是产业崛起的加速器

美国政府通过立法保障、技术转让（如梅林发动机使用 NASA 技术）、人才输送、设施共 享（租借发射台）等方式全方位扶持 SpaceX。这与中国当前开放国家科研项目、共享试 验设施、推动技术成果转化的政策方向高度一致。未来，中国商业航天企业深度参与国家 重大工程有望成为常态。

3.3 映射三，运力是入场券，应用才是护城河

回顾 SpaceX 的崛起之路，猎鹰火箭的可回收技术可以理解为是降低了修路的成本，而 Starlink 的推出才真正解决了路上拉什么货的根本问题。商业航天的上半场是运力革命， 比拼的是谁能把火箭造得更便宜；但下半场的核心逻辑已然通过 Starlink 得到了验证—— 即应用场景决定行业天花板。 商业航天要实现爆发式增长，不能仅停留在送快递的工具属性上，必须向下游延伸，找到 一个体量足够庞大、需求足够刚性的应用市场（如通信、算力）来实现大规模落地。

4.寻找产业爆发期最大公约数

4.1 卫星通信载荷-价值占比高、技术壁垒深

价值链重构：低轨通信卫星时代，卫星平台标准化、货架化，成本大幅下降；而为了 实现高通量和多波束跳变，载荷（天线、转发器、星上处理）复杂度和成本占比逆势 上升，目前已接近整星 BOM 成本的 50%。投资载荷，就是投资卫星价值量最大的部 分。

技术要求：低轨卫星相对地面高速运动，传统机械天线无法满足快速波束切换的需求。 有源相控阵天线是较优解。

量价齐升：量→随着千帆星座进入二期组网，单星波束数量要求从早期的个位数增加 到几十甚至上百个，直接带动 T/R 组件（收发通道）数量指数级增长。价→虽然单通 道价格在降，但对抗辐照、高频段（Ku/Ka/Q/V 频段）芯片的性能要求在提升，具备 宇航级射频芯片设计能力的企业拥有较强的定价权。

G60/GW 组网：从打样转入批产，载荷厂商的业绩将不再依赖单一研发合同，而是有望呈现类似消费电子供应链的线性出货特征。

4.2 火箭端核心配套-短期增量逻辑、制造工艺革新

液体可重复火箭密集发射催化：朱雀三号、天龙三号等国产可回收火箭预计在 2026 年保持高频发射，有望带动配套产业链进入工业化大生产阶段。

二级火箭耗材属性：无论一级如何回收，目前国内技术水平，二级火箭作为入轨级为 一次性耗材。每发一枚火箭，就需要一套全新的二级发动机、阀门管路和结构件。

易损件：即使是一级火箭，其高温高压管路、密封件、火工品（分离装置）也大多属 于一次性或定期强制更换部件。

制造工艺的降维打击：3D 打印→液氧甲烷发动机为了追求燃烧效率，采用了极复杂 的流道设计（如再生冷却通道），传统减材制造良率低/制造难度大。金属 3D 打印不 再是锦上添花，而是生产工具。

4.3 卫星应用及配套-SaaS 逻辑、更大空间

测控 SaaS 化：随着在轨卫星数量从几百颗迈向几千颗，依靠人力进行测控已不可能。自 动化测控软件、轨道防碰撞系统将成为空中交通管制基础设施。这是一门边际成本极低、 客户粘性极高的软件生意。

互联互通基建：

硬件端：高频、高速数据传输要求连接器具备极高的抗振动和信号完整性。在星箭分 离、级间分离等关键动作中，特种连接器是不允许失败的单点，客户一旦认证很难更 换。

软件端：要实现手机直连卫星，必须在地面建设强大核心网来处理鉴权和漫游。这是 5G NTN 落地必经之路。

4.4 远期展望：太空算力-从传输到计算的范式革命

初期培育阶段（0-1）：不同于载荷与火箭制造已进入工业化兑现期，太空算力目前仍 处于技术验证与小批量示范应用阶段。

AI 大模型上天尝试：近期国内外多个头部卫星厂商开始尝试将轻量化 AI 模型（如目 标识别算法）部署在星载计算平台上。

星间激光链路带来太空数据中心雏形：激光链路打通卫星之间内网。数据可以在太空 中进行分布式存储和交换，卫星星座正在演变成一个漂浮在太空中的分布式数据中 心，算力需求随之产生。

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精选报告来源：【未来智库】。

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