区块链行业积极探索者采用三种方式绘制新蓝图：携手共进

由IBM发布了《区块链行业积极探索者采用三种方式绘制新蓝图：携手共进》这篇报告。以下是对该报告的部分摘录，完整内容请获取原文查看。数十年来，接连不断的技术浪潮以及随之而来 的颠覆性变革让既有标准一次次成为历史。对 于区块链的领先者而言，这种技术最具有代表 性的特征就是开放。

1.意想不到的演变

有时候，老树也会开出新花。信任机制便是这样。几个世纪以 前，随着第一条全球贸易路线的开辟，以法律条文形式规定信任 的需求也应运而生。目前，中介机构承担着信任管理者的角色。 我们支付相应的费用，请他们监控、认证和检查与信任相关的事 宜。需要由公证人员在纸质文件上盖章，这样的流程使得与贸易 相关的交易必须在线下进行，往往效率低下。 而在区块链上，数据可以在可扩展的个人和机构群体之间进行实 时共享。每个事件和交易都有时间戳记，成为一条长链或永久性 记录的一部分，且无法在事后进行篡改。在设置了许可权的区块 链上，各方可以通过协议确保隐私性，比如确定哪些参与方可以 查看哪些交易，如果需要，还可以掩盖参与方的身份。

信任可以融入到区块链交易中。这样就带来了新的变革力量。 在对全球近 3,000 位最高层主管开展的调研中，我们发现在所 有行业和地区中，平均有 33% 的企业已在考虑区块链或已积极 参与区块链（见图 1）。在本次调研中，对区块链表现出浓厚兴趣 的一些企业已经在试验、试运行或实施区块链 - 我们称之为积极 探索者。 当然，各行各业中积极探索者的数量不尽相同。在 IBV 早前有关 区块链行业观点的调研中，我们发现一些行业参与区块链的积极 性很高。1 例如，在银行业和金融市场中，积极探索者占到正在考 虑或积极参与区块链的受访企业的三分之一。这表明早期阶段各 行业中区块链的活跃度在稳步上升。

在调研涉及的所有 20 个行业中，积极探索者所占比例平均为 8%。 无论在哪个行业，积极探索者的特征都非常相似。他们具有类似 的计划和看法，包括对技术充满信心。正如新西兰一家 IT 和专业 服务行业的积极探索者企业的 CHRO 所说：“科技创新能够帮助 企业满足未来新的市场需求，通过生态系统创造全新的产品和服 务。”而那些尚未考虑区块链的企业，也就是被动跟随者，则完 全不具备这些以及其他积极探索者的特质。 这 15 年来，在我们对最高层主管进行的主要研究中，本次调研 所发现的积极探索者是最独特的一个群体。这种独特性首先体现 在他们的竞争能力上。如果按照收入、利润增长以及创新等方面 来衡量，他们通常都是行业中的领先者。这些具有冒险精神的企 业还表示，他们更善于应对新出现的商业趋势。他们确信自己制 定了正确的战略，并且拥有丰富的资源，能够推动企业自身以及 所处行业实现变革。

积极探索者所面临的一个挑战在于，区块链不仅仅是一项新技 术；它还可能彻底改变企业的运营模式、创收模式以及应对客 户、合作伙伴及竞争对手的方式。新的业务模式可能会以意想不 到的方式发展。 有一段时间，我们认为企业会对新业务模式的不同方面进行试验 和测试，看看哪些最有效。对于一些企业来说，对区块链持观望 态度可能是他们踌躇不前的原因。而积极探索者没有丝毫犹豫。 他们的目标是确立目前的优势，建立无可争议的领先地位。

2.一往无前： 探索未知领域

积极探索者是区块链的早期采用者，他们正将数字化颠覆带来的 不确定性转变为自身的独特优势。正在经历行业颠覆大潮的积极 探索者的数量是被动跟随者的两倍（见图 3）。颠覆的类型也各有 不同。

与被动跟随者相比，更多的积极探索者认为会面临来自其他行业 竞争对手的威胁。他们认为这样跨行业的竞争对手会越来越多地 出现在前进道路上。他们知道，竞争对手通常不会真正进入一个 新的市场，而是在行业边缘获取利益。他们更有可能颠覆行业现 有参与者。 尽管存在来自新竞争对手的威胁，但积极探索者仍认为颠覆更像 是顺风而非龙卷风。这股顺风可以推动他们不断前进。积极探索 者告诉我们，实际上，他们更倾向于参与颠覆大潮，而不是保护 现有地位。20% 的积极探索者计划通过彻底改变游戏规则来颠覆 市场或行业，而有此计划的被动跟随者仅有 5%。此 外，64% 的积极探索者认为时不我待，而持相同观点的被动跟随 者只有 30%。他们需要立即着手实施企业重塑。

