休闲卤味行业三驾马车之一,积极改革显成效。
1.公司简介:积极寻变的休闲卤制品领军企业
公司是卤制品行业领军企业,定位高端,公司刚刚完成商业模式的转变,由直营模式转变为直营、加盟并举。核心产品包括卤鸭、鸭副产品,卤制红肉、卤制蔬菜、卤制家禽及水产类等。公司目前门店已覆盖中国267 个城市,门店总数达到3160 家(截止 22 年中报数据),线上覆盖了国内主要电商平台,市占率在卤制品行业位居前三,连续 4 年获得“农业产业化国家重点龙头企业”荣誉证书。公司自 2019 年 11 月底放开大区经销的发展式特许加盟模式,于20 年6 月进一步推出单店特许加盟模式,启动公司的“第三次创业”(详见后文历史沿革部分的梳理)。随着加盟业务的拓张助力,周黑鸭重回快速增长通道。
2.引入新管理层、股权激励充分,为改革打下坚实基础
周黑鸭股权结构稳定,公司创始人周富裕夫妇直接/间接控股合计56.75%,为公司的实际控制人。公司董事会和管理层具有多年的经营和管理经验,创始人周富裕先生为主席兼执行董事,在休闲卤制品行业拥有超20 年的实业经验;新一批管理团队于 2019 年前后陆续上马,其中张宇晨先生为执行董事兼行政总裁,在消费品领域拥有 20 余年运营及管理经验;财务总监郭荣先生在多家跨国公司或上市公司担任过高级财务职位(详见后文对内部管理体系升级的讨论)。公司股权激励力度到位,有效将公司业绩与员工利益深度绑定,有利于实现股东利益最大化,激发核心员工驱动力。 为实施股权激励制度,公司于 2018 年批准实施股权激励计划,花费3 亿港元于市场上购得 65,412,000 股股份,成本均价为 4.59 港元,计划自2020 年起滚动授予股权实施激励。
3.历史沿革:面对压力,开拓进取,开放加盟,积极打造第二增长曲线
第一次创业:公司创始人周富裕从 1994 年开始致力于卤制产品研发,口味初具雏形;1995 年开始自主创业,从酒店配送业务开始做起,直至1997年始于电业村菜场开设“周记怪味鸭”门店,象征着公司首家门店的开立。
第二次创业:首店开业后的十年间,公司凭借独特的甜辣风味赢得消费者喜爱,实现了快速扩张。2007 年,公司摈弃了家族管理模式,对团队进行了整合,并开始全面运营第一家工厂。依托着工厂的集中化生产,2008 年起公司开始实行品牌连锁直营的经营模式,于 2009-2018 年稳步拓展至湖南、华南、华东、华北、西南、西北等区域,于 2016 年在香港联交所顺利上市。期间主营产品亦不断革新,公司 2008 年对真空包装产品进行研发升级并于次年完成全面推广,于 2012 年推出气调包装(简称 MAP)产品,产品标准化进一步升级。率先入驻交通枢纽点位享受交通枢纽高速发展红利,后来随着竞争加剧后单店收入下滑,盈利承压。公司上市前后凭借交通枢纽门店的良好业绩,保持着高速增长的发展势头,公司 2013-2017 年的营业收入和归母净利润分别实现了27.8%/38.67%的复合增速,在 2017 年营业收入达到了32.52 亿元、扣非归母利润达到了 7.62 亿元的体量,达到近年来收入体量的最高点。2017 年至2019年,其他连锁品牌纷纷加入高势能点位的抢夺,高势能门店竞争加剧,门店月收入下滑后许多支出转为刚性,公司自营门店的扩张带来较重的资本开支负担,收入高增速未能延续,盈利水平亦受到压力,公司净利润于2018、2019年一度呈现负增长。
第三次创业:2019 年底公司全面推进第三次创业,放开了加盟模式,启动六大战略,从商业模式、渠道、产品、品牌营销、供应链、组织力六个维度进行优化革新。

4.直营为主,加盟快速成长;华中收入占比过半,其他区域亦在快速扩张
分门店结构来看,直营仍为主要收入贡献来源,加盟业务快速成长。直营门店业务仍为主要收入贡献来源。公司截止2021 年末拥有自营门店1246家,较 2020 年同增 89 家,增长速度较 19 年前开始放缓,但仍为公司第一大收入来源,2021 年实现收入约 12.7 亿元,收入占比为44.4%。
特许业务(即加盟门店业务)快速增长为第二大收入贡献业务。公司2021年全年新增加盟门店 937 家至 1535 家,业务总收入增长超300%至5.92亿元,收入占比达 20.6%超过网上渠道成为第二大收入贡献点。
O&O 渠道业务含网上渠道及自营外卖业务,占比稳定跟随主营业务共同增长。公司 2021 年 O&O 渠道收入占比达 32%,其中网上渠道占比略有下降至19.1%,自营外卖业务占比基本稳定达 12.9%;O&O 渠道整体2021 年收入达9.2亿元。分地区来看,华中地区收入占比过半。分地区来看,华中为公司深耕地区,收入占比达到 55.6%,门店数量占比亦高达 44.3%,其次为华南和华东地区。随着市场的扩张与逐步下沉,华中外市场仍有较大的扩张空间。