金地集团财务管理部组织架构及岗位职责

一、组织架构

金地集团财务管理部是整个集团的重要支持部门，其组织架构如下：

一、总经理办公室: 承担部门日常行政事务，主要包括文件管理，接待来访客户，负责部门内部协调和沟通等工作；

二、财务核算中心: 负责执行公司的财务核算和财务报表编制工作，主要包括日常会计工作和财务报表的编制和审查工作；

三、财务分析中心: 负责集团内部各个业务板块的财务分析工作，为集团经营决策提供数据支持和建议；同时，为集团内部其他部门的经营管理提供相关财务管理咨询服务；

四、预算管理中心: 负责公司重点业务板块和重点项目的预算编制、执行、审计和监督工作；

五、税务管理中心: 负责公司税务筹划，税务核算和税务申报工作；

六、控股公司及子公司财务管理中心: 负责集团控股的子公司财务管理、监督和咨询工作。

二、岗位职责

金地集团财务管理部的岗位职责主要包括以下方面：

一、总经理办公室

1.协助总经理做好公司内外部沟通和协调工作；

2.承担文件收发、发函、会议策划、会务组织、工作统筹等行政办公工作；

3.负责集团内部各个部门的沟通协调和业务协调。

二、财务核算中心

1.执行公司的财务核算和财务报表编制和审查工作；

2.执行公司会计核算工作和会计政策，负责会计档案管理工作；

3.负责资产负债表、利润表、现金流量表的编制和审核。

三、财务分析中心

1.负责集团内部各个业务板块的财务分析工作；

2.向集团内部其他部门提供相关财务管理咨询服务；

3.为集团经营决策提供数据支持和建议。

四、预算管理中心

1.负责公司重点业务板块和重点项目的预算编制、执行、审计和监督工作；

2.负责制定公司年度预算和预算执行计划，及其相关预算分析和报表制作工作；

3.负责承担各类重点项目的审计、预算管理和监督工作。

五、税务管理中心

1.负责制定公司的税务筹划方案，提高公司财务管理效益；

2.负责税务核算，编制和申报工作；

3.负责税务外审工作，及税务检查工作处理。

六、控股公司及子公司财务管理中心

1.监督子公司的财务管理情况，包括子公司的账务处理和内部控制体系；

2.提供子公司财务管理咨询服务，帮助子公司解决财务管理难题；

3.负责构建和完善集团公司与子公司的财务管理制度。

三、总结

金地集团财务管理部的组织架构明确，各个中心的岗位职责也非常清晰。

总经理办公室承担部门行政工作；财务核算中心负责公司财务核算和报表编制工作；财务分析中心为集团的经营决策提供业务板块的财务分析工作；预算管理中心负责公司的预算编制、执行、审计和监督工作；税务管理中心负责公司税务管理和申报工作；控股公司及子公司财务管理中心负责监督子公司的财务管理情况并提供咨询服务。

每个部门的岗位职责实现了各司其职，密切配合。这为集团的发展提供了良好的财务保障。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）