2025年蜜雪集团分析:平价茶饮龙头的全球化征程与核心竞争力

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  • 发布时间:2025/03/12
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蜜雪集团研究报告:供应链及品牌心智打法构建全球化高势能,平价茶饮龙头重塑新阶段.pdf

蜜雪集团研究报告:供应链及品牌心智打法构建全球化高势能,平价茶饮龙头重塑新阶段。国内现制茶饮行业未来有望在人均消费杯数和粘性上进一步提升,赛道的成长空间仍较大,主要基于头部原料健康化及供应链掌控力提升趋势、产品品类迭代升级、规模化和可得性提升、品类的海外拓展优势大、精细化管理带来人货场逻辑重塑;公司凭借国内领先的规模优势和产业链深耕优势,综合竞争壁垒较高,全球化势能厚积薄发,有望持续推进行业发展和全球布局。现制茶饮消费频次和粘性迎发展新阶段,供应链和渠道价值凸显消费者对于健康、标准化、适口性和文化属性较强的现制饮品已具有较强的需求,且茶饮品牌产业链能力叠加新发展阶段,未来有望在人均消费杯数和粘...

蜜雪集团作为中国现制茶饮行业的领军企业,其发展历程充分展现了从地方品牌到全球布局的蜕变。1997年,创始人张红超在郑州开设了第一家名为“寒流刨冰”的小店,这便是蜜雪集团的前身。1999年,品牌正式更名为“蜜雪冰城”,并逐步在河南市场站稳脚跟。2018年,蜜雪集团推出“雪王”IP形象,凭借其鲜明的视觉和听觉符号,成功将品牌实体化,并通过一系列营销活动提升了品牌价值。

蜜雪集团的发展历程不仅是中国现制茶饮行业崛起的缩影,更是企业通过精准定位、品牌创新和供应链优化实现快速扩张的典范。截至2024年9月30日,蜜雪集团门店总数已超过45000家,覆盖中国内地31个省、自治区和直辖市,以及海外11个国家。其在中国及全球的市场份额分别约为11.3%和2.2%,成为中国第一、全球第四的现制饮品企业。这一成就的背后,是蜜雪集团在供应链、品牌建设和全球化布局上的持续深耕。

一、现制茶饮行业的市场潜力与发展趋势

现制茶饮行业在过去十年间经历了快速的发展,市场规模不断扩大,消费频次和粘性显著提升。根据灼识咨询的数据,中国现制饮品市场规模预计在未来几年仍将保持较高的增长率,其中现制茶饮和现制咖啡的融合趋势尤为明显。蜜雪集团作为行业龙头,其发展历程与行业趋势紧密相连。

消费者对于健康、标准化和文化属性较强的现制饮品需求日益增长。蜜雪集团通过优化原料供应链,确保产品健康化,并通过IP营销构建了强大的消费者心智。其次,现制茶饮行业的产品品类逐步融合,轻乳茶等新兴品类凭借健康度、标准化和口感优势,成为市场的新宠。蜜雪集团凭借其强大的研发能力,不断推出符合市场需求的新品,进一步巩固了其市场地位。

头部现制茶饮企业在供应链和门店规模上的优势逐渐显现。蜜雪集团通过自建生产基地、仓储物流体系和全球采购网络,实现了对原材料的严格把控和成本优化。其五大生产基地覆盖了糖、奶、茶、咖、果、粮、料等全品类食材,年综合产能达到约165万吨。这种强大的供应链掌控力不仅为蜜雪集团的快速扩张提供了坚实基础,也为行业赋能提供了可能。

在全球化布局方面,蜜雪集团凭借其极致的门店模型、较低的租金和人工成本,以及与海外市场的口味适配度,展现出强大的竞争力。其在海外市场的发展不仅提升了品牌的国际影响力,也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。总体来看,现制茶饮行业的市场潜力巨大,蜜雪集团凭借其在供应链、产品创新和全球化布局上的优势,有望在未来继续保持领先地位。

