奶酪行业新篇章:妙可蓝多的品牌、产品与渠道革新
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- 发布时间:2024/12/27
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妙可蓝多研究报告:蒙牛协同更上层楼,奶酪龙头再启新篇。中国奶酪第一股,蒙牛助力更上层楼。公司于2001年成立,2016年借壳上市,2021年内蒙蒙牛成为公司控股股东,2022年公司纳入蒙牛乳业并表范围,2024Q3公司全面收购蒙牛奶酪业务,蒙牛的奶酪战略更加清晰和坚定,协同将进一步深化。蒙牛赋能下公司治理持续优化,2021-2022年公司积极回购,未来公司激励有望再上台阶。2024年11月公司完成董事会换届,未来有望和控股股东步调一致、齐心发展。奶酪品类渗透空间广阔,C端格局鼎定,妙可将持续领跑。1)空间:乳品消费升级+西式饮食习惯渗透,推动我国奶酪市场快速扩容至2022年的135亿元,但受消...
奶酪,作为乳品消费升级的重要方向,近年来在中国市场上呈现出快速增长的趋势。随着消费者对健康营养的追求日益增强,以及西式饮食习惯的逐渐渗透,奶酪以其高营养价值和多样化的食用场景,成为乳制品中增长最快的细分市场之一。中国奶酪市场从上世纪90年代起步,经历了从萌芽到扩容的发展阶段,目前市场规模已超过百亿,且预计未来几年将继续保持稳健增长。在这一过程中,妙可蓝多凭借其品牌力、产品创新和渠道管理的三力优势,成功实现了消费者心智占有,成为行业的领跑者。
品牌力:高举高打,打造奶酪品类代名词
妙可蓝多在品牌建设上采取了高举高打的策略,通过早期的大规模广告投放和营销活动,迅速提升了品牌知名度和市场影响力。2019年,妙可蓝多广告片登陆分众传媒,推出“两只老虎”洗脑广告曲,同时登陆央视《晚间新闻》栏目内广告,这些高曝光的营销举措使得“妙可蓝多”词条百度指数快速增长,品牌力和市场认知度显著提升。此外,公司还通过签约知名演员孙俪作为品牌代言人,进一步强化了儿童奶酪的品牌形象。2024年5月,公司启用王一博为全新品牌代言人,标志着品牌从儿童奶酪向全民奶酪的升级,这一转变有助于扩大品牌的受众基础,提升品牌的市场竞争力。
妙可蓝多的品牌建设不仅仅停留在广告宣传上,更通过多元化的营销活动和公关事件,夯实了品牌力。公司抓住春节档、暑期档等营销旺季,积极和主流媒体合作,加大节目冠名、内容营销力度,持续提升品牌影响力。在品牌传播上,妙可蓝多注重与消费者的互动和情感连接,通过社交媒体、线上活动等方式,增强品牌的社交媒体活跃度和用户粘性,使“奶酪就选妙可蓝多”的品牌价值诉求深入人心。在Chnbrand中国品牌力指数的奶酪棒/条品牌排行榜中,妙可蓝多连续多年排名第一,显示了其在消费者心智中的强大占有率。
产品力:创新迭代,满足多层次消费需求
妙可蓝多在产品力的构建上,坚持以消费者需求为导向,不断进行产品创新和迭代升级。公司产品线覆盖即食营养系列、家庭餐桌系列和餐饮专业工业系列,满足不同消费者群体的需求。在即食营养系列中,公司推出了以奶酪棒为主的儿童营养产品,以及以奶酪小粒、花酪棒等为主的成人休闲营养产品,这些产品按照储存方式又可分为常温产品和低温产品,以满足消费者在不同场景下的食用需求。
妙可蓝多的拳头产品——低温奶酪棒自2018年全面上市后,公司持续进行产品迭代升级,推出了金装奶酪棒、有机奶酪棒等高端产品,以及面向成人市场的奶酪零食,不断扩大产品矩阵。在常温即食产品方面,公司在2021年率先推出常温奶酪棒,进一步拓宽了产品线,覆盖更广泛的消费群体。这些产品在干酪含量、蛋白质含量、钙含量等关键指标上均位于行业上游水平,同时打造零添加防腐剂、多种有益元素添加等卖点,顺应消费者健康化消费趋势,展现了强劲的产品力。
妙可蓝多在产品创新上的努力得到了市场的认可。公司奶酪棒的包装设计别具一格,与知名动漫IP汪汪队合作,获得其在奶酪相关食品领域的授权,开发了汪汪队奶酪棒,针对儿童精准营销,同时在包装上加入趣味问答,进一步强化亲子定位,差异化包装迅速获得了消费者的喜爱。这些举措不仅提升了产品的市场竞争力,也加强了品牌与消费者之间的情感联系。
渠道力:全国化布局,精细化管理
妙可蓝多在渠道建设上采取了差异化策略,快速追赶并超越了外资奶酪品牌。公司早期通过农村包围城市、扁平化的渠道策略快速追赶百吉福,实行“低温做精、常温做广”战略,逐步完成全国化布局。公司通过增加陈列面积,精耕现代渠道,同时在现有渠道基础上增加流通、特渠、烘焙等多渠道开发,实现了渠道的深度和广度的双重拓展。
随着行业整体承压,妙可蓝多强化了渠道精耕,推行经销商分级管理,优化经销商团队,实现了渠道管理的逐步精细化。公司终端网点数量稳定在80万个,覆盖全国96%以上地级市以及85%以上县级市,全国化布局基本完成。公司坚持先款后货的原则,应收账款占总资产比重低于可比公司,显示了公司对渠道的强议价能力。
在电商渠道方面,妙可蓝多持续强化在电商领域奶酪销售的领先优势,深耕天猫、京东、拼多多等传统电商平台,同时大力发展抖音、快手等兴趣电商平台,积极拓展美团、饿了么、朴朴等即时零售业态,线上市场份额保持第一。公司大力开发烘焙、零食量贩、母婴等特殊渠道,与万辰集团签约战略合作,加大新零售渠道资源投入,进一步拓宽了销售渠道,增强了品牌的市场渗透力。
总结
妙可蓝多通过品牌力、产品力和渠道力的三力优势,成功实现了消费者心智占有,成为奶酪行业的领跑者。在品牌建设上,公司采取高举高打的策略,通过多元化的营销活动和公关事件,提升了品牌影响力和市场认知度。在产品创新上,公司坚持以消费者需求为导向,不断进行产品迭代升级,满足了多层次的消费需求。在渠道管理上,公司实行差异化策略,完成了全国化布局,并逐步实现了渠道管理的精细化。这些举措不仅提升了妙可蓝多的市场竞争力,也为公司的持续增长奠定了坚实的基础。未来,随着消费升级趋势的持续和西式饮食习惯的深入,妙可蓝多有望继续保持其在奶酪行业的领先地位,并实现更广阔的市场拓展。
(本文仅供参考,不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)
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