激励-激励概述

激励可以被定义为指向特定行为或结果的动机。激励可以是内部的或外部的，这取决于是否来自个人内部或外部环境。内部激励来自于个人的态度、信仰和价值观，而外部激励来自于外部环境，如薪资、奖励和制度。

激励是管理者使用的一种最有效的工具之一，它可以影响员工的行为和态度。管理者可以使用激励来增加员工的生产力、提高绩效、改进员工的工作态度和减少员工的不合适行为。

内部激励

内部激励是指来自个人内部的动机，这些动机通常涉及对某些事物的兴趣、内心值观和目标。当员工对自己的工作感到兴趣、自我满足心理需求、自我成长等因素时，就会产生内部激励。

内部激励的一个例子是谷歌公司的"２０％时间".这个项目允许员工花费大约20%的时间进行自己的项目或想法的探索，以激发他们的内部激励和创新。

外部激励

外部激励是指来自外部环境的动机，通常涉及金钱、奖励、惩罚等。外部激励可以激励员工做出行为和实现结果，但也可能会降低员工对自己工作的热情和创造力。

外部激励有很多形式，如薪资奖励、绩效奖金、股票期权、晋升、奖励旅游等。其中一个著名的例子是eBay的"Power Lunch program",该项目允许员工与CEO进行午餐，以鼓励提高员工的工作表现。

总结

激励是管理者在激发员工动力方面的重要工具。内部激励和外部激励都可以提高员工的绩效和工作动力。然而，为了实现长期目标，管理者应该寻求提高内在激励，使员工感到工作对他们而言是有意义的。通过了解内外部激励原理并运用到实际工作中，管理者可以更有效地激发员工的工作动力和创造力。