GE通用电气管理模式研究

GE通用电气是一家跨国公司，从事能源、航空、交通等领域的科技创新和制造。

GE通用电气的管理模式

GE通用电气一直被誉为企业管理的典范，其管理模式被广泛研究和推广。

1. 奇迹六步骤模式

GE通用电气创始人沃尔特.克恩（Walter R.C. Baets）提出的奇迹六步骤模式是GE管理模式的核心，该模式包括：

1. 识别商机或问题
2. 明确目标和需求
3. 制定计划
4. 执行计划
5. 评估成果
6. 纠正或调整

2. 反馈机制

GE通用电气在管理过程中，强调反馈机制，通过制定清晰的目标、指标和评价体系，及时掌握业务运营情况和疑难问题，从而及时调整和纠正。

3. 人才培养

GE通用电气注重员工的培养和发展，提倡“以人为本”的管理理念。公司为员工提供广泛的培训和教育机会，培养出了一大批优秀的企业家和领袖人才。

GE通用电气模式的价值

GE通用电气模式在实践中取得了巨大成功，为企业管理做出了杰出的贡献。

1. 强化企业的执行力

通过奇迹六步骤模式，GE通用电气实现了既定目标的高效实现，提升了企业的执行力。

2. 提高工作效率和质量

GE通用电气的反馈机制和人才培养，促使企业快速适应市场变化，提高了工作效率和产品质量。

3. 培养领袖人才

GE通用电气通过各种培训和教育机会，培养出了一大批优秀的企业家和领袖人才，推动了企业的可持续发展。

结论

GE通用电气的管理模式，既有理论的深入研究，也有实践的成功实现，其价值和意义在当今企业管理领域中得到了广泛认可和推广。