成飞集团管控模式与组织优化方案

管控模式

成飞集团在项目管理中采用的是PMO（项目管理办公室）的模式，其中PMO分为集团级PMO和业务单元级PMO两个层级，集团级PMO负责整体规划和组织协调，业务单元级PMO负责具体的项目管理。

集团级PMO主要任务包括：

• 编制项目管理规范和框架，确保各业务单元PMO执行规范
• 组织项目管理过程中的资源调配和协调
• 对项目执行情况进行监控，及时发现问题并提出解决方案
• 支持项目管理过程中需要的信息系统和工具开发

业务单元级PMO主要任务包括：

• 制定具体项目的管理计划和执行计划
• 组织和管理项目实施过程中的各项数据和信息
• 对项目的质量、成本和进度进行管控和追踪管理
• 及时汇报项目进展情况，制定解决方案

组织优化方案

为了进一步提高项目管理能力和效率，成飞集团提出了组织优化方案：

优化方案的核心是“项目经理制”，即业务单元级PMO的负责人必须同时兼任具体项目的项目经理。这样做的好处主要有三点：

• 增强了项目负责人的责任感和项目管理意识
• 使得项目执行过程中的信息和控制更加及时和精准
• 减少了层级，提高了执行效率和响应速度

除此之外，组织优化方案还涉及到了以下方面：

• 明确PMO的职责和权力，并建立科学有效的评估机制
• 引入先进的信息管理系统，提高项目数据的收集、整合和推送能力
• 建立项目管理培训中心，加强员工的项目管理技能培训和考核