劳氏公司竞争力、门店经营及增长空间如何?

劳氏公司竞争力、门店经营及增长空间如何?

最佳答案 匿名用户编辑于2025/03/24 11:46

品牌及品类打造差异化竞争,PRO具备增长空间。

1.劳氏核心品类为电器、季节性产品等

电器、季节性&户外生活、木材为劳氏销售的核心品类:从2022 财年各品类的营业收入看,电器、季节性&户外生活、木材产品为其头部品类,2023 财年营业收入分别占比 14.3%/9.0%/8.1%。

DIY 领域具备优势,PRO 品类持续发力

劳氏主要服务于 DIY 客户:劳氏目前主要服务于 DIY 类型客户,2022Q1此类型客户创造收入占劳氏比重 75%,而行业平均为 50%。PRO类客户通常具备较高粘性及客单价较高,例如家得宝的 PRO 客户数量占比仅为10%,但创造收入占比 50%。

PRO 以及 DIY 市场仍处于较分散状态:家得宝和劳氏的主要竞争对手包括Menard's、Ace Hardware 等其他家居装修零售商,以及专业领域内的批发经销商、分销商和专业贸易商店等,目前市场仍处在较分散的状态,渗透空间大。

劳氏达成 PRO 收入占比提升至 30%的目标,较行业的50%仍有距离:公司提升PRO 收入占比主要通过途径或为 1)提升 MVPs Online Pro 体验;2)优化PRO的品牌和 SKU;3)改善 PRO 专业销售团队;4)优化PRO客户的履约。通过PRO 占比的改善,有望拉动劳氏的盈利能力及库存周转。

为了加速追赶竞争对手,劳氏在服务 PRO 消费者方面推出更多种类服务,以针对 PRO 消费者的信用卡为例,劳氏推出了 4 款不同种类的针对PRO的信用卡,而家得宝有 3 款,且劳氏的优惠力度更大,但家得宝提供了一款可以贷款(可贷款 55000 美元)的卡而劳氏没有。 劳氏官网共有 262 个品牌,包括自有品牌 13 个,针对PRO消费者的品牌约19个,排他性品牌约 8 个。劳氏在户外品类中拥有更多的品牌选择,以此吸引消费者。

具备独家品牌,丰富的户外产品提供竞争力

据不完全统计,劳氏拥有排他性品牌约 8 个,家得宝拥有排他性品牌约12个。劳氏的排他性品牌更偏向于家居及户外品牌,例如Harbor Breeze 为风扇品牌,Sta-Green 主要卖种子、化肥等。而家得宝这边的品牌Husky 主要卖手工具、储存箱,Behr 主要卖涂料。 家得宝在照明、手工具拥有更多品牌可供选择,劳氏则在花园品类中拥有优势,劳氏与更多元的割草机品牌达成合作。

2.门店存在加密空间,具备行业领先的供应链能力

(一)门店有望加密,大店策略助力户外产品销售

截至 2023 年,劳氏经营门店 1746 家:劳氏的门店数量从1999 年的576家,增加至 2023 年的 1746 家,门店数量增长 CAGR 为4.7%,2022 年门店数量减少是因为公司出售了其在加拿大的业务。

劳氏在美国存在门店加密空间:截至 2022 年末,家得宝和劳氏在美国的门店数量分别为 1,983 家和 1,738 家,家得宝比劳氏多约245 家,并且更集中于加利福尼亚州、德克萨斯州和弗罗里达州,Lowe's 的商店则更加集中在德州和北卡罗来纳州;劳氏在东海岸和中西部拥有更多的商店集群,而家得宝则除了在东西海岸,还会在美国中部开更多的店。劳氏还有门店开设空间。

劳氏采取大面积、多 SKU 的长尾策略获客:劳氏门店无论在室内面积还是室外面积均大于家得宝,同时 SKU 数量更多。2023Q1 到2024Q3 从整体来看,大于500 美元、100-500 美元、小于 100 美元三个价格区间的可比销售额大多处于负增长状态,不过,在 2024Q3 各区间都有上升趋势。

日常户外用品、节假日装饰、季节性产品均可促进户外场景需求:劳氏在DIY产品领域拥有广泛的品牌选择,尤其是家电和户外动力设备品类,涵盖消费者在户外场景增加新的烤架、庭院加热器、庭院和花园生活用品等场景。

劳氏店铺拥有更大面积的户外展示区域:劳氏比家得宝在室内店铺平均面积和室外店铺平均面积,分别高出 8000 平方英尺与 8000 平方英尺,拥有更多的产品展示区域,或将受益于北美户外家居场景蓬勃发展。

(二)独特且高效的供应链策略助力家电品类增长

与众不同的增加仓库,提振家电(公司第 1 大品类)和季节性&户外家居产品(公司第 3 大品类)销售:与其他零售商不同的是,劳氏采取不断扩充仓库面积的策略,除了可用于提升电商履约效率,增加的仓库亦用于储存季节性和户外生活用品等产品,好处包括 1)当季节性产品进入旺季后再开始运输,释放其他物流设施的产能;2)减少缺货状态,以及减少因为缺货而产生的降价。劳氏是全美唯一一家家电 2 日达全覆盖的零售商:2021 财年,公司增加了四个散货配送中心来处理家电等大型产品,同时在沿海设置仓库(主要分布在LA、纽约、萨凡纳),使公司能尽早获得进口产品,并在旺季来临时将货物运送到配送中心和商店。截至 2023Q4,劳氏是唯一一家,可以在全美国实现次日达和两日达的家电零售商,同时几乎在每个门店保有家电现货库存,为客户提供紧急性需求。

参考报告REPORT

劳氏公司研究:全球家装零售龙头,产品及供应链打造核心优势.pdf

劳氏公司研究:全球家装零售龙头,产品及供应链打造核心优势。劳氏为全球第二大家装零售商,公司在美国和加拿大拥有超过1,900家门店,销售建筑材料、家用电器、园艺工具、室内装饰等产品,旨在满足DIY(自己动手做)和专业客户的各种需求。 过去30年,劳氏的大店策略和门店扩张推动了公司的长期增长:1991-1995年,劳氏实施大店策略,单店收入显著提升,毛利率同比增长1个百分点,达到24.8%。1997-2001年,美国人均可支配收入增速较快,劳氏进入门店快速扩张期,1998年底进入美国西部市场,开设超过100家新店。2012-2015年,贷款利率低位运行,二手房市场景气度持续提升,劳氏收入...

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