二、蜜雪集团的核心竞争力与商业模式

蜜雪集团的核心竞争力体现在多个方面,包括强大的供应链掌控力、完善的产品研发体系、高效的加盟商管理和独特的品牌营销策略。这些优势共同构成了蜜雪集团在现制茶饮行业中的竞争壁垒。

在供应链方面,蜜雪集团拥有全球38个国家的采购网络,能够以低于行业平均水平的成本采购核心原材料。其五大生产基地和27个仓库组成的仓储物流体系覆盖了中国内地的大部分地区,实现了商流、信息流、资金流和物流的四流合一。这种高效的供应链管理不仅确保了原材料的稳定供应,还降低了运营成本,提升了配送效率。

产品研发方面,蜜雪集团注重应用研发与基础研发的结合,能够快速推出符合市场需求的新品。例如,其自主研发的速煮珍珠配方、鲜牛乳奶基底制作工艺和冰淇淋粉喷雾干燥生产法等,不仅提升了产品的口感和健康度,还进一步巩固了其在行业内的技术领先地位。

加盟商管理是蜜雪集团商业模式的重要组成部分。通过完善的巡店和门店品控机制,蜜雪集团能够为加盟商提供全方位的运营指导和支持。其独立的门店考核团队和加盟商评估机制,确保了门店运营的标准化和高质量。此外,蜜雪集团还通过总部推荐选址、费用减免等措施,深度赋能加盟商,提升了加盟商的盈利能力和满意度。

品牌营销方面,蜜雪集团通过“雪王”IP形象和一系列创新营销活动,成功打造了现象级的品牌效应。其主题曲、短剧和动画片等衍生内容在社交媒体上引发了广泛的用户参与和二次创作,进一步提升了品牌的知名度和影响力。这种线上线下结合的营销模式,不仅强化了消费者对品牌的认知,还为蜜雪集团的全球化布局提供了有力支持。

三、蜜雪集团的全球化布局与未来展望

蜜雪集团的全球化布局是其发展战略的重要组成部分。截至2024年9月30日,蜜雪集团在海外11个国家拥有超过4800家门店,展现了其在国际市场上的强大竞争力。其全球化成功的关键在于其极致的门店模型、较低的运营成本、成熟的供应链管理和创新的数字化能力。

在海外市场,蜜雪集团凭借其标准化的产品和运营模式,快速适应了不同国家和地区的市场需求。其门店模型具有极致的成本效益,租金和人工成本较低,与海外市场的口味适配度高,能够快速吸引当地消费者。此外,蜜雪集团的供应链管控能力成熟,部分原材料具备全球采购能力,进一步提升了其在国际市场的竞争力。

数字化能力是蜜雪集团全球化布局的另一大亮点。通过数字化手段,蜜雪集团能够实现对供应链的精准控制,提升运营效率和质量。其会员精细化管理能力和线上线下结合的营销模式,进一步强化了品牌与消费者之间的互动和粘性。

展望未来,蜜雪集团有望继续拓展其全球化布局。随着全球消费者对健康饮品需求的增加,现制茶饮行业在国际市场上的发展空间广阔。蜜雪集团凭借其强大的供应链、品牌影响力和创新能力,有望在海外市场继续保持快速增长,进一步提升其在全球现制饮品市场的份额。

以上就是关于蜜雪集团的分析。作为中国现制茶饮行业的领军企业,蜜雪集团凭借其强大的供应链掌控力、完善的产品研发体系、高效的加盟商管理和独特的品牌营销策略,成功构建了坚实的竞争壁垒。其在现制茶饮行业的市场潜力、核心竞争力和全球化布局方面的表现,充分展现了其作为行业龙头的引领作用。未来,随着全球市场的不断拓展和行业趋势的持续发展,蜜雪集团有望继续保持其在现制茶饮行业的领先地位,为全球消费者提供更加健康、美味的饮品体验。

编辑:SS浪潮
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