卡罗特发展历史、股权结构、经营模式及营收分析

卡罗特发展历史、股权结构、经营模式及营收分析

最佳答案 匿名用户编辑于2024/12/06 13:11

深耕厨具日用跨境电商新势力,营收净利快速增长。

1. 历经十余年发展及两度转型升级,铸就出海新品牌

公司深耕炊具/厨具等厨房日用品类,打造厨具出海品牌。公司于 2016 年推 出卡罗特(CAROTE)品牌,已在中国、美国、西欧、东南亚及日本等主要市 场的线上厨具细分领域建立显著地位,并成为全球增长最快的厨具品牌之一。 公司产品强调“物尽其用”及“物超所值”,旨在为客户提供实用、设计精 良且价格合理的产品,推广现代烹饪生活方式。

历史沿革:公司成立于 2007 年,从 OEM 业务到 ODM 业务再到品牌业务, 成长为品牌出海新势力。 公司成立于 2007 年,以 OEM 起家;2013 年转向 ODM,为国际品牌 所有者和零售商设计、开发及供应定制的炊具和其他厨具产品。 2016 年公司进军电商,推出自有厨具品牌卡罗特(CAROTE),同时进入 中国在线零售行业,开设包括天猫在内的线上自营网店。 2022 年公司再次战略转型,摒弃此前依靠制造商的外包制造与内部生 产相结合的传统模式,转向完全外包及轻资产模式,以满足不断增长的 产能及效率提升需求,并进入亚马逊等新渠道。

商业模式:五大元素构成公司核心商业模式。为满足全球消费者的高品质、 个性化厨房需求,公司立足于全球销售网络和高效的供应链,辅以动态存货 管理机制和 DTC 战略,逐渐在全球厨具市场中展现抬头势能。

2. 股权结构清晰,高管团队履历优秀

公司股权结构清晰,控股股东、实际控制人为章国栋先生、吕伊俐女士。 公司控股股东、实际控制人为章国栋先生、吕伊俐女士,前者通过持有 国栋资本 100%的股权控制伊俐投资 45%的股权,后者通过持有伊俐资 本 100%的股权控制伊俐投资 55%的股权,而伊俐投资持有公司约 72% 的股权。公司不存在其他持股比例超过 5%的股东。 公司通过 100%的股权持有比率控制卡罗特集团,从而实现对于旗下各 分公司的控制。

公司高管团队拥有丰富的行业从业经验和领导视野。 公司创始人、首席执行官章国栋先生于 2011 年加入公司,在销售、生 产等多个重要岗位任职,对公司各业务条线的运营管理、对未来发展战 略具有深刻掌握。 此外,公司多位核心高管均在公司任职多年或曾在互联网、品牌等领域 任职,了解未来业务发展、行业趋势。

3. 渠道结构以亚马逊为主,区域结构以美国为主

(一)按业务模式:品牌业务占比上升,ODM 业务占比下降

公司自 OEM 业务转向 ODM 业务再到品牌业务。 公司成立以来历经 OEM 业务-ODM 业务-品牌业务的三重转型。自 2022 年 2 月起转向完全外包及轻资产模式之后,品牌业务占比不断上升,营 收由 2021 年的 2.83 亿元增至 2023 年的 13.8 亿元,CAGR 为 120.7%, 2024Q1 营收为 4.5 亿元/+82.6%。品牌业务和 ODM 业务在毛利中的占比亦不断提升,但有小幅震荡,如 2023 年两者占比均有所下滑;2024Q1 两者占比分别 76.8/10.9%。

(二)按品类结构:炊具占比最高

公司自 OEM 业务转向 ODM 业务再到品牌业务。  2021-23 年及 2024Q1,公司分别推出 520 个、1305 个、1374 个及 361 个 SKU 的自有品牌产品,目前产品组合包括超过 2,500 个涵盖不同厨 具类别的 SKU,包括炊具、厨房器具、饮具等。 炊具业务营收占比最高,近 3 年保持在 85-90%,厨房器具业务营收占 比有所下滑,饮具业务营收占比有所提升。

(三)按经营模式:DTC 为主,其中亚马逊为主

公司亚马逊占比超 50%,其次为沃尔玛,再次为天猫。 DTC 是主要模式:2021-23 年公司 DTC 模式占比保持在 90%以上;B2B 模式主要向天猫超市、京东及亚马逊 VC,占比较低。 DTC 对比 B2B:DTC 模式下,公司直接向在公司自营店铺下单的零售 客户销售产品;B2B 模式下,公司以协议的价格向在线市场供应产品, 并直接运送至市场仓库,然后该市场通过其自有网店或渠道将产品转 售给终端客户。  DTC 模式以亚马逊渠道为主:亚马逊占比自 2021 年的 22.5%增至 2024Q1 的 52.1%,其中亚马逊美国站占比最高,自 64.2%增至 72.8%; 天猫占比逐步降低,2024Q1 为 17%,低于近年布局的沃尔玛平台。

