​​2025年全球能源与天然资源行业分析：人工智能驱动下的韧性转型与ESG战略重塑​​

当前，全球能源及天然资源行业正处于一个复杂而关键的十字路口。一方面，全球动荡局势、贸易条件多变、供应链中断与监管不确定性构成了严峻的外部挑战；另一方面，为应对持续攀升的电力需求——尤其是来自数据中心、电动汽车和冷却系统的需求——行业正经历一场深刻的双轨转型：化石燃料与可再生能源产量同步增长，人工智能（AI）技术迅猛渗透，以及ESG（环境、社会和治理）战略从边缘走向核心。毕马威发布的《2025年全球能源及天然资源行业首席执行官展望》揭示了这一背景下，行业领袖们的信心、战略与忧虑。报告显示，尽管面临重重压力，​​84%的受访首席执行官对行业中期增长抱有信心​​，较去年大幅提升12个百分点，展现出在不确定性中寻找机遇的强烈意愿。本文将深入剖析该行业在人工智能赋能、人才队伍重塑、ESG战略构建等方面的核心趋势与发展前景。

​​一、 人工智能成为行业变革的核心引擎，从效率提升迈向战略决策​​

人工智能已不再是一个遥远的概念，而是正在迅速从试点项目转变为企业运营的核心要素。根据毕马威的调查，近三分之二（​​65%​​）的能源及天然资源行业首席执行官将生成式人工智能（GenAI）视为投资机会最多的领域，这一比例比2024年增加了12%。更为显著的是，​​72%​​ 的首席执行官计划在未来一年内将10%至20%的预算投入到人工智能项目中，反映出其对技术变革的坚定承诺。

人工智能的价值在能源行业的多个层面得到体现。其首要优势在于​​提升效率和生产力​​（占21%的预期回报）。例如，在油气行业，AI可以优化钻探结果和储层产能，最大化炼油资产的盈利能力；在矿业，AI能够通过分析海量地质数据，精确定位矿藏，提升探矿的可预测性和准确性。此外，AI在​​增强决策和数据分析能力​​（占20%的预期回报）方面表现突出。智能电网利用AI进行实时监控，调整电力流量以防止过载和停电，并在故障发生时快速隔离受影响区域，最大限度地缩短停电时间。通过预测性维护，AI还能帮助企业优化资产性能，降低运营风险。

我们正见证从生成式人工智能向“智能体”（Agents）的演进。过半数（​​51%​​）的能源行业首席执行官预计智能体将产生重大或颠覆性影响，这些自主系统能够执行复杂的常用流程，如财务、采购和审计等，从而将员工从行政事务中解放出来，从事更高价值的工作。业界对投资回报持乐观态度，​​66%​​ 的高管预计在1-3年内即可看到收益，远高于2024年的15%。这显示出AI技术应用正在加速成熟。

然而，成功实施人工智能并非易事，企业必须扫除诸多障碍。道德挑战（​​55%​​ 的首席执行官认为极具或一般挑战）、数据系统互通性问题（​​49%​​）以及监管复杂性（​​47%​​）是主要的内部挑战。许多能源企业的上游运营技术涉及大量微型系统，导致数据整合困难。因此，构建一个符合道德规范、由专业团队支持并建立在可靠安全数据基础设施之上的AI基础，是释放其全部潜力的关键前提。

正如毕马威国际的Shreyansh Upadhyay所言：“人工智能正为企业核心业务和职能在生产力、精准度和效率方面带来翻天覆地的变化，从而从根本上重塑石油和天然气行业。” 这意味着AI不仅是自动化工具，更是未来企业以更智能、更敏捷方式运营的重要基础。

​​二、 人才战略重构：打造一支适应AI时代与能源转型的混合型队伍​​

技术的颠覆性变革最终要落到“人”的身上。能源企业迫切需要增强推动能源转型的能力，对电工、工程师等传统技术人才的需求快速增长，同时对网络安全、数据分析、人工智能等数字创新技能的需求更为迫切。面对AI带来的岗位内容变化，首席执行官们正在积极行动。调查显示，​​40%​​ 的CEO选择对受影响的职位进行再培训和技能提升，​​31%​​ 开展有针对性的AI培训以弥补技能不足，​​30%​​ 则努力将员工调配至新的AI辅助岗位。

尽管行动积极，挑战依然巨大。在吸引和留住AI人才方面，最大的障碍来自于​​现有技能与期望技能之间的差距​​（​​43%​​），其次是来自科技巨头等高薪企业对人才的争夺（​​22%​​）。为应对这些挑战，企业采取的策略多种多样，包括挽留并重新培训高潜力人才（​​72%​​）、重新设计职务和职业道路（​​65%​​）以及雇佣具备AI和技术能力的新人才（​​64%​​）。

劳动力市场的结构性压力也对人才战略产生深远影响。其中，​​退休员工缺乏接班人​​（​​30%​​）是最大的压力因素，这可能导致关键知识和经验的流失。此外，年龄较大和年轻员工之间期望差距的不断扩大（​​20%​​）也对企业文化融合与知识传承提出了挑战。一个典型的例子是远程办公政策的差异，一半的首席执行官希望全员在办公室工作，另一半则接受灵活的居家办公安排。

