人才趋势2023：隐形的变革，职场文化已悄然改变，并深远影响着企业人才战略

page Insights发布了《人才趋势2023：隐形的变革，职场文化已悄然改变，并深远影响着企业人才战略》这篇报告。以下是对该报告的简单概括，更多内容请前往原报告进行下载查看。全球职场正在发生微妙而深远的转变。我们认为，这些转变一起构成了一场“隐形的变革”，对雇主有着举足轻重的影响。

1.一场广泛深远的变革

这次的人才市场震荡并 非由工作年限主导。无论何时跳槽，人们对新机会都持开放态度。 2022 年跳槽的人中，有近三分之一为“积极型求职者”。显然，变革正在 人才市场中上演。

这种情况并非个例，而是普遍现象。我们进一步从不同角度观察那 86% 对新工作持开放态度的人，发现他们的开放态度并无显著变化：

长期服务于同一家公司的文化变得过时。人们越来越乐于探索新机会， 跳槽成为常态。 基于就业影响因素，企业在留住顶尖人才上将面临更大的挑战。接下来的篇幅中，我们将分享一些极具挑战 的、以数据为导向的洞察。企业需要从多角度出发，重新布局人才战略。

经济形势对求职的 惊人影响。与预期相反，人才对新机会的开放态度并未 受到全球经济前景恶化的冲击。实际上，经济 不景气与寻找新工作的意愿增加之间存在正 相关。 这表明，经济环境恶化时，人们往往不会保守应对，反而更可能积 极寻找新工作——中国大陆有 60% 的人都是如此。

2.职场文化变革

矛盾：员工普遍对现状感到满意。

仅 14% 的人不看新机会。 为什么较高的工作满意度却伴随着如此高的潜在 离职率？ 职场人士的心理正经历着更深层次的变化。 我们的数据显示，员工与工作的关系以及他们对工 作的重视程度发生了根本转变。万事皆归于一因： 保持工作与生活的平衡。

这一广泛的转变暂时改变了员工与 工作之间的关系。“工作与生活平衡”这一概念从疫情前的无形假设突然变成了真切的、 毋庸置疑的日常。

从根源上重新定义工作生活平衡。保持工作与生活的平衡是获得 高工作满意度的关键所在。其 影响力虽不及薪酬，但远超职 业培训与发展、免费午餐和健 身房会员等其他福利。

保持工作与生活的平衡对于 个人的重要性不言而喻。保持工作与生活的平衡对于所有职场人士而言都很重要。48% 的有孩人士表示保持工作 与生活的平衡很大程度地影响着工作满意度，而 45% 的无孩人士表示赞同。这已然成为 一种普遍的需求而非某项突出的福利。

3.工作生活方程式

一个企业对“工作生活方程式”的处理方 式决定了在这场隐形的变革中，它是繁荣 发展还是勉强生存。 虽然疫情使得人们高度关注“灵活办公”，并将其作为保留 和招聘人才的重要因素。但薪酬和职业发展仍然是公认的、 成功保留人才的两大关键因素。 薪酬和职业规划的重要性已成共识，发生改变的是人们对 于它们的看法。隐形的变革中涌现了一批更有能力的人才， 他们希望与雇主建立更加互惠互利的关系。 这可以简单理解为一场交易：“我得到了什么”与“我付出了 什么”。 一场简单、清晰、可量化的交易。 这并非对人才吸引要素做简单地二选一——这是雇主必须 同时解决的基本问题。其旨在真实地重新评估员工与雇主 之间的关系，为企业和员工创造价值。

这并不代表人们在更多地了解人才短缺的现状之后，会将其作为与雇主谈 判的筹码。真实的情况更加重大、微妙、和情绪化。 他们因重新认识个人价值、并明白人生中（不仅仅是工作中）究竟想要实现什么而备受鼓舞。而雇主如何 迎合他们的期待将是决定他们是否跳槽的关键因素。

薪酬不配，另谋高就。我们的研究强调，雇主务必正视薪酬这一 关键因素，提供准确合理的薪酬才能使企 业吸引和保留人才。 薪酬失配将导致人才流失。人才非常清楚 自己的价值，并且会采取行动。鉴于目前 许多行业都出现了人才紧缺，这一点就变 得尤为关键。

虽然雇主认识到了薪酬的重要 性，但却很难跟上变化。虽然雇主们普遍认识到了薪酬对于保留和吸 引顶尖人才的重要性，但他们仍表示实现预 期薪酬是企业面临的最大招聘难题。 这种挣扎从雇主纷纷表示 2022 年是招聘困难年中可见一斑。

4.总结建议——雇主如何在这场隐形的变革中实现繁荣发展

三条建议。

请重新思考您的资源 配置模式

更低的忠诚度 = 更频繁的招聘。

忠诚度已然失去了往日的光彩。即便是“快乐的”员 工也会被更高的薪酬、灵活性和其他条件所吸引。 基于此，我们认为雇主们需要尽快反思其招聘模式。 对于某些企业而言，为了跟上变化，招聘需要持续进 行，而非按需进行。企业可能需要同时具备正式员工、 合同工和灵活人才。而与值得信赖的招聘伙伴合作， 并且根据需求实时灵活调整招聘模式，将成为应对这 个低忠诚度、持续变化的世界的关键。

对标薪酬

在顶尖人才的争夺中，知识就是力量。

薪酬一直很重要，但我们的数据显示它对员工而言变 得前所未有的重要。“隐形的变革”中的一个关键因素 是，人们有意将劳动时间货币化；如果在其他地方能 够赚得更多，他们绝不会接受低薪。他们不愿意用薪 酬来换取晋升。在达到预期薪酬之前，他们不会考虑 任何其他福利。 因此，无论您想要招聘新员工抑或留住顶尖人才，都 必须了解竞争对手提供的薪酬。我们米高蒲志集团每 年都会制作一套薪酬指南，也会提供关于薪酬基准和 市场趋势的实时数据。

反思员工价值主张

文化是企业变革的终极诱因。

我们的研究发现，对于全球的人才而言，他们对工作的 看法发生了根本转变，工作变得更具交易属性。在这场 隐形的变革中，工作与生活的平衡、职业发展和晋升、 价值观和领导力已然成为关键因素。 我们认为，企业证明其能够满足员工需求的最佳方式 是明确阐述员工价值主张 (EVP)。这点超越了薪酬和 弹性办公，直达问题的核心：在忠诚度稀缺的时代， 人们为什么需要以及如何与雇主建立情感链接？反思 EVP 中反应员工优先级的事项很可能成为企业的竞 争优势，让企业在人才招聘和保留上占据先机。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）