安达信战略管理体系设计与方法

1. 战略管理体系概述

安达信战略管理体系是以公司战略为导向，参考公司内部和外部环境的变化，以确定公司目标、制定公司战略、组织实施和监控战略实施过程为主要任务的管理体系。

2. 设计战略管理体系的原则和步骤

2.1 设计原则

设计战略管理体系需要遵循以下原则：

• 系统性：体系应该是完整的，从战略规划、执行、评估等各方面入手
• 可操作性：体系应该有较强的可操作性，各个环节能够被具体执行，有明确的时间节点和责任人
• 灵活性：体系应该具备一定的灵活性，能够在变化的环境下调整，确保战略持续的有效性
• 持续性：体系应该不断完善，保持战略的持续性和有效性

2.2 设计步骤

设计战略管理体系的步骤如下：

1. 确定目标: 公司对战略管理系统设计的目标是什么？明确目标，有助于确定体系设计的方向。
2. 分析环境: 确定分析环境的方法和具体分析项目，分析结果会影响最终的体系设计方案。
3. 制定战略: 以分析结果为基础，确定公司的战略方向，包括公司的使命、愿景、价值观、战略目标、战略选择等。
4. 制定计划: 将公司战略拆解成具体的计划，包括时间节点、责任人、具体任务等。
5. 实施计划: 按照计划执行，监控执行过程。
6. 评估效果: 根据计划的完成程度，及时评估效果，对体系进行调整。

3. 战略管理体系的关键环节

3.1 目标管理

目标管理是战略管理体系的核心，是指通过目标的制定、分解、执行、监督和评估等环节，实现公司目标的管理过程。

3.2 信息管理

信息管理是指对公司内部和外部信息的收集、加工、存储、分析和传递过程，以支持公司战略管理过程。

3.3 组织管理

组织管理是指通过组织机构、流程、职责等方面的管理，来达到公司战略的有效实施和监控的过程。

4. 战略管理体系的评估

战略管理体系评估是指对战略管理体系各环节的有效性、可操作性、灵活性和持续性等进行评估。

4.1 方式

战略管理体系评估主要有内部控制评价、自我评价、第三方评价以及混合评价等方式。

4.2 方法

战略管理体系的评估方法包括问卷调查、访谈、数据分析等方式，也可以结合具体情况制定特定的评估方法。

4.3 评估结果的应用

战略管理体系评估结果可以作为公司战略的调整参考，也可以为公司决策和改进提供依据。

5. 结论

安达信战略管理体系设计与方法是一项非常重要的管理工作，有效的战略管理体系能够帮助公司实现战略目标，提高公司的竞争力。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）