建筑安装工程公司现场质量管理制度(附完整docx案例下载)

一、制度背景

随着建筑安装工程越来越复杂，对现场质量管理的要求也越来越高，各级领导和业主自然也更加重视此项工作。建筑安装工程公司需要建立现场质量管理制度，规范现场管理，提升现场施工质量，并且让客户和管理者能够放心地委托工程任务。

二、制度内容

1.建筑安装工程公司现场质量管理制度的适用范围

建筑安装工程公司现场质量管理制度适用于所有建筑安装施工单位及其相关人员，包括工程项目管理人员、建筑施工单位、建筑设计单位、监理人员、试验检测机构、相关材料厂家和供应商等相关人员。

2.现场质量管理职责

建筑安装工程公司应当按照工程质量标准和客户要求，制定相应的现场质量管理方案和管理计划。为此，公司应当明确职责分工，明确现场质量管理各个方面的责任和义务。

3.现场质量管理措施

建筑安装工程公司应当采取有效措施，保障现场质量管理实施。具体包括：

a.建立现场质量意识

建筑安装工程公司应当建立及时、有效的激励机制，激励现场施工人员发挥自身专业技能，提升现场质量管理水平，注重风险评估和风险管控。

b.现场质量管理培训

建筑安装工程公司应当定期开展现场质量管理培训，提高施工人员的技能水平和管理认识，培养现场质量管理人才。

c.完善现场质量管理制度

建筑安装工程公司应当不断完善和优化现场质量管理制度，确保制度的科学性和可行性，真正起到促进安全和提升工程质量的作用。

d.现场质量检查

建筑安装工程公司应当建立现场质量检查制度，对现场施工进行周期性、随机、不定期的抽查，及时发现和纠正存在的问题。

4.现场质量管理档案

建筑安装工程公司应当建立健全现场质量管理档案，真实、完整地记录现场的全部工程情况，以便将来的工程管理和评估。

三、制度执行

建筑安装工程公司需确定相应提高现场质量管理的措施，定期进行内部培训、审查、反思、总结，不断改进现场质量管理工作。同时，建筑安装工程公司应制定责任制度，明确责任分工，对重要工程实行专项质量管理。定期进行现场质量检查、上报管理部门，及时反馈整改情况。

四、总结

建筑安装工程公司现场质量管理制度是完整的质量管理体系，是保障工程质量的重要内容，也是提高企业形象、保护客户利益、促进企业发展的有效手段。公司要在规范现场管理的基础上，加强职工培训，强化进度管理与质量监控，进一步提升现场施工质量，提高客户满意度。

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