麦格米特业务布局及发展战略分析

围绕三大核心技术平台，已构建六大业务板块。

1.过去侧重于挖掘具有前景的细分市场，通过差异化竞争取胜

 在家电电控、工业电源、工业自动化等发展相对较成熟的领域，公司作为新进入者，选择尽量避开与老牌厂商在较为成熟的标准品上正面 竞争，而侧重于挖掘具有前景的细分市场，绑定大客户，凭借更优的响应和服务能力、偏定制化的产品及服务，通过差异化竞争取胜。  面向未来，公司聚焦于国产替代、新能源两大领域：  国产替代领域：主要为工业电源、工业自动化板块中的细分赛道，公司基本完成前期的技术储备、应用，即将迎来放量拐点；  新能源领域：远期市场空间达数千亿元级别，为公司打开成长天花板，公司远期最大的增长点；但也将面临激烈的市场竞争；经营模式上， 不同于“游击战”模式，需要围绕下游大客户长周期、大投入、深度合作，这对公司研发、管理体系提出了新的要求。

公司2017Q2至今相对沪深300收益为158%，截至9.30日涨幅为73%；  公司过往股价机遇与新产品、新客户的拓展高度相关，其中2019年Q1-Q2、2022年Q2-Q3以及2024Q4均走出较好行情。

2.战略1：平台化的战略定位，基于技术的同源性展开业务布局

 公司业务布局的底层逻辑：围绕功率变换硬件技术平台、数字化电源控制技术平台和系统控制与通讯软件技术平台三大核心技术平台，基于技术 的同源性，通过内生培育&外延并购，横向拓展业务版图、纵向延伸至终端产品，并积极布局上游部件，完善供应链布局。

战略2：投资—培育—收购，扮演“VC+孵化器”的双重职能，成效显著

 “投资—培育—收购”投资理念，扮演“VC+孵化器”的双重职能，小步快跑、滚动推进。公司主要投资处于早期阶段的企业，并以公司 自身技术、管理、资源平台赋能，培育成长。待企业逐步壮大后，再视情况考虑并入上市公司体系内。目前此模式已较为成熟，例如公司 于2013年增资获得怡和卫浴40%股份，后通过增资/增发收购管理层股权，于2020年实现全资控股，并将怡和卫浴初创团队纳入上市公司 股东体系内，帮助初创团队实现股权变现。

 智能马桶、焊机等业务的培育成功已证明公司此套模式的可行性和可复制性。例如，2013年首次投资怡和卫浴，当时仅有千万级营收，现 已成长为行业前三的智能马桶ODM厂商，2021年营收已达5.37亿元；公司于2011年收购艾默生焊机业务，2021年已实现近11000台销量， 对应3亿营收，对应国内市占率近3成。  2017年以来公司加大了对外投资力度，此前投资标的目前多处于早期阶段，已逐步进入放量阶段，为公司贡献了超行业平均增速的业绩增 量。2023年，公司智能家电电控产品营收26.19亿元，同比增长25.27%，占公司营收的38.77%。