2025年东方明珠研究报告:AI时代全牌照新媒体龙头如何看?
- 来源:华鑫证券
- 发布时间:2025/09/12
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东方明珠研究报告:AI时代全牌照新媒体龙头如何看?.pdf
东方明珠研究报告:AI时代全牌照新媒体龙头如何看?全产业链布局,线上线下资源互动构建全渠道流量入口协同优势:建立融合媒体平台,打通内容、消费、文旅等产品及服务,实现多样化产业布局向多场景用户的转化,弥补移动互联网用户拓展的能力短板,助推公司线上线下创新场景的发展,截止2024年年底,东方明珠融合媒体平台服务全国IPTV用户超6100万户,OTT用户超1.1亿户,广电5G用户超235万户;同时,借助标志性文化娱乐旅游资源,带动线下文化旅游及IP衍生消费,共同构筑起公司在文旅市场的核心竞争优势。通过内容、应用、运营平台到终端的深度协作,实现业务在全渠道、全终端之间的互动,筑高竞争壁垒。全牌照运营优...
东方明珠成长历程概述
东方明珠成长历程 概述
东方明珠塔的前身为上海电视发射塔,1988年华东院提出的“东方明珠”方案脱颖而出,呼应“大珠小珠落玉盘”的唐 诗意境;为解决资金缺口,1992年5月,以在建的电视塔为依托的上海东方明珠(集团)股份有限公司正式对外发行股 票4.1亿元,1994年2月24日,上海东方明珠(集团)股份有限公司正式在上海证券交易所挂牌上市,开启文化资产证券化先河。东方明珠成为国内首家以文化基础设施上市的主体,为后续文化产业发展提供资 本运作范式,推动产业与资本融合。
以东方明珠塔为支点,拓展旅游与广告业务,1995-2000年,依托东方明珠塔体打造观光、餐饮、陈列馆等产品,业务 延申至广告。2001年联合文新报业集团收购东方网股份,布局新闻门户与宽带增值业务,推动媒体融合(也契合了电脑 PC时代发展需求);2003年投资上海有限网络,推动IPTV试验,形成多屏互动雏形;2019年通过并购东方网,东方明 珠切入新媒体领域, 2011年从上海广电更名为“ 百视通新媒体股份有限公司 ”,为后续融合媒体发展奠定基础,也是 顺应移动互联网时代的发展。
2015 年,百视通新媒体股份有限公司以换股方式吸收合并上海东方明珠(集团)股份有限公司、发行股份及支付现金 购买资产并募集配套资金,收购尚世影业(影视制作)、五岸传播(版权发行)、文广互动(数字电视)、东方希杰 (电商),完成了影视互娱、媒体网络、视频购物、文旅消费四大业务板块的重组,重组后上市公司简称由“百视通” 变更为“东方明珠”;2018-2019 年东方明珠进一步实现了科技驱动下的智慧广电“文娱+”战略升级举措,建立以 “BesTV+”流媒体平台为核心的全媒体服务生态。截至到2024年,公司在文化传媒行业已进行全产业链布局,并打通 线上线下资源互动。
东方明珠新媒体股份有限公司Oriental Pearl Group Co.,Ltd(600637)是上海广播电视台(上海文化广播影视集团有限 公司 SMG)旗下统一的产业平台和资本平台;拥有国内全渠道视频集成与分发平台,以及独具特色的文化内容、文旅 消费等资源。在传媒行业具有重要地位,积极响应主流媒体变革号召,致力于从传统媒体向数智文化综合服务商转型 。 2025年9月,东方明珠拟自有资金不超5亿元参与设立投资基金用于受让超聚变公司股权,将进一步整合利用各方优势资 源提升公司资产运作能力,本次投资也是东方明珠践行数智转型又一试水,在AI时代,东方明珠新篇章已渐起。
东方明珠业务结构及财务数据
主业构成 2025H1智慧广电与文化消费收入占比69% VS 28%
东方明珠的智慧广电业务包含有线电视、IPTV、OTT、移动互联网终端、影视内容制作与发行、游戏等,以及、智慧 广电 5G 业务等,2025年上半年智慧广电业务收入23.2亿元,占比69%,毛利率22.8%。 智慧广电行业生态持续优化升级,AI 与 5G 技术深度赋能影视内容创新提质,呈现形式及运营模式加速迭代丰富,多 元融合迈向新阶段。