毕马威国际电力和公用事业全球主管合伙人Colm O‘Neill强调了业务知识的重要性：“对于能源企业来说，如果员工对自己所从事的业务有深刻的了解，他们就能够从更全面的角度去思考和分析企业的问题……这种能力会让企业从中获益。” 这意味着，未来的人才不仅是技术专家，更需要是深刻理解能源业务的“T型人才”。因此，企业需要制定明确的技能路线图，通过有效的员工队伍规划，描绘和预测未来的人才需求，从而系统化地吸引、培养和留住所需人才。

​​三、 ESG从合规要求升维为构建战略优势的关键抓手​​

在碳排放持续增加、《巴黎协定》目标面临挑战的背景下，ESG依然是能源密集型行业高度关注的焦点。毕马威报告揭示，​​72%​​ 的能源及天然资源行业首席执行官表示已将可持续发展融入其企业战略。尤为值得注意的是，​​27%​​ 的CEO将气候事件和更广泛的环境影响视为其企业战略的关键考虑因素，这一比例高于调查涵盖的任何其他行业，凸显了外部环境压力对行业战略的直接塑造力。

人工智能在推动ESG目标实现方面扮演着越来越重要的角色。超过五分之四（​​82%​​）的首席执行官认为，AI有助于减少碳排放并优化能源使用方式；​​74%​​ 的CEO认为AI能够加强气候风险分析，更好地模拟未来场景。例如，AI可以用于优化能源使用效率，管理电网平衡，甚至通过数字孪生技术模拟地缘政治和环境变化的影响。

然而，理想与现实之间存在差距。尽管大多数企业已将ESG纳入战略，但仅有​​38%​​ 的受访者将其全面融入资本决策。同时，超过半数（​​53%​​）的CEO承认其ESG战略推进情况跟不上利益相关方期望的变化速度。企业实现净零目标的最大障碍在于​​复杂供应链的脱碳​​（缺乏可靠的减排证据）以及​​缺乏低碳技术和ESG报告方面的知识和技能​​。

对此，毕马威国际气候变化、脱碳和可再生能源全球主管合伙人Mike Hayes指出：“能源行业和能源转型对可持续发展和气候议程至关重要。为了满足快速增长的电力需求（尤其是数据中心领域），需要大规模推广可再生电力。要做到这一点，必须对现有电网进行重大升级……这些目标的实现需要企业和政府之间密切合作。” 这预示着，未来ESG的优势构建将越来越依赖于跨界的协同创新。报告显示，​​47%​​ 的首席执行官表示正通过建立战略合作伙伴关系来推动创新，包括​​46%​​ 的企业正在开发并推出能直接推动能源转型的新产品和服务。

​​四、 在动荡中构建韧性：供应链、并购与地缘政治的平衡术​​

全球能源企业广泛受到地缘政治的影响，必须适应世界各地不同的监管环境，并应对多样化的能源转型需求。供应链韧性（​​34%​​ 的CEO将其列为推动短期决策的首要因素）已成为企业的生命线。近几年来，财政波动、网络安全威胁、关税、地缘政治冲突和极端天气都对能源行业供应链的稳定性造成了影响。据毕马威中国的相关报告，​​84%​​ 的可再生能源项目利益相关方认为，地缘政治挑战正导致项目大规模延期甚至终止。

在此背景下，企业的并购策略正变得更具战略性和针对性。与2024年相比，预计在2025年开展“重大”并购的CEO比例从​​58%​​ 下降至​​36%​​，而预计进行“适度”并购的比例则从​​38%​​ 大幅上升至​​55%​​。这表明企业更倾向于通过中小型、灵活的交易来优化业务组合、获取特定技术或市场准入，而非进行大规模整合。例如，大型石油和天然气企业可能会剥离其化工资产以应对该行业的高通胀、高利率挑战；而在可再生能源和数字资产领域，并购活动依然活跃，表明企业正通过外源性增长来快速增强其在能源转型中的竞争力。

毕马威国际石油和天然气行业全球主管合伙人Jonathon Peacock评论道：“能源企业广泛受到地缘政治的影响，它们必须适应世界各地不同的监管环境，并应对多样化的能源转型需求。首席执行官们需要在化石燃料和可再生能源的投资之间找到平衡点，并确保项目在其整个生命周期内都具有经济可行性。” 这种平衡术将是未来几年考验企业领导力的关键。​

以上就是关于2025年全球能源及天然资源行业的分析。总而言之，该行业正行进在一条充满挑战却机遇无限的转型之路上。​​人工智能​​作为核心驱动力，正在重塑运营模式、决策流程和竞争格局；​​人才战略​​的重心转向构建兼具数字技能与行业知识的混合型队伍，以应对AI颠覆和代际变迁；​​ESG​​已从过去的合规议题跃升为构建长期战略优势的核心抓手，其成功愈发依赖于技术创新与跨界合作；而在地缘政治与市场波动中构建​​供应链韧性​​与实施​​战略性并购​​，则是企业稳健前行的保障。尽管前路多艰，但行业领袖们展现出的信心（​​84%​​ 对行业增长抱有信心）表明，他们正积极拥抱变革，致力于为世界提供安全、可持续的能源，并在此过程中开创行业的新未来。