人瑞人才CEO张建国：人力资源是中国企业数字化转型成功关键

（来源/作者：互联网）

国家将创新驱动发展提升到全新的历史高度，将科技自立自强发展上升到国家发展的战略支撑地位，未来五年国家创新驱动发展新蓝图正加快展开。十四五规划首次对企业创新进行了单独的讨论，并强调要形成以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。

不创新，就死亡。中国企业正迎来转型升级的历史转折点，如何在新一轮科技浪潮中创新求生并竞争制胜，成为众多企业管理者关注的焦点问题。

人瑞人才CEO张建国：人力资源是中国企业创新发展关键要素

近日，由企业家精英国际上海俱乐部举办的2021“凝心聚力 蓄能前行——跨界融合与创新发展”年度高峰论坛成功举办，逾300位来自政府、半导体、智能汽车、人工智能、智能制造、科技信息、生物医疗、物联网等行业高管云集一堂，就科技创新、数字化转型等焦点问题展开深入探讨。中国最大的灵活用工服务提供商人瑞人才创始人兼CEO张建国应邀参会并发表《中国经济转型与人力资源管理战略》的主题演讲。

张建国表示，人才是创新之源，中国企业要进行战略转型，必须重视人力资源管理，并通过组织变革、人才机制创新等方式，激发企业的人才活力。“人才经营是企业创新发展的核心能力，”他说。

据了解，在创办人瑞人才之前，张建国曾历任华为公司首任主管人力资源的副总裁、中华英才网CEO等职务，其中在华为的任职时间长达10年，他是华为第25号员工，经历了华为从20多人到2万多人的成长过程，曾亲自参与了《华为基本法》的起草，并搭建了华为的人力资源体系。在他看来，华为能不断取得成功的诀窍正是人力资源，而华为最核心的能力是对人才的管理能力。

在他看来，十四五规划为中国企业创新发展带来全新机遇的同时，也带来了压力和挑战，首当其冲的就是人才缺口。集成电路、人工智能等都是十四五聚焦发展的重点领域，这些领域又催生一批新服务、新模式、新业态，这必然会带动一大批企业投入其中，各企业对IT等相关人才的争夺也将更加激烈。“谁能率先建立人才优势，谁就掌握了竞争制胜的金钥匙。”他说。

为了响应国家战略和众多企业对科技创新人才的需求，人瑞人才在今年成立了IT人才外包事业部，凭借多年累积的人力资源管理专业经验，帮助中国企业快速获取IT技术人才，并帮助企业快速响应业务发展，建立市场竞争优势。

在他看来，中国企业在未来人力资源管理上将呈现三个特点：

一是共享，随着三新经济的发展和人才供求关系的变化，组织和人的关系也发生了深刻变化，企业想垄断人才是不可能的，企业经营人才不一定要建立劳动关系，人才共享成为新的趋势;二是破界，用人机制要突破组织界限，跳出企业，瞄准整个劳动力市场。以人瑞人才为代表的人力资源外包服务公司就应该成为企业的第二人力资源部，并搭建了一个平台化的人力资源管理体系，构建出了一个人才交易的生态链，以及人才的进入和退出机制，实现了从人才为我所有到人才为我所用的转变;三是开放，中国企业要具备更加开放的用工思维，勇于尝试灵活用工等创新服务模式，才能在不断变化的市场环境中快速抓住发展机遇。

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