项目经理部岗位职责(附完整docx案例下载)

1. 项目经理部是一个什么样的组织？

项目经理部（简称项目部）是公司实施工程项目的组织机构，在公司的授权范围内，对工程项目施工过程全面负责。

2. 项目经理部的职责是什么？

项目经理部的主要职责是：按照公司质量管理体系和项目管理办法、项目管理手册、项目考核办法等有关规定，对工程项目进行目标管理，并组织项目实施；负责组织和参加工程协调会、监理例会，并做好会议纪要；负责工程项目的施工安全、质量、进度、工程成本的控制；负责组织工程项目的中间验收和竣工验收；负责协调设计、监理、业主的关系；完成公司领导交办的其它工作。

3. 项目经理部的工作目标是什么？

项目经理部的工作目标是：干好在建工程，创建优良工程，追求最佳效益。

4. 项目经理部应建立哪些制度？

项目经理部应建立目标管理制度、工程调度制度、质量管理制度、安全管理制度、技术管理制度、材料管理制度、合同管理制度、分包管理制。

5. 项目经理部经理的职责是什么？

项目经理是工程项目建设的最高行政指挥和决策人，负责组建项目经理部，确定项目经理部的组织形式，明确各部门的职责，指挥调度项目建设的各项工作。其主要职责是：执行公司法定代表人的指令，对工程项目建设的进度、质量、安全、成本、分包及文明施工等实施全面管理、监督与考核。及时主持项目跟踪审计的有关工作，公正地处理好项目中出现的各种问题。自觉遵守和执行公司有关管理规定，忠于职守，廉洁奉公，带领全体职工完成该项目建设的各项目标。接受党组织的监督，积极响应和执行上级党组织关于反腐倡廉的指示和要求，搞好本项目部的党风廉政建设工作。

6. 项目经理部的组织形式是什么？怎样设置？

项目经理部通常采用直线式组织形式。即：一个部门或一个管理人员只向一个领导报告工作。由项目经理直接领导。

项目经理部一般设置综合部、经营预算部、工程技术部、质量安全部和物资设备部五个部门。各部门的职责是：

（1）综合部：负责日常行政工作；负责文秘、印章、档案、接待等事务；负责宣传、保密、治安保卫等工作。

（2）经营预算部：负责工程项目的合同管理；负责工程项目概预算和施工预算；负责工程项目的分包管理；负责工程项目成本核算管理；负责工程项目资金的回收与管理。

（3）工程技术部：负责工程技术管理；负责工程项目的技术交底；负责工程项目的质量管理工作；负责工程项目的竣工资料编制和整理。

（4）质量安全部：负责工程项目的安全技术管理；负责工程项目的安全设施检查；负责工程项目的安全教育；负责工程项目的安全验收；负责工程项目的安全考核。

（5）物资设备部：负责工程项目的材料采购与管理；负责工程项目的设备采购与管理；负责工程项目的机具租赁与管理；负责工程项目的物资设备核算与管理。