房地产公司工程管理部流程图

工程管理部的主要职责是负责公司房地产开发过程中的工程管理工作，确保工程质量、工期和成本的控制。

流程图如下：

步骤说明：

1. 项目启动：由市场部提出开发意向，工程管理部根据意向编制项目可行性研究报告。
2. 项目立项：公司领导层审批项目可行性研究报告并决定项目是否立项。
3. 设计方案阶段：工程管理部组织招标，选定设计团队，规定设计任务书，审核设计成果。
4. 施工准备阶段：工程管理部负责筹备工程招投标，选定施工团队，制定施工管理计划和施工组织设计。
5. 施工阶段：工程管理部监督施工进度、质量和安全，处理施工过程中的问题和变更，与业主和公司管理层保持沟通和协调。
6. 竣工验收阶段：工程管理部组织竣工验收，草拟竣工验收报告。
7. 移交阶段：工程管理部调配资料，协调内部部门的工作，将项目移交给物业管理部门。
8. 售后服务阶段：工程管理部跟踪销售过程，协调业主和物业管理部门之间的关系，处理售后服务事宜。

以上为工程管理部的流程图及步骤说明。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）