煤矿班组管理工作制度(附完整docx案例下载)

一、总则

（一）煤矿班组是煤矿企业的最基层组织，是煤矿安全生产的最前线和主阵地。为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障职工人身安全和健康，根据国家有关法律法规和公司规定，制定本制度。

（二）本制度所称班组是指煤矿企业中承担生产、辅助、维修等任务的基本单位，以及由若干作业人员组成的组织。班组长是指在班组中负责日常生产、辅助、维修等工作的组织者和管理者。

（三）本制度适用于煤矿企业所属各班组。

二、班组的组织建设

（一）班组应根据生产工艺和作业需要，按照精干高效的原则，合理设置班组岗位和作业人员，报上级部门审核备案。

（二）班组应按照公司规定建立完善的安全、生产、质量、设备等各项规章制度，健全班组的组织体系和决策程序，确保班组长履行职责，发挥核心作用。

（三）班组应建立以下管理台账：

1. 人员管理台账，记录职工姓名、性别、年龄、学历、职务、工资、身体状况、性格特点等信息。

2. 生产管理台账，记录每日生产任务、完成情况、出现的问题及解决办法等信息。

3. 设备管理台账，记录设备名称、规格型号、数量、使用状况、检修记录等信息。

4. 安全管理台账，记录安全培训、事故案例、安全检查及安全隐患排查等信息。

三、班组的生产管理

（一）班组应严格执行生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率和质量。

（二）班组应建立健全生产统计和数据分析制度，及时报送生产报表和统计数据，为公司提供真实准确的生产信息。

（三）班组应严格执行操作规程和技术标准，加强职工技能培训和现场指导，提高职工技能水平。

（四）班组应建立健全设备维护保养制度，按照设备保养计划进行设备维护保养工作，确保设备正常运转和延长使用寿命。

四、班组的劳动管理

（一）班组应建立健全劳动管理制度，明确劳动纪律和工作职责，确保职工遵守公司规定和劳动法律法规。

（二）班组应按照公司规定合理安排职工工作时间和休息休假，保障职工身体健康和工作精力。

（三）班组应严格执行职工薪酬和奖励制度，根据公司规定及时足额支付职工工资和奖金，不得拖欠和克扣。

五、班组的财务管理

（一）班组应建立健全财务管理制度，规范班组经济核算和成本控制，提高经济效益。

（二）班组应按照公司规定及时足额缴纳各项税费和保险费用，合理使用和管理各项资金。

六、班组的考核与奖惩

（一）班组应建立健全考核制度，对职工进行工作表现、安全生产、质量管理等方面的考核，并将考核结果与工资分配和晋升挂钩。

（二）对于表现优秀的职工，班组应及时给予表彰和奖励；对于严重违反公司规定的职工，应给予相应的处分和处理。

七、附则

（一）本制度由公司安全生产管理部门负责解释和修订。

（二）本制度自发布之日起执行。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）