埃森哲震旦电子管控模式及总部职能体系设计方案

本方案旨在对埃森哲与震旦电子合作的管控模式及总部职能体系进行设计与规划，力求提高管理效能，并实现协同发展。

管控模式设计

为了实现双方的协同管理，在管控模式的设计上，本方案提出“归属共享、管控协同”的原则，即将项目或业务按照职能类别分配给相应团队共同承担，形成相互协作、相互支持的工作模式。

具体实施步骤

1. 制定管控流程：明确各项职能、角色、任务等内容，构建完整的运营管控流程。
2. 确定职能类别：将合作项目或业务按职能类别进行划分，包括战略规划、业务开发、市场推广、品牌建设等。
3. 组建协同团队：根据不同职能类别，组建协同团队，共同承担责任和任务。
4. 制定管控标准：根据流程、职能和角色等，制定管控标准，确保管控动作的准确、及时、有效。
5. 实施管控操作：按照管控流程和标准，进行管控操作，并实现协同管理。

总部职能体系设计

为了充分发挥总部的协调、支持和运营管理能力，本方案提出“职能清晰、协同高效”的总部职能体系设计，即在既保证各职能部门职责清晰的基础上，实现协同配合，实现高效能运作。

设计方案

具体实施步骤

1. 明确职能部门职责：根据业务需求和公司发展战略，明确各职能部门的职责和权责。
2. 确定协同内容：在保证职责清晰的前提下，确定各部门协同配合的具体内容和关口。
3. 制定协同机制：建立协同机制，明确沟通协调流程和工作规范，形成高效的协同运营模式。
4. 实施协同操作：根据制定的协同机制和规范，各职能部门进行协同操作，并进行效果评估和改进。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）