(四)按区域结构:美国市场占比最高,中国市场近期有所下滑

公司美国市场占比约 60%,其次为中国内地市场。 美国市场营收占比自 2021 年的 16.5%增至 2024Q1 的 60%,目前已成 为第一大市场;中国内地市场占比有所下滑,自 57.7%降至 18.5%。 此外,日本、西欧等市场营收占比亦逐渐上升,但截至 2024Q1 均未超 过 10%。

4. 营收净利快速增长,盈利能力稳步提升

2021-23 年营收 CAGR 超 50%、经调整净利 CAGR 超 150%。 2021-23 年,公司营收由 6.75 亿元增至 15.83 亿元,CAGR 为 53.1%, 得益于品牌业务快速增长;2024 年 Q1 营收为 5.03 亿元/+72.3%。 2021-23年,公司经调整净利由0.32亿元增至2.43亿元,CAGR为177%; 2024Q1 经调整净利为 0.97 亿元/+73.2%。净利增速快于营收增速,主要 因:1)轻资产模式优化供应链、提升盈利能力;2)推进全球化布局,海 外业务毛利率更高;3)产品开发模式愈发高效。

2021-23 年及 2024Q1 毛利率基本保持提升趋势。整体毛利率:2021-23 年,公司毛利率由 18.7%增至 35.7%,2024Q1 增 至 41.6%,保持提升趋势;我们认为一方面因高毛利率的海外业务占比 提升,另一方面因轻资产模式降低运营成本。 按品类划分,厨房器具业务毛利率最高:厨房器具业务毛利率最高, 2024Q1 为 51.2%,且 2022 年至今基本保持在 45%以上;炊具业务毛利 率有所波动,2024Q1 为 45%;饮具业务毛利率下降,主要因其对于自 身饮具产品的高性价比产品定位和电商品牌的折扣销售策略,以此扩大 客户群体并提高客户忠诚度。 按区域划分,海外市场毛利率高于中国内地:按 2024Q1 计,西欧地区 毛利率 52.4%、东南亚地区 46.4%、美国 46.3%、日本 45.3%。

2021-23 年及 2024Q1 净利率与 ROE 显著提升。 经调整净利率:2021-23 年公司经调整净利率由 4.7%增至 15.3%, 2024Q1 为 19.3%,提升趋势明显,主要因毛利率提升、但部分被费用 率提升所抵消。 ROE:2021-23 年公司 RO 由 44.9%增至 106.2%,2024Q1 为 166.8%, 利润率、资产周转率、权益乘数均提升。

2021-23 年及 2024Q1 公司销售费用率上升明显。 期间费用率:2021-23年由13.6%增至19.3%,2024Q1进一步增至21.85%, 主要因销售费用率提升。 销售费用率:2021-23年由8.4%增至15.5%,2024Q1进一步增至16.8%。 我们认为主要因:1)随线上销售规模扩张,电商平台佣金大量增加;2) 加大营销及推广,造成营销及广告开支增加。 管理费用率:2021-23 年及 2024Q1 基本保持在 2-3.5%之间,保持较低 水平,我们认为或因分母端增长较快。 研发费用率:2021-23 年由 2.7%降至 2.3%,2024Q1 降至 1.93%,保持 较低水平,我们认为或因分母端增长较快。 财务费用率:保持较低水平。

公司资产负债率较低,经营净现金流改善。 资产负债率:2021-22 年资产负债率分别为 9.7%及 10.6%,相对稳定, 但 2023 年骤减至 1.5%,主要因债务总额的减少和权益总额的增加; 2024Q1 变化不大。  经营净现金流:2021-22 年经营现金流相对较低,我们认为主要因:员 工薪酬增长、为亚马逊平台退款预留款项;2023 年起经营净现金流快速增长,比营收于 2024Q1 增至约 24%,我们认为主要因:渠道多元化、 总部成本降低、ODM 业务占比下降及外协占比提升。

参考报告REPORT

卡罗特研究报告:出海新势力,未来乘风起.pdf

卡罗特研究报告:出海新势力,未来乘风起。10余载深耕细作铸就厨具出海新势力。1)公司成立于2007年,2013年从OEM转向ODM,2016年推出自主品牌卡罗特;2)股权结构集中,章国栋先生、吕伊俐女士合计持股72%,核心高管履历优秀;3)业务结构:①品牌占比约90%,其中炊具/厨房器具/饮具分别占比90/8.4/2.1%;②按渠道,DTC模式为主,其中亚马逊/沃尔玛电商/天猫分别占比52/17/17%;③按区域,美国/中国内地分别占比60/19%;4)2019-23年营收由6.75亿元增至15.83亿元,CAGR为53.1%;经调整净利由0.32亿元增至2.43亿元,CAGR为177%;毛利...

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