2025年ESG与数字化双轮驱动：安永大中华区可持续发展路径分析​

随着全球可持续发展议程的深化，企业环境、社会和治理（ESG）实践已成为衡量其长期价值的重要标尺。安永大中华区发布的《2025财年环境、社会和治理报告》显示，其通过“All in”战略将ESG融入核心业务，以数字化与绿色转型双轨并进，引领专业服务行业的可持续发展变革。本文将从ESG战略升级、技术创新赋能、绿色运营实践及社会价值共创四大维度，剖析安永大中华区的可持续发展路径，为行业提供参考。

一、ESG战略升级：从合规披露到价值创造​

安永大中华区在2025财年显著提升了ESG治理的战略高度。报告显示，其更新了全球环境目标，明确以“All in”战略推动业务深度脱碳，并通过自然友好实践力争2050年实现净零排放。这一目标不仅覆盖自身运营，更延伸至供应链管理，体现了全生命周期碳管理的思路。

数据支撑：2025财年，安永大中华区温室气体排放总量为49,744吨二氧化碳当量，其中范围一（直接排放）仅493吨，范围二（外购电力间接排放）为6,540吨，范围三（价值链间接排放）达42,711吨。通过购买国际自愿碳标准项目（VCS）及绿色电力证书，安永实现绿色运营碳中和，抵消量达7,033吨二氧化碳当量。这一成果得益于其系统性减排措施，如推广绿色办公（22处LEED认证建筑）、优化差旅管理（铁路替代短途航空）等。

战略深化：安永将ESG融入业务核心，通过搭建ESG管理委员会与月度例会机制，确保战略落地。同时，其积极参与国际标准制定，如参与《香港可持续金融分类目录》修订、支持中欧共同分类目录应用，推动ESG从被动合规转向主动价值创造。此外，安永通过“上市公司可持续发展官论坛”等平台，联动客户与生态伙伴，构建ESG协同网络，助力行业整体提升可持续披露水平。

二、AI技术创新：从工具应用到生态赋能​

安永大中华区以“All in AI”战略为核心，将人工智能技术深度融入专业服务，开创了“智能问答+风控平台+垂直应用”的三层技术架构。其自研的EY METIS平台已通过注册会计师全科考试，展现了技术在专业领域的可靠性。

技术落地：安永智能问答（EYA.ai和ESG.ai）基于上万份行业报告与20余个垂直领域洞察，提供7×24小时法规追踪与案例解读，用户规模近百万。AI数智风控平台“玄策”则通过智能体模型实现风险精准预判，已在物流、金融等行业应用，人均效率提升13%，成本降低20%。此外，安永与华为云、微软等科技巨头合作，构建可信AI治理体系，涵盖风险评估、合规构建、技术测试及持续运营四大模块，确保技术应用的伦理合规。

生态协同：安永通过AI技术赋能客户与员工，例如“安小函”函证助手标准化政策库降低人工成本，EY Badges数字徽章计划累计发放30,980枚，提升员工未来技能。技术红利进一步转化为行业价值，如在碳博会、进博会等平台发布AI工具，助力企业优化ESG管理、探索绿色转型路径。

三、绿色运营实践：从减排管理到自然共生​

安永大中华区将绿色运营作为ESG落地的关键抓手，通过能源管理、供应链优化及生物多样性保护等多维度行动，实现环境绩效与商业效益的平衡。

能效提升：2025财年，安永通过LED节能改造、直饮水系统替代桶装水（年节省1,083桶）、灵活办公模式等措施，降低运营能耗。其上线滴滴企业版鼓励电动车差旅，累计减少碳排放303,011千克。同时，22个办公场所获得LEED认证，如北京东方广场、上海金茂大厦为铂金级认证，从建筑源头提升能效。

供应链管理：安永将ESG标准纳入采购决策，2025财年本地供应商采购支出占比100%，合同履约率连续保持100%。通过可持续采购原则，推动供应商减少产品生命周期环境影响，如为汽车零部件企业提供全链条可持续供应链管理升级服务，提升其国际合规能力。

自然保护：安永积极参与全球气候治理，在COP30等国际平台建言绿色金融标准，并选派青年代表参与冰川保护行动，将自然友好理念延伸至公益领域。

四、社会价值共创：从人才赋能到公益联动​

安永大中华区以“成就非凡人才”与“共创社会价值”为双翼，通过多元化雇佣、技能培训及公益项目，构建包容性发展生态。

人才建设：2025财年，安永大中华区员工近24,000人，女性占比65%，领导层女性达53%。其通过POWER Up™工作坊、跨领域导师计划赋能女性领导力；推出残障共融项目（如Light up实习计划），并获香港“残疾共融雇主”认证。培训方面，全职员工培训支出5,553万元，ESG相关培训达91,750小时，覆盖71,969人次，培育复合型可持续发展人才。

社会公益：EY Ripples计划累计覆盖超1,150万人，2025财年7,089名志愿者服务11,000小时，影响约283万人。安永通过“复旦-安永绿色金融大赛”“ESG大学生创新挑战赛”等项目培育青年可持续发展意识，并与香港理工大学合作推动ESG学术研究，形成产学研闭环。

以上就是关于安永大中华区2025财年ESG实践的分析。其以“智启绿色未来”为愿景，通过战略升级、技术创新、运营优化及社会协同，实现了ESG从管理工具到价值引擎的转型。在碳中和与数字化浪潮下，安永的实践为专业服务行业提供了可复制的路径——以技术赋能效率，以生态共建韧性，最终推动商业与社会可持续发展的双赢。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）