文化消费业务包括围绕东方明珠广播电视塔、上海国际会议中心(东方滨江大酒店)、梅赛德斯-奔驰文化中心、东方 绿舟等多个上海地标性建筑展开的观光游览、浦江游览、酒店餐饮、会务会展、现场演艺、国际国内旅游、度假休闲、 户外拓展等文化旅游业务,2025年上半年文化消费业务收入9.6亿元,占比28%,毛利率47.3%。 零售业务以视频为主要传播方式,通过配套内容的商品体系和供应链构建,实现内容产品的商业价值变现;
主业财务数据 2024年销售毛利率vs净利率 28.1% vs 8.8%
2024年东方明珠总营收77亿元(同比下滑3%),其中智慧广电业务增长但文化消费收入下滑,文旅中文化地产业务因 交付减少进而收入短期承压,2025年上半年收入恢复增长。
主业之智慧广电(融合媒体+智慧广电5G业务组成)
1)融合媒体业务,业务涵盖内容生产、运营、媒体渠道业务(互联网平台运营、IPTV 渠道运营、有线电视运营等),以 “内容+产品和服务”的模式,为用户提供优质生活方式的解决方案,探索广电媒体融合转型的新模式。同时,坚持持续输 出优质内容,以满足大众日益增长的文化消费需求。“融合媒体”创收,依靠自制/采购优质内容 + 大屏播控与多渠道分发 获内容分销费、广告收益和会员费。 2)智慧广电5G业务以广电 5G网络为主要载体,智慧广电 5G 业务同时发力 C 端用户市场和政企业务市场。结合自身积累 的文化传媒娱乐运营优势和用户基础,形成以 5G 网络和技术为核心的融合产品及服务解决方案,努力实现向全业务运营商 的转型发展。“5G业务” 创收,主要利用广电牌照和700MHz频谱优势,整合有线电视与移动通信业务,获取用户通信资 费、融合套餐费,并通过行业信息化项目收取建设与运维收入(广电5G用户从2022年本地10万用户增长至2024年的235万 用户,也带来收入基本盘)
2020年,上海文化广播影视集团有限公司(SMG)和旗下上市公司东方明珠新媒体股份有限公司(东方明珠)宣布启动流媒体战略;新 战略下,BesTV+将成为SMG及东方明珠统一视频流媒体平台,以一个账号对接多个终端的方式,打通渠道和内容、打通大小屏、打通专 网和移动互联网、打通线上和线下,以用户为中心,“内容+服务”双核驱动打造5G时代应用平台(据SMG官网显示2022年BestV月活 2000万)。 2024年,深入推进媒体融合高质量发展,以原“百视TV”客户端为基础,全力打造“看东方”移动端综合视频主平台,以“国际大都市第 一视频、城市新消费首选入口、AI新科技应用高地”为定位,为全国广电新媒体转型贡献第三范式。
主业之智慧广电(收入主力 融合媒体业务)
融合媒体业务,东方明珠依托全媒体渠道深化内容与创作获得内容分销费、广告收益和会员费 1)内容创作端,公司打造具上海特质的影视内容与版权运营品牌,已推出舞剧电影《永不消逝的电波》;尚世影业孵化的 原创剧集《蛮好的人生》,后续也将打造“蛮好”IP系列内容作品。 2)融媒体平台运营端,推动广播电视和网络视听高质量发展,坚持聚焦智慧家庭核心场景。 东方明珠主业之一的智慧广电收入从2022年的48.27亿元增加至2024年的52.29亿元,2025上半年智慧广电收入23.21亿 元(同比增加8.15%);智慧广电业务毛利率在2025上半年达到23%,总体相对稳健。
主业之文化消费(文旅、零售、文化地产等)
1)文化旅游业务。拥有东方明珠广播电视塔、上海国际会议中心(东方滨江大酒店)、梅赛德斯-奔驰文化中心、东方绿舟 等多个上海稀缺标志性文化旅游资源,一方面通过观光游览、浦江游览、酒店餐饮、会务会展、现场演艺、国际国内旅游、 度假休闲、户外拓展等文化旅游业务满足用户的文旅需求,并通过持续整合内外部优质文旅资源,打造沉浸式演出、场景式 体验、线下赛事等一系列线下创新项目持续升级产品及运营模式,提升用户体验;另一方面,通过加快数字化建设,提升运 营能级,升级文化消费业务模式,并实现业务间的有效联动。持续优化电视塔品牌形象,为用户提供更加沉浸化、多元化、 潮流化的消费体验。 2)零售业务。以视频为主要传播方式;3)文化地产业务。作为公司传媒产业发展基座,在上海地区打造多个智慧文化产 业集聚区,并提供相应的文化产业配套服务,为各业务发展提供更多的战略布局空间,成为公司全产业链聚合发展的落脚点。 东方智媒城、临港影视基地、东方明珠创智中心等项目相继投入运营;并陆续导入影视、微短剧(《念君》)、数据生态、 大模型应用、动漫游戏等与 AI 生态基座密切相关的上下游企业,逐步形成完整的产业链条。
