宝立食品的双轮驱动战略:定制餐调龙头企业,掘金多元细分赛道

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  • 发布时间:2025/01/07
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宝立食品研究报告:餐调龙头,攻守兼备.pdf

宝立食品研究报告:餐调龙头,攻守兼备。B端定制餐调:加速渗透,聚焦研发。定制餐调处发展快车道,21年我国定制餐调市场规模超400亿,我们预计26年市场规模可增至679亿,22-26年CAGR为11%,行业内企业数量多而规模小,研发能力和客户积累或为行业竞争的关键。宝立的研发投入处行业领先地位,并拥有百胜等坚实的大客户资源积累,未来有望形成飞轮效应。C端方便速食:风起云涌,品牌引领疫情后居家消费需求趋于平稳,但方便速食凭借便捷属性仍具备在出行、加班等特定场景的需求基本盘,速食赛道品类多元化趋势显著,大单品重要性凸显,空刻意面成功抢占用户心智(21年市占率约64%),C端运营经验逐步培养成熟。纵向...

随着食品工业化的不断推进,定制餐调行业迎来了快速发展的机遇。定制餐调是指根据餐饮企业的具体需求,为其提供量身定制的调味品和配料解决方案。这一行业的发展不仅满足了餐饮企业对标准化、高效化的需求,也为调味品企业提供了新的增长点。近年来,随着餐饮连锁化率的提升以及消费者对食品品质和口味的更高要求,定制餐调市场规模不断扩大,成为调味品行业的重要细分领域。

宝立食品的定制餐调业务:研发与客户积累的双重优势

宝立食品作为定制餐调行业的龙头企业,凭借其在研发和客户积累方面的优势,成功在竞争激烈的市场中占据领先地位。公司高度重视研发投入,2023年研发费用率达到2.0%,拥有121名技术人员,技术人员占比达到10.0%。这一研发投入不仅使宝立能够快速响应市场变化,开发出符合客户需求的创新产品,还为其在产品品质和稳定性上提供了有力保障。例如,宝立与百胜中国等大型餐饮企业建立了长期稳定的合作关系,成为百胜的T1级供应商,并为其提供定制化的复合调味品和配料解决方案。这种深度绑定大客户的战略,不仅为宝立带来了稳定的收入来源,还通过大客户的品牌背书,增强了其在行业中的影响力和竞争力。

此外,宝立在客户积累方面也具有显著优势。公司通过多年的市场拓展和品牌建设,积累了丰富的客户资源,包括肯德基、必胜客、麦当劳等国内外知名餐饮品牌。这些客户对产品的品质和供应稳定性要求极高,宝立凭借其优质的产品和服务,赢得了客户的信任和依赖。同时,宝立还积极拓展中小餐饮客户,通过不断丰富产品线和提升服务质量,进一步扩大其市场份额。根据中国调味品协会的估算,2021年我国定制餐调市场规模已超过400亿元,预计到2026年市场规模将达到679亿元,年均复合增长率为11%。在这一广阔市场空间的推动下,宝立有望通过其研发和客户积累的优势,进一步巩固其在定制餐调行业的领先地位,实现持续增长。

宝立食品的C端业务拓展:品牌引领与渠道创新

在C端业务方面,宝立食品通过并购厨房阿芬,成功拓展了方便速食领域,弥补了其在C端市场的短板。空刻意面作为宝立旗下的网红品牌,凭借其创新的产品和精准的市场定位,迅速在消费者中获得了广泛的认可和喜爱。2023年,空刻意面的财务口径收入达到8.7亿元,尽管同比基本持平,但在2024年双十一期间表现亮眼,同比增长约40%。这一成绩的取得,离不开宝立在品牌建设和渠道创新方面的努力。

在品牌建设方面,宝立注重打造空刻意面的品牌形象,通过与优质IP合作、精准营销等方式,不断提升品牌的知名度和影响力。例如,空刻意面与玩具总动员等知名IP合作,推出联名产品,吸引了大量年轻消费者的关注和购买。同时,宝立还通过线上短视频、直播带货等新兴营销方式,进一步扩大品牌的传播范围和影响力。这种多维度的品牌建设策略,使空刻意面在众多方便速食品牌中脱颖而出,成功抢占了消费者的心智。

在渠道创新方面,宝立积极拓展线上线下渠道,实现全场景覆盖。线上渠道仍是空刻意面销售的主阵地,公司通过天猫、京东等电商平台,以及小红书、抖音等社交平台,不断加强与消费者的互动和沟通,提升品牌的线上销售能力。同时,宝立还积极布局线下渠道,将空刻意面引入Ole’、盒马、麦德龙等多家线下精品超市,以线上的客流量粘性向线下引流,实现线上线下渠道的联动发展。此外,宝立还高度重视与新零售渠道的合作,为其提供定制化的食品综合解决方案,进一步拓展其在C端市场的业务范围和收入来源。

宝立食品的未来增长潜力:双轮驱动战略的深化与拓展

展望未来,宝立食品在B端和C端业务的双轮驱动战略下,具备广阔的增长潜力。在B端业务方面,随着餐饮连锁化率的提升和食品工业化的不断推进,定制餐调市场的需求将持续增长。宝立凭借其在研发和客户积累方面的优势,有望进一步提升其在行业中的市场份额和影响力。公司可以通过不断拓展新的产品线和客户群体,以及加强与现有客户的合作深度,实现业务的持续增长。同时,宝立还可以通过加强与上游供应商的合作,降低原材料成本,提升产品的竞争力和盈利能力。

在C端业务方面,随着消费者对方便速食产品的多样化和个性化需求不断增加,宝立可以通过不断创新产品和拓展渠道,进一步提升其在C端市场的竞争力和市场份额。公司可以继续加强品牌建设,提升品牌的知名度和影响力,吸引更多消费者的关注和购买。同时,宝立还可以通过拓展新的产品品类和渠道,如烘焙产品、西式速食等,实现业务的多元化发展,增强其在C端市场的竞争力和抗风险能力.

此外,宝立还可以通过加强与行业内外的合作伙伴的合作,实现资源共享和优势互补,进一步提升其在行业中的竞争力和市场份额。例如,宝立与宜瑞安贸易达成战略合作,有望进一步推动其酱料及烘焙产品的布局,实现业务的协同发展。通过这些战略举措的实施,宝立食品有望在未来的市场竞争中继续保持领先地位,实现持续稳定的发展.

总结

宝立食品作为定制餐调行业的龙头企业,凭借其在研发和客户积累方面的优势,以及在C端业务的不断创新和拓展,成功实现了B端和C端业务的双轮驱动发展。面对广阔的市场空间和不断变化的市场需求,宝立有望通过深化和拓展其双轮驱动战略,进一步提升其在行业中的竞争力和市场份额,实现持续稳定的发展.


(本文仅供参考,不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)

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