电梯媒体市场格局变迁及增量空间如何?

电梯媒体市场格局变迁及增量空间如何?

最佳答案 匿名用户编辑于2024/09/04 10:24

分众不断巩固龙头,点位优势显著。

梯媒广告具有高频次、低干扰、强制性广告触达等特点,商业模式来看,进入门槛 不高,早期吸引了大批玩家入场,竞争一度加剧,如果有强势竞争对手抢夺点位, 或会导致短期租金成本抬升。 分众作为率先起家的梯媒龙头,在行业发展过程中始终保持市占领先,点位数量和 质量是主要竞争优势来源,更多的优质点位能够为广告主带来更高的广告投放广度 和深度。分众通过点位扩张和融资并购持续加密点位,并通过持续拓展新广告主, 进一步巩固了其行业龙头地位。

梯媒的竞争格局变迁来看:分众历经竞争与行业变迁,龙头地位稳固。 分众成长期:2003-2007年,梯媒参与玩家众多,分众投资并购扩张点位,不断提 升市场份额,奠定梯媒龙头地位。2003年,江南春创立分众传媒,凭借梯媒广告独 特的商业模式和对市场的敏锐洞察,迅速占领市场。2003-2007年间,聚众传媒(2003 年成立)、华语传媒(2006年进入梯媒行业)、新潮传媒(2007年成立,前期为区 域性梯媒)等众多梯媒玩家入局。分众传媒通过扩张点位和融资收购不断提升市场 份额,先后投资并购了60多家公司,耗资约16亿美元。分众点位扩张和并购的弹药 主要来自于上市前的融资及美股IPO募资。2005年10月,分众传媒收购框架传媒, 整合高档公寓媒体资源,获得大量优质点位资源。2006年1月,分众传媒合并国内 楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒,完成对主要竞对的整合,市场份额进一步提 升。2006年8月,分众传媒收购影院广告公司ACL,布局影院广告领域。这一时期, 分众作为梯媒先行者,点位数量和质量优势初步建立,投资并购整合点位资源,进 一步提升市占。到2008年,行业竞争格局基本趋于稳定,分众初步奠定龙头地位。

分众持续扩张期:2008-2017年,分众按照自身节奏扩张,与华语、城市纵横等梯 媒拉大差距;2017年开始布局海外市场。这一时期,市场格局来看,分众与其余竞 对的差距进一步拉大;自身发展看,分众高速扩张,抓住移动互联网发展红利,拓 展互联网广告主,同时开启海外布局,将梯媒商业模式复制到海外市场。 市场格局方面,分众市占领先,其余玩家对分众基本不构成威胁。2009年,城市纵 横成立,主营框架媒体(电梯海报),2010年获北极光创投3000万美元投资。根据 华语传媒官网, 2015年,华语传媒覆盖全国128万块点位资源,行业排名第二。分 众传媒梯媒龙头,2018年之前整体毛利水平在70%左右,行业其他参与者如城市纵 横等公司毛利率水平在50%左右,华语传媒毛利水平在40%左右。我们认为这一阶 段分众传媒毛利率远高于其他品牌广告主以及同行业竞争对手,一是因为广告主认 可楼宇广告的价值,二是因为分众传媒的龙头地位,规模效应明显。 这一阶段,分众专注于自身的业务扩张,互联网广告主带来增量,海外市场拓展。 12年以前分众的广告主以快消、出行休闲(交通/运输)等行业为主,互联网相关广 告主占比并不高。2010年起,分众受益于互联网浪潮,2010-2012年主要为B2C垂 直电商以及团购;2012年开始互联网金融平台兴起,并持续到2018年;2013-2014 年,手游行业迅速发展,《刀塔女神》以及《秦时明月》均在分众上进行过大规模 的广告投放;2015年神州租车、饿了么等移动互联网公司在分众上成功引爆,分众持续享受移动互联网发展红利。这一时期互联网服务类广告主成为分众增长曲线的 最大驱动因素。2016-2017年主要是O2O商业模式;2017年开始,汽车电商以及线 上二手车买卖平台投放增加。

2016-2017年,分众开始布局海外市场,相继进入韩国、新加坡、印尼、泰国等市 场,将梯媒模式复制到海外。2017年分众投资设立韩国子公司,在韩国市场的开拓 效果较好。分众在海外市场的成功拓展,展现了梯媒商业模式在海外的可复制性。 2018-2019年,新潮竞争扰动,与分众加速点位争夺。2018年,新潮传媒完成多轮 融资,4月,新潮完成由成都高新区产业发展基金投资的20亿元战略融资;11月, 百度、闻名投资等战略投资新潮21亿元。手握大量资金,新潮传媒采用较为激进的 打法,以较高的租金抢夺点位,物业端点位争夺带来租金的明显抬升。为应对竞争, 分众在一线城市周边和二线城市进行了大规模点位扩张。但受宏观环境承压和一级 市场18Q3以后遇冷影响,点位经营效益未能充分释放,点位的快速扩张反而在当时 拖累成本。2019年下半年开始,分众回归自身发展节奏,拓展日用消费品行业作为 公司业绩的基本盘,逐步建立了以快消为主的广告主结构。根据公司业绩会,24H1 快消广告主贡献收入占比进一步提升,其中化妆品(尤其是国际品牌)、个护、食 品等品类增速亮眼。历史投放趋势看,快消广告主的投放韧性较强,一方面头部快 消广告主的投放稳健,另一方面公司持续拓展细分赛道、新消费品牌广告主,带来 增量。

2020-2023年,疫情影响下行业承压,分众经营韧性更强,龙头地位进一步提升。 2020年房地产巨头碧桂园收购城市纵横,实现资源整合和业务协同,但体量较小, 且碧桂园物业以住宅社区为主,较难对拥有绝对点位数量优势、在写字楼等商办物 业有较深布局的分众产生影响。23年以后,疫情影响消退,分众回归自身经营节奏, 稳健扩张点位。

2024年,华语传媒宣布停止运营。根据互动易,7月,分众宣布与美团达成合作, 将在低线城市共同加强电梯视频媒体的布局和运营,有望提升分众在下沉市场的刊 挂率和媒体资源利用效率,分众的市占率或将进一步提升。

参考报告REPORT

分众传媒研究报告:复盘梯媒竞争格局,龙头点位质量及数量构筑壁垒.pdf

分众传媒研究报告:复盘梯媒竞争格局,龙头点位质量及数量构筑壁垒。竞争格局:分众的龙头地位如何建立?行业发展早期,分众通过快速扩张点位和融资并购,不断提升市场份额,巩固其行业龙头地位。从行业历史沿革和竞争格局变迁看,其他梯媒较难对分众产生冲击,当前行业竞争格局稳固。分众作为率先起家的梯媒龙头,点位数量和质量是主要竞争优势来源。分众手握大规模核心优质点位,同时持续在高线城市加密点位;在下沉市场,分众通过加盟、外购、参股等方式补充点位。在高线城市的点位加密在扩大高消费群体辐射面的同时,也能对低线城市形成带动,广告主投放效果一定程度溢出至低线城市。随着分众点位数量稳步提升,竞争优势进一步加强,成本趋稳...

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