企业战略三部曲之二：让战略落地

在制定好企业战略后，下一步就是让战略落地了。这是一项非常关键的工作，因为只有让战略真正地落地，才能让企业的业务发展及经营状况得到实质性的提高。

一、确定目标及指标

首先，需要确定落地的目标和指标。确定目标应该是具体的，明确的，与企业战略紧密相关的目标。同时，为了更好地评估战略的执行情况，制定指标也是非常必要的。

例如，如果企业的战略是要提高市场占有率，则可以制定相关的指标：在下一年内实现市场占有率提升3%。

二、明确责任与权利

在落地的过程中，还需要明确各部门和个人的责任与权利。各部门应该知道自己在实现目标过程中需要做的工作，以及应该承担的责任；而个人也应该知道自己在执行工作中负责的部分。

有明确的责任和权利，才能避免混淆不清造成的效率低下及任务未能达成的情况。

三、制订具体的计划

为了让战略落地，需要制定具体的计划。计划应该是实际可行的，并且能够实际推动企业战略的实施。

计划可以根据每个部门的实际情况制定，并且要考虑到部门之间的协调与合作。每个部门都应该为实现落地目标而做出贡献。

四、监控与评估

落地后，需要不断监控及评估计划的执行情况。这能够让企业了解到目标是否得以实现，以及计划是否需要调整。

评估要基于之前设定的目标及指标。如果目标较容易实现，则需要调整计划，以确保目标得到实现。反之，则应该找出问题及原因，并采取相应的措施。

结论：

将企业战略落地是实现战略成功的重要一步。在这个过程中，需要明确目标及指标，明确责任和权利的划分，制订实际可行的具体计划，并进行监控及评估。只有这样，才能确保战略得到成功的实施。

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