房地产企业集团规划设计成本导则(附完整pptx案例下载)

房地产企业集团作为国家重要的经济支柱产业，随着中国经济的快速发展，规模和庞大属性越来越凸显。规划设计成本是房地产企业集团长期发展的重要内容之一。本文主要介绍房地产企业集团规划设计成本导则。

规划设计成本的含义

规划设计成本指的是企业在规划和设计阶段中的各项费用。广义的规划设计成本还包括施工的费用和后期维护的费用。规划设计成本是企业在投资决策时需要考虑的一个重要因素。

规划设计成本的影响因素

规划设计成本的大小受到多个因素的影响。其中包括：

• 规划设计的规模
• 规划设计的复杂程度
• 工程地点及当地的物价水平
• 工程施工期限
• 规划与设计的质量要求

由于规划设计成本的影响因素较多，因此企业必须在规划设计阶段充分考虑各种影响因素，以确定具体的规划设计成本。

规划设计成本管理的原则

规划设计成本管理需要有科学的原则和方法。以下是几个规划设计成本管理的重要原则：

• 经济原则：规划设计成本必须合理，开支要经济合理。
• 实用原则：规划设计成本必须满足实际需要，不浪费、不过度设计。
• 可行原则：规划设计成本必须具有可行性，不超范围、不失控制。
• 创新原则：规划设计成本必须有创新性，鼓励创新。
• 效益原则：规划设计成本必须充分考虑效益因素，重视综合效益。

规划设计成本管理的原则是企业管理者必须始终牢记的。

规划设计成本管理的方法

规划设计成本管理需要科学的方法。以下是几个规划设计成本管理的方法：

• 按项目分类管理
• 按年度预算管理
• 按协议管理
• 按工程量管理
• 按阶段管理
• 按功能管理

以上方法是规划设计成本管理的常用方法。企业可以结合自身情况选择合适的管理方法。

规划设计成本控制的原则

规划设计成本控制是企业必须重视的问题。以下是几个规划设计成本控制的重要原则：

• 精细管理原则：将规划设计成本细分到每个项目，实行全面精细管理。
• 预算管理原则：制定优质、合理的预算，严格按照预算执行，减少浪费。
• 文化管理原则：建立企业人才培养体系，降低因工作不专业而导致的成本。
• 技术管理原则：建立规范的技术标准和规范流程，提高规划设计效率。
• 风险管理原则：对项目风险进行全面评估和管控。

以上是比较重要的规划设计成本控制原则。企业应结合自身情况选择相应的控制原则。

结论

规划设计成本是房地产企业集团长远发展的重要保障，要对其充分重视。本文介绍了规划设计成本的含义、影响因素、管理原则、管理方法和控制原则。企业可以根据自身情况选择相应的控制方法和管理原则，从而有效的控制规划设计成本。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）