积极探索者告诉我们，数据就是他们的向导。他们采用数据和分 析为企业战略提供洞察的可能性是被动跟随者的两倍。74% 的受 访积极探索者借助技术，转变与客户开展互动和交易的方式，而 被动跟随者的这个比例为 45%。 所有的积极探索者都希望区块链能够以某种方式支持企业战 略。60% 的积极探索者表示，区块链技术通过在数据和交易中 增强可信度和透明度，能够最有效地支持企业战略。 区块链能够以多种方式帮助建立信任。交易的透明度有助于建立 可追溯的审计追踪。“区块链可以帮助制药企业紧跟法规要 求，”印度某生命科学行业的 CEO 说道。其他行业则希望区块 链的可追溯性能够改善流程及合作伙伴工作交接。智能合约可以 对各方的承诺进行编码，确保他们遵守各自的承诺。一位美国政 府机构的 CIO 表示，这些智能合约“不仅让我们有能力记录产 权，还能够有效实施相关权利”。

过去的表现可以造就企业如今的声誉。某汽车供应商是否定期按 时提供零部件？某初创企业是否真的值得信任？区块链有能力使 生态系统实现民主化 - 使小公司更容易证明自己的可信度。信任 的理由可以更方便、更详尽地得到验证。区块链上的记录数据可 以证明葡萄酒是否已发货，并在运输过程中是否保持适当的温 度。当货物通关或通港时，如果企业能够实时掌握货物的位置信 息，就可以动态地优化供应链。 在区块链上证明货物的来源益处多多，比如防止假冒半导体充斥 市场，以及及时防止受污染的食物引起疾病大规模爆发，等等。 中国颁布了新的法规，要求实施更好的追踪记录，以确保食品安 全，而沃尔玛也正在开展一个项目试点，对猪肉进行从养殖到肉 制品出厂的供应链全程追溯，在区块链上捕获存储温度、保质期 等数据。

3.建立跳板： 瞄准新平台业务模式

区块链为新的工作方式创造了卓越的平台。也可以将其想象为跳 板，为企业指引新的发展方向。积极探索者通常能够大胆思考， 已经注意到了这些可能的新方向。 80% 的积极探索者投资于区块链技术，以应对行业中利润池的 变化，或是为了把握有助于发展新业务模式的机遇。他们致力于 彻底改造。在业务模式受到威胁的企业中，有超过一半的积极探 索者希望在自己的行业或其他行业中推出全新的业务模式，而被 动跟随者的这一比例仅为三分之一。

当被问及哪些趋势将重塑他们的业务模式时，积极探索者们将新 的盈利和创收方式列为最主要的变革推动因素。60% 的积极探 索者认为，新支付方式和共享经济最有可能影响其战略方向。 一些积极探索者表示，他们可以在区块链上支持小额支付，从而 避免中介机构的附加费用。还有人认为，他们可以更有效地管 理“基于 SIP”的服务。有人预计，这些区块链可以将各种媒体 直接置于其创建者的控制之下，从而解决与全球许可和版权费相 关的难题。 印度尼西亚某电子品行业 CMO 发现，区块链技术可以支持他们 从数据中实现经济效益，而目前，数据还只是一种没有商品化的 资产。

美国某旅游行业 CEO 表示：“区块链引领着通往共享经济之路。” 香港某保险业 CEO 表示，区块链“将改变行业运作模式，客户 将不需要让保险公司为车辆提供保险，而是可以选择点对点形式 的保单。”例如，如果独立车队司机的驾驶记录可以在区块链上 进行跟踪和分析，那么他们可以选择相互投保。 并不是所有点对点平台都需要建立在个体之间。积极探索者也认 为区块链可以在企业间建立价值交换，比如共享基础架构。实业 家认为，从工厂到车队的一切资源都可以在区块链上得到广泛共 享和有效利用，并可从中获得经济效益。医院可以考虑如何共享 像磁共振成像 (MRI) 机器这样昂贵的设备，从而实现互惠互利。 美国某医疗保健行业的积极探索者 CHRO 发现，区块链“可以 通过降低创建和运营平台的成本，实现共享经济民主化。”

4.掀起潮流： 扶植合作伙伴与竞争对手

在健全的生态系统中形成了新的规则。因为整体的力量大于个体 力量的总和，所以分布式生态系统中的每个参与者都有提升或降 低网络成功率的可能性。丰富多样的生态系统中，薄弱环节将被 淘汰，但有时候大力扶植薄弱环节会更有意义，这样可以使整体 变得更加强大。 在基于平台的业务模式之上，力量会催生更强的力量。企业通常 会想方设法利用竞争对手的力量，将其转变为自己的优势。因 此，许多企业可能会选择将自己的心态从封锁竞争对手转变为扶 植他们。 区块链上的同行一开始对于底层区块链技术都具有相同的安全级 别、交易透明度、控制力和理解。他们的互动决定了所产生的区 块链网络的力量有多强大，能否取得成功。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）