安能物流产品定位、发展历程、商业模式及盈利分析

安能物流产品定位、发展历程、商业模式及盈利分析

最佳答案 匿名用户编辑于2024/05/07 15:41

立足中低端快运赛道,货量规模行业领先。

1.产品定位:属于零担货运行业,立足中低端快运赛道

根据货物重量的差异,公路货运行业可细分为快递、快运、专线与整车。从快递到整 车,单票重量逐步上升,利润率逐步下降,市场规模逐步增大。其中快运(小票零 担,30-50KG)与专线(大票零担,500KG-3T)共同组成零担货运行业。 快运行业内部,根据运输货品及业务模式的不同,可细分为中高端和中低端两大赛 道。其中,安能物流、中通快运、韵达快运、百世快运、壹米滴答、顺心捷达等占据 中低端赛道,京东物流(德邦股份+京东快运+跨越速运)、顺丰快运占据中高端赛 道。

与快递行业相同,企业在快运市场中竞争的三大要素包括价格、时效和服务。市场 上,中高端快递产品的主要特征为“高价+快捷时效+优质服务”,而中低端快递产 品的主要特征为“低价+基础时效+基础服务”。中高端的定价区间为1.5-2.6元 /KG,而中低端的定价区间为1.2-1.4元/KG。

2.发展历程:中国零担快运领跑者,运输货量稳步提升

公司自2010年成立,初期通过聚焦零担快运实现快速扩张,2012-2021年期间在资 本助力下持续成长。尽管过程中在快递领域遭受挫折,但公司通过及时调整战略、 重新聚焦快运、发力降本管理等多种方式,从货量为王转向长期高质量发展道路。

3.商业模式:加盟制服务运输体系,与加盟商共建平衡网络

公司采用加盟制的模式,即末端网络加盟、转运中心和干线网络自营的经营模式。 具体来看,①自营方面:公司总部负责管理所有枢纽转运中心,以确保对核心资源 和干线网络的有效控制。②加盟方面:全网的收派服务和业务开拓主要由具备快递 经营许可和良好资质的加盟商提供,他们负责提供服务并确保客户体验。③资金流 动方面:揽件加盟商向终端客户收取揽件费,而公司则收取中转费和面单费,派件 加盟商则收取派件费。

与快递类似,快运的需求本质也是是追求高品质、低价格、好服务,而对于履约标 准相对较低的中低端电商快递而言,价格就会成为中低端快递行业关键的竞争要 素,成本和效率的比较优势则构成企业的护城河。因此,由数千加盟商、数万网点 共同组建的快递服务网络的稳定性就显得尤为重要,加盟商与总部的信任关系更是 一笔重要的无形资产。

加盟制拥有快速起网、快速扩张的优势,以加盟制模式进入快运赛道的玩家大多已 实现可观的规模。从行业规模来看,全网快运市场中,加盟制的市场规模略大于直 营制的市场规模,而直营制拥有着更高的定价区间,意味着更多的货量掌握在加盟 制企业的手中。

4.财务结果:收入增速切换档,发力降本增效 23 年迎来业绩拐点

快运需求与宏观经济增速高度相关,2018-2020年期间伴随收入高增长及战略退出 快递运营,公司业绩迅速改善。2021-2022年期间按由于快运需求遭受冲击,叠加行 业竞争及公司战略调整业绩受损。2022年末公司开启精细化管理,通过持续发力降 本增效,公司调整后净利润达到5.1亿元,2023年实现扭亏。

参考报告REPORT

安能物流研究报告:先向管理要利润,再向产业要空间.pdf

安能物流研究报告:先向管理要利润,再向产业要空间。聚焦主线,加盟制快运龙头重回盈利通道。作为中国全网加盟制快运赛道的创始人之一,安能物流用十余年时间夯实自身龙头地位。18-23年,公司货量CAGR10%,收入CAGR13%。值得注意的是,过去两年安能以提质增效为核心,在业务上做减法,在盈利上做加法,23年公司业务量增速放缓,但净利润实现亏转盈。慢就是快,成本改善打开成长空间。聚焦主业的战略动作虽然导致公司收入增速变慢,但对应的成本控制能力明显提升,据23年年报,安能在单票货重由106公斤优化至93公斤的基础上,单票成本同比下降11%。在产品同质化的快运赛道,低成本就是最核心的流量入口,成本优势...

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