零售业务。公司零售业务以视频为主要传播方式,东方购物以视频购物为重心,围绕品牌、产品、服务建立了全媒体立 体销售平台,实现跨屏联动与优势互补。通过配套内容的商品体系和供应链构建,实现内容产品的商业价值变现;同时 聚焦数据与流量的价值创新,构建媒体网络的价值体系,通过升级智慧运营场景,用内容产品重构连接力,实现品效合 一。未来将持续在主播、货品和管理机制等方面探索创新。
1)文化消费业务的财务端,2023年东方明珠文化消费收入达24.2亿元(同比增加24.2%),主要得益于低基数及文旅业务 恢复较好,2024年文化消费收入下滑主要由于零售及文化地产收入增速下滑所致; 2025上半年文化消费业务收入下滑收窄,同时公司积极推动产品定位及数字化运营创新,助推东方明珠塔“年轻力工程” 与“地标乐园化战略”的升级发展;推出落地了如哆啦A 梦咖啡、小猪佩奇快闪等,加速推动产品更新迭代及文商旅融合创 新。毛利率端,东方明珠的文化消费业务的毛利率高于智慧广电业务,2025上半年东方明珠的文化消费业务毛利率达47%。
AI时代价值如何看?
AI时代东方明珠如何承接?
聚焦智慧家庭核心场景,运用AI 技术、智能推荐及超高清技术等手段,建立跨地域、跨领域的文娱平台,发挥全国化主流 媒体的平台作用,坚持二次创业,通过创造结构性增长,以创新驱动发展,继续布局打造行业可持续发展的商业生态。 2025年上半年持续推进数字底座建设、AI 赋能、数智营销三大数字化能力建设,AI 加速智慧广电媒体内容创新,公司自建 并启用生成式 AI 平台,并建成广电大模型语料库,持续升级智能客服能力,同时推出生活助理智能体与文旅地标集成式 AI 智能体服务(如推出AI智能体“东东” ),全面提升用户个性化体验,为上海文旅产业提供多业态、多渠道、智能化服务 标杆。积极构建数智营销构建全域协同生态,以用户为中心,打通“营销-资源-服务”链条)。
2025年6月东方明珠旗下电商东方数智购与MiniMax、阶跃星辰两家头部人工智能企业签署合作协议,新技术应用还将延伸 到东方明珠旗下文旅、视听等更多场景;2025年9月东方明珠以自有资金不超5亿元设立投资基金,通过股权方式受让超聚 变数字技术有限公司股权。超聚变是华为旗下聚焦服务器、存储、人工智能等算力基础设施领域的子公司,专注于算力基础 设施的科技企业,致力于为各行业提供高性能、智能化的算力支撑。东方明珠通过本次的投资也有望打开AI产业链发展新征 程。
东方明珠在AI领域探索
依托机顶盒、电视机及多屏终端,集成AI语音交互、AIGC内容创作及多模态交互技术,致力于将其 服务打破传统电视大屏单一视听功能局限,拓展至普惠养老、文娱生活等多元场景。 百视通联手上海博物馆打造数字孪生博物馆,依托百视通AIGC、VR/AR、超高清等技术,结合上海 博物馆国内领先的文博数据集,可沉浸式看展。 参与人工智能新基建,推动布局数据中心与智能计算中心,助力数字经济基础设施建设。
国有文化传媒集团 AI时代有望开启增长新引擎: 东方明珠从传统广电制造起步,历经信息产业拓展、新媒体化与资本整合,再到多元化泛娱乐平台布 局,逐步形成以 智慧广电和文化消费为核心的全产业链格局;作为国有文化传媒集团排头兵,AI时代 有望开启增长新引擎,通过技术赋能、内容升级、场景再造、产融结合等维度推动公司业务持续升级, 股东SMG是全国文化传媒行业的领军机构,借助SMG资源优势以上市公司为整合平台,有望助力公司 未来在文化传媒领域产业链的进一步整合和扩张;同时,国有文化传媒集团有肩负推动文化强国建设 的重任,东方明珠不只是“一座塔”,更是文化数字化发展的新坐标,基于体制、资本、地理优势等 维度看,东方明珠有望承接时代发展的新红利。
报告节选:



(本文仅供参考,